Aliou Mangane

Accompagnement de Directions Générales, COMEX, DSI et Directions Métiers sur des enjeux de stratégie IT, gouvernance DSI, transformation des organisations, Target Operating Model, audit de performance et modernisation des fonctions IT. Principales interventions : • Audit de la chaîne de valeur SI de Comutitres : réalisation d’un diagnostic à 360° couvrant stratégie, gouvernance, processus de delivery, portefeuille projets, pilotage financier, organisation, compétences et pratiques managériales. Identification des causes racines, formulation des recommandations et structuration d’une trajectoire de transformation à trois ou quatre ans. • Blueprint DSI de Vinci Airports : évaluation de l’opportunité d’internaliser certaines fonctions SI opérées par la maison mère. Analyse des services, des dépendances et des irritants, construction de scénarios organisationnels et économiques, définition du modèle cible et de la trajectoire de transition. • Etude stratégique du Target Operating Model IT de Criteo : diagnostic de l’organisation IT, benchmark des pratiques de marché, clarification du rôle de l’IT dans l’écosystème Data et IA, co-construction des roadmaps et formalisation du modèle opérationnel cible. • Contribution à la structuration d’un benchmark des fonctions IT couvrant gouvernance, organisation, sourcing, compétences, coûts et performance. Compétences associées • CIO Advisory, gouvernance IT, audit SI, Target Operating Model, transformation DSI, Data et IA, benchmark, schéma directeur, operating model.

Diagnostic de l’organisation projet de modernisation du SI - TotalEnergies • Clarification des objectifs, mise en place de la gouvernance et de l’organisation cible • Identification des parties prenantes clés (ownership, sponsorship) et structuration des rôles • Collecte et analyse de la documentation pour garantir la continuité et la cohérence méthodologique • Conduite d’entretiens pour affiner la gouvernance, les responsabilités et identifier les optimisations • Élaboration du planning, des jalons, estimation budgétaire, gestion des contraintes et des risques • Diagnostic des pratiques de gestion de projet et recommandations d’amélioration Programme de Transformation de l'Excellence Opérationnelle (Lead Delivery & Execution) - Interne • Définition du périmètre du chantier et identification les acteurs clés dans l’écosystème des Partners • Réalisation d’un diagnostic des processus et normes existants de Deloitte liés au Delivery • Simplification et standardisation des meilleures pratiques internes en termes de Delivery • Partage des méthodologies de gouvernance internes (Frameworks Deloitte) Elaboration du plan stratégique IT et Numérique - SNCF Gares & Connexions • Entretiens avec la DSI, le COMEX et le Groupe pour recueillir les besoins et orientations • Analyse stratégique de l’environnement IT : tech., organisationnels, portefeuille projets et dépenses • Définition des objectifs stratégiques IT et élaboration d’une stratégie à 5/10 ans • Construction et optimisation du portefeuille projets, avec feuille de route stratégique • Propositions d’évolution et mise en place d’une gouvernance renforcée Appui à l’actualisation du Schéma Directeur SI - Groupe Covéa (acteur de l’Assurance) • Réalisation du as-is des segments stratégiques et identification des axes de transformation • Benchmark des pratiques du marché et des tendances technologiques • Recueil des enjeux métiers auprès des correspondants DSI et métiers • Définition de la cible SI et élaboration du schéma directeur, avec priorisation des initiatives • Actualisation du schéma directeur en cohérence avec le plan stratégique métier

Accompagnement à la stratégie et pilotage SI - SNCF Réseau • Pilotage de la stratégique avec consolidation des projets, scénarios d’investissement et des risques • Coordination de la gouvernance et animation des comités, suivi des feuilles de route et arbitrages • Elaboration de la trajectoire budgétaire pluriannuelle (5 ans) incluant CAPEX/OPEX (100M€/an) • Mise en place du reporting avec tableaux de bord (BUILD/RUN) et indicateurs de performance Accompagnement du programme de modernisation - Groupe SNCF • Structuration de la stratégie de déploiement, coordination des jalons et sécurisation du démarrage • Fiabilisation des données, accompagnement utilisateurs et mise en place des outils de pilotage • Suivi de l’avancement, analyse des écarts et risques, animation des comités (yc. supports de décision) Mutualisation de deux entités de la Direction Technique - SNCF Réseau • Cadrage du programme et alignement des parties prenantes sur une ambition commune • Définition de l’organisation cible et structuration de la feuille de route de transformation • Mise en œuvre itérative des évolutions et d’outils de pilotage pour accompagner le changement

Accompagnement à la rédaction de processus BtoB (13 offres concernées) - Orange France • Management d’une équipe de 5 consultants et pilotage des phases clés du projet • Organisation des chantiers, cadrage du périmètre cible, animation des ateliers et gestion des retours • Cartographie et formalisation des processus, mise en conformité marketing et juridique • Suivi de l’avancement avec la priorisation des activités, la gestion des blocages et reporting

• Audit de maturité, définition des objectifs et élaboration de plans de progrès triennaux avec 2 ETP • Déploiement d’outils Lean Six Sigma et mise en place de KPI pour piloter les résultats • Accompagnement du changement et coaching de 120 collaborateurs, participation à des projets transverses et chantiers d’amélioration continue

• Pilotage du projet Lean (6 ETP) : planification, définition des KPI, gestion des risques et reporting • Élaboration et diffusion de méthodologies, guides utilisateurs et supports de communication interne • Animation et appui aux chantiers d’amélioration continue (9 chantiers) avec outils Lean • Organisation des instances de gouvernance et des groupes de travail pluridisciplinaires

• Coordination et suivi de l’avancement de plusieurs chantiers en lien avec les livrables, les charges prévisionnelles et les engagements projet • Consolidation du plan de charge prévisionnel, analyse des écarts et élaboration de plans d’action correctifs • Uniformisation des outils de pilotage : documents de suivi, bilans, reporting, plans d’actions, tableaux de bord • Préparation et animation des instances de gouvernance, suivi des alertes et arbitrages (scénarii de replanification, gestion des conflits de charge) • Suivi de la fiabilité des données, gestion des habilitations et coordination des plannings d’intervention des équipes projet