Ali Lehimeur

– Management opérationnel: pilotage du MCO de la chaîne applicative COIM en garantissant la disponibilité, la résilience et le respect des SLA. Encadrement d'une équipe de 20 agents et coordination d'environ 50 prestataires externes. – Accompagnement des collaborateurs : appui opérationnel au quotidien, montée en compétence des équipes et diffusion des bonnes pratiques pour renforcer l'efficacité collective et la qualité de service. – Agilité & pilotage transverse : contribution à la préparation et à l'animation des PI Planning, coordination des dépendances entre chantiers de la chaîne et avec les autres périmètres SI. – Préparation de l'avenir: élaboration et suivi de la roadmap de la chaîne, intégration des évolutions technologiques et anticipation des risques liés à l'obsolescence et à la sécurité. – Pilotage contractuel : gestion des fournisseurs (renouvellement des marchés, passation de commandes, anticipation des besoins futurs) et suivi de la relation avec les partenaires externes. – Contribution stratégique : participation aux comités de pilotage et force de proposition pour l'amélioration continue et l'évolution des services SI.

– Gestion de projet SI (cycle en V et agile) : – Gestion des appels d'offres et sélection des prestataires (intégrateurs, testeurs...) – Animation de groupes de travail – Accompagnement de la MOA lors de l'évolution de leurs besoins et de leurs outils – Reporting vers la hiérarchie et communication en interne sur l'avancée des travaux – Gestion du planning, du budget, des risques et plans d'actions associés – Coordination des équipes (intégrateur, recette, exploitation) – Animation des comités de pilotage et des comités opérationnels. – Gestion du passage en MCO – Budget: 1 à 5 M€ / Effectif : 3 à 15 personnes / Durée: 6 mois à 3 ans