Ali MOHIUDDIN

Chef de projet au sein de BP2I Factory - practice DevOps « CaaS » (Container as a Service) proposant à travers sa marketplace, des services d'infrastructures cloud auprès des clients et filiales internes du Groupe BNP. - Environnement Product based - Agile@Scale - Gestion des offres clusters Kubernetes et Redhat OpenShift - Gestion des ~350 clusters du parc répartis chez tous les métiers du Groupe et filiales. Gestion de projet/opus pour les offres ArgoCD, ROKS, Kubernetes - Pilotage projets plateformes Cloud - Suivi livrables, RACI, réserves d’architectures, budget - Gestion des changements et mises en production sur clusters Préparation des opérations d’upgrade de version Kubernetes et Redhat OpenShift - Coordination des Product Owners / Dév et Ops sur les qualifications des migrations - Coordination de lots d’upgrade de cluster - Amélioration processus - Environnement Agile (QAP, Sprint, features, stories) Cloud, CAAS, PAAS, K8S, RedHat, OpenShift, clusters, Agile

Chef de projet SI au sein de la practice CIO Advisory/Cloud du groupe Magellan Partners. Mai 2024 - aujourd'hui: Client TOTAL ENERGIES Task-force de sécurisation des environnements Cloud pour converger vers solutions cible legacy au sein de TGITS/DGT/DP - suivi des migration et décommissionnements des plateformes Cloud (Azure V2, DevOps, Inox@scale, AWS) - suivi des migrations base de données Azure (Gen1 à Gen2) et Azure DevOps vers GhitHub - Coordination des projets, ressources métiers et cybersécurité Mars 2022 - Avril 2024: Client ENGIE IT Programme Move2cloud : accompagnement move to Cloud (AWS, Azure) et infra dédiés sur DC pour 18 entités/partenaires du groupe Engie IT (France/Belgique) suite au projet d’arrêt des services mutualisés sur Datacenters Engie IT à fin 2023 - Accompagnement des entités et partenaires EIT dans leurs transformations Cloud (AWS, Azure) et Infrastructures dédiées (choix cible, avant-vente, exécutions) - Pilotage avec objectifs et volumétrie 300 app / 1300 servers / 18 entités / 2M€ - Méthodologie gestion des risques, dashboard, weekly reporting auprès du top management - Coordination et inter adhérences des équipes cloud infrastructures, réseaux, Workplace - Suivi décommissionnement des infrastructures post-migrations - Gestion de projet, move d'une solution on-prem dans AWS Juin 2021 - Mars 2022 : Client SUEZ Stream leader/PMO sur le programme Carve-out Suez/Veolia scope infrastructure Réseau (France/International) Pilotage auprès de 6 personnes (ingénieurs réseaux, SDM, CDP, équipe SN2) - Cadrage projets réseaux et suivi projets (roadmaps, choix ressources, plan de charge) - Gouvernance : consolidation et animation des comités internes (COPIL, COPROJ, kick-off…) - Pilotage du cutover réseau (chronogramme et suivi des opérations - Pilotage des équipes hypercare (build to run, suivi incidents,daily dashboards) - CdP matrice de flux (kick-off, RIDA, reporting, pilotage des ressources, recette, déploiement)

Chef de projet au sein de l’offre Projet et conduite du changement du Groupe EVA / BSSI (spécialisé en cybersécurité et performance du SI) Mise en place en interne du TEAMS pour l’entité « Projet & conduite du changement » (création des espaces dédiés, animation des ateliers d’échanges REX consultants) Mission client: RTE (janv 2019- juin 2021) Intervenir en tant que CDP/SDM sur le périmètre Infrastructures (accompagner l'équipe dédiée à la gestion postes de travail et serveurs et support N3) pour les entités R&D / Développeurs logiciels du site RTE. Volumétrie : +500 utilisateurs Chef de projet : • Migration outil de ticketing GLPI vers Service Manager (recueil besoin, hiérarchisation des fonctionnalités, suivi des implémentations en qualification/production, conduite du changement) • Mise en place d'un SharePoint pour la gestion documentaire dédié à l’équipe support infrastructures et utilisateurs métiers scientifique/développeurs Pilotage activité équipe : • Consolidation et priorisation Roadmap projets (planning global de l’équipe, macro-plannings projets Gantt) • Encadrement et pilotage transverse (coordination activité build/run d’une équipe de six personnes) • Coordination des départements R&D et Développeurs lors des problèmes escaladés (métiers, équipe support) • Réunion managériales (reporting tableaux de bords, indicateurs avancement activité) et animation des réunions de travail métiers Scientifiques/développeurs (rédaction CR, suivi plan d’actions, RACI) • Industrialisation et transformation (mise en place processus fonctionnels, réunions de suivies hebdos) • Incidents management, dispatch et suivi des incidents métiers au sein de l’équipe (GLPI / Service manager)

Consultant au sein de l’entité Project Management du groupe Devoteam. Mission client : Orano (déc 2016 - déc 2019) Appui au pilotage du contrat Tierce Maintenance Applicative (TMA) au sein de la DSI mutualisée Orano/Framatome. Volumétrie : 300 applications, +1000 utilisateurs Transversal contract management TMA (huit centres de solutions de la DSI) : • Interlocuteur de référence sur les arbitrages du contrat | respect des SLA (indicateurs financier, qualité, coût, délai, satisfaction utilisateur). • Coordination et suivi des comités opérationnels et projets (prestataire TMA/métiers IT AREVA). • Relation avec le fournisseur de services | amélioration des processus de gestion des incidents. • Suivi des incidents métiers (support, maintenance évolutive/corrective) | pilotage et coordination des intervenants sur la MCO applicative • Validation documentation (spécifications, recette, contractuels, facturation). • Accompagnement des utilisateurs. Coordinateur applicatif et AMOA : • Gestion applicative de Redmine (outil ticketing pour 300 applications) | gestion des droits d'accès. • Évolutions sur outil ticketing | recueil de besoins | spécifications | définitions des scénarii de tests | stratégie de recette | planification et suivi du déploiement en production. • Reporting activité/financier auprès du management et métiers.

Apprenti Ingénieur support numérique et maîtrise d’œuvre au sein de la Direction des Systèmes Electricité Electronique du Groupe. Accompagnement des utilisateurs (métiers DSEE) : • Support technique (niveau I, II) : remontées d’incidents logiciels, relation éditeurs/utilisateurs. • Support fonctionnel sur les outils Orcad / Saber et rédaction de guide utilisateurs, méthodologies internes PSA sur l’utilisation des outils des outils Orcad / Saber. Projet : • Etude de faisabilité sur la migration d’un modèle électrique (+50 composants) de l’outil Orcad vers Saber. • Modélisation, cryptage et mise en librairie de blocs modèles électriques.

- Maintenance informatique ( diagnostic, réparation, optimisation d'ordinateurs portable). - Gestion et mise à jour du site Web de l'entreprise. - Vente de matériel informatique pour particuliers et professionnels.

Réalisation d'un récepteur infrarouge permettant la communication avec une pompe à volume : -Conception du circuit imprimé -Elaboration d’un programme permettant la communication entre la télécommande et la pompe.