Alice TANG

– Déploiement d'un MDM à l'échelle européenne, incluant le pilotage du projet, la migration de données, l'audit des processus métiers et la conduite du changement. – Équipes projet France : 10 personnes (IT, data, métiers) – Périmètre : plusieurs domaines data critiques – Coordination de parties prenantes multi-métiers – Déploiement d'un ERP Oracle à l'échelle mondiale : définition de la stratégie de formation, accompagnement au changement et coordination des parties prenantes internationales. – 4 régions concernées (représentant 10 pays) – Plusieurs centaines d'utilisateurs impactés – Animation d'ateliers et structuration des supports de formation

– Élaboration de la feuille de route projet, préparation de la mise en production et coordination des parties prenantes (MOA, équipes IT, prestataires). – Mission à forte intensité sur un planning contraint – Coordination de 5 acteurs clés – Sécurisation du passage en production

– Pilotage d'un projet SI structurant : suivi du planning, reporting et présentation aux comités projet et de gouvernance dans un environnement à forts enjeux opérationnels. – Budget projet : ~250 000 euros – Équipe projet : 10+ contributeurs (MOA, centre de services, IT)

– Interventions sur plusieurs projets de transformation SI & data pour des clients grands comptes, en environnements complexes et multi-systèmes. – Cadrage & gouvernance projet : architecture et audit de plateformes d'intégration de données, pilotage des instances – Data & intégration : API management, flux de données, CI/CD – Relation client & delivery : animation d'ateliers, rédaction de livrables structurants (cadrage, spécifications, tests) – Avant-vente & cabinet : participation aux réponses à appels d'offres, engagement Diversité & Inclusion