Ali MAHAMAN HADI

– Interventions ponctuelles « run & projet » sur des sujets de digitalisation, gouvernance, pilotage, outils de traitement de données et P2P – Diagnostics, structuration de processus, modélisation financières, expression de besoin et outils de pilotage ou de cartographie périmètre et risques

En résumé : Mission de structuration P2P & FP&A Groupe • Stabilisation opérationnelle des flux P2P Europe & US • Diagnostic et gouvernance P2P (RACI) • Gestion Fournisseurs B2B • Pilotage des activités FP&A IT multi-entités + Carve-out • Coordination Finance - IT - Achats - Comptabilité fournisseur • Mise en place d'une nouvelle gouvernance P2P • Optimisation Yooz et accompagnement métiers • Contribution projet implémentation D365 En Détail : P2P : Accompagnement opérationnel des équipes métiers dans la stabilisation des flux achats-factures-paiements (vendors EU et US) Diagnostic complet du processus P2P : identification des blocages (PO manquantes, retards, erreurs d’imputation, gouvernance, RACI…) Prise en main opérationnel du RUN des activités B2B de l’entité IT & Holding (activités CLM : expression de besoin et gestion des contrats, modélisation budgétaire, signatures, déversement vers le P2P) Optimisation et nettoyage du système (prise en main du traitement de centaines de PO et factures sur 3 mois) Cartographie des contrats d'un projet d'implémentation de D365 Dynamics : intégration des avenants, alignement contractuel-budgétaire, pricing et livrables fournisseurs Proposition et Mise en place d'une nouvelle gouvernance Formation des équipes à la prise en main du RUN et surtout au suivi associé pour assurer une bonne facturation et aux bonnes pratiques P2P via la plateforme Yooz. Contexte de coordination étroite avec la comptabilité fournisseur basée au UK FP&A IT : Modeling & consolidation des actuals, forecast, + 9 entités (pays) Coordination de la collecte des données réelles et structuration de l’environnement des données Mise en place d'un modèle de consolidation et d'arbitrage Carve-Out IT - OneStream Résultats : • Réduction des retards de facturations & paiements • Processus budgétaire et forecast clarifié • Économies réalisées et estimées • Réduction des risques de surcoûts futurs • Visibilité accrue pour les (CFO & CIO)

– Compensation & Benefits : Préparation de la campagne (planning, mise à jour données, paramétrages outil, règles group et directives, communication) – Automatisation et structuration du modèle budgétaire des campagnes (calcul et répartition des augmentions individuel, réglementaire, prime, extra...) – Reporting & analyse Data Com&Ben: préparation de la data : identification des bénéficiaires, des Managers, contrôle Salaires de base et chiffres N-1 – Refonte des rapports d'analyse et d'arbitrage pour les HR Business Partner et Managers (statistiques, suivi des indicateurs clés, réglementaires) – Mise en place de rapports post-campagne pour la DRH & DG: vue globale et ciblée : Réel vs Budget par pays, par BU, par équipe, focus top management – Administration de l'outil Evidency: paramétrages des campagnes avec l'éditeur, gestion des habilitations et Pilotage des améliorations post-campagnes – SIRH & Data : Traitement et intégration des données du Core RH (17 filiales) mensuelle dans une base SQL Server et extraction des reporting associés – Gestion de projet & outils SIRH : Rédaction d'un RFI/RFP complet pour un outil de suivi des effectifs et coûts associés (démo Allshare analysée) – Projet Power BI : Développement, optimisation et déploiement des rapports sur portail web « Power BI Server » : + de 250 utilisateurs monde – Sécurité & gouvernance des données Power BI : mise en place d'une gestion des accès dynamique et sécurisée des rapports (RLS Dynamique Dax)

– En charge du reporting et consolidation mensuel de la balance de deux sociétés et entités monde dans HFM Hyperion (700M€ d'encours, +200M€/an CA) – Mise à disposition mensuelle des indicateurs KeyFinancials: BalanceSheet, P&L, Cashflow, à la DG&DF – En charge de la modélisation Budgétaire complète (Forecast annuel, 4 reforecast, Business Plan 5 ans) – En charge de l'entité IT avec la production des actuals et du reporting dans l'outil HFM (réalisé & budget, refacturation interne, reclassement P&L) – Maintien opérationnel des outils et SI-Controlling (SAP FICO/MM, HFM, Tableau, Power Query, Knime) – Référent Finance évolution et déploiement outils (SAPHANA, SAP MM, base de données t de calcul du Risk Portefeuille IFRS) – Key User SAP MM & Support équipe comptabilité P2P (gestion des commandes d'achats, validation des flux, paiement des factures) – Key User SAP FICO & HFM Hyperion (paramétrage, extractions controlling, Balance comptables, transactions, reporting....) – DataLake HANA: cadrage fonctionnel + développements des rapports (plusieurs Métiers) du studio au portal Front-End via Tableau Software

– Contexte 1 Contrôle de gestion opérationnelle / Pilotage d'un GIE – Clôture et modélisation budgétaire, intégration SAP et mise en place de plusieurs reporting (80M€ CA/an) – Suivi des achats, prévision du cash et prise en charge demandes des PMO et administrateurs du GIE (SAPMM/FICO) – Key User SAP MM, gestion des commandes d'achats, gestion des incidents et gestion des flux de validation – Implémentation SAP MM et FICO pour un GIE (3 entreprises), création des EOTP et Arborescence dans l'ERP SAP Group – Paramétrage des affaires dans SAP, Écritures des Opérations Diverses, refacturation, et Proposition d'axe de performance sur les outils – Participation à l'élaboration du budget de la direction opérationnelle - Préparation des maquettes budgétaires – Consolidation du budget de la direction opérationnelle - Chargement du Budget dans SAP (CA > 60M€) – Mise en place d'un reporting des achats de fonctionnement et de sous-traitance d'un GIE (Excel) – Contexte 2 Projet d'implémentation et développement du module Anaplan – Projet implémentation et développement module Anaplan « intégration sur la phase testing et golive » – Contrôle de gestion transverse & performance frais de personnel (+200M€/an)