ali liani

Dans le cadre de l'acquisition de son concurrent belge, participation aux cadrage des différents chantiers d'intégration de ses différentes filiales européennes : 1) cartographie du périmètre existant 2) établissement des différents projets structurants (4 streams techniques ) 3) définition de la roadmap 4) pilotage de l'intégration des 5 différents AD, via l'outil Microsoft MTO 5) ...

Contexte : Dans le cadre de la vente de ses activités logistiques à deux concurrents ( MSC & CMA-CGM ), Pilotage des deux programme de séparation Bolloré SE. Réalisations : • Mise en place des diverses instances de comitologies • Validation des KIPs programmes • Suivi de la bonne exécution des projets  • Pilotage de la Roadmap : ◦ Revue et mise à jour de la cartographie fonctionnelle des projets de séparation • Coordination des différents acteurs du projet répartis entre deux sociétés hautement concurrentes. • • Préparation et animation des Steering Committee • Mise en place d’une cellule d’audit pour le contrôle de la ségrégation des deux programmes ( gestion des différents accès aux DWH : comptes données,… ) • Lancement des RFI pour le choix et replacement des outils de ◦ gestion des incidents ◦ cybersécurité ( SOC ) ◦ reporting BI • ...