Kering

<h3>1. Audit et cartographie des évolutions du SI</h3><ul><li>Réalisation d'un audit approfondi des évolutions du Système d'Information, en s'appuyant sur des entretiens avec les équipes métiers et les équipes techniques.</li><li>Collecte, consolidation et qualification des informations relatives aux projets, évolutions applicatives et transformations en cours.</li><li>Production d'un document de synthèse offrant une vision claire et structurée de l'ensemble des évolutions identifiées.</li></ul><h3>2. Cartographie consolidée du portefeuille d'évolutions</h3><ul><li>Élaboration d'une cartographie détaillée des évolutions du SI, mettant en évidence les interdépendances entre projets, les priorités, les risques et les points de vigilance.</li><li>Identification des impacts transverses afin de faciliter la coordination entre les différentes initiatives et d'anticiper les contraintes de mise en œuvre.</li></ul><h3>3. Recommandations pour la gouvernance et la prise de décision</h3><ul><li>Formulation de recommandations visant à renforcer la gouvernance du portefeuille de projets et à améliorer les mécanismes de priorisation.</li><li>Proposition d'axes d'optimisation pour sécuriser les feuilles de route, orienter les investissements et faciliter le pilotage stratégique des transformations du SI.</li></ul><h3>Résultats obtenus</h3><ul><li>Mise à disposition d'une vision à 360° des évolutions du Système d'Information, favorisant une compréhension commune entre les équipes métiers et les équipes IT.</li><li>Meilleur alignement des initiatives informatiques avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.</li><li>Création d'un véritable outil d'aide à la décision permettant de prioriser les investissements, d'anticiper les risques et de sécuriser les feuilles de route de transformation.</li><li>Renforcement de la collaboration entre les directions métiers et les équipes informatiques, favorisant une gouvernance partagée des évolutions du SI.</li></ul>

Dans le cadre de sa transformation stratégique, le Groupe a confié à AAI Consulting une mission visant à obtenir une vision globale et structurée des évolutions de son Système d'Information (SI). L'objectif était de recenser, qualifier et mettre en cohérence les évolutions en cours et à venir afin de disposer d'une vision consolidée facilitant la prise de décision, la priorisation des initiatives et la gouvernance du SI.

Strategy Consulting

Solutions Architect

Architecture IT 

Caisse des Dépôts 

La mission s'est articulée autour de quatre étapes clés :<h3>1. Entretiens et collecte des besoins</h3><ul><li>Réalisation d'entretiens approfondis avec une vingtaine de collaborateurs afin de recueillir leurs retours d'expérience, d'identifier les difficultés rencontrées, les pratiques en place et les attentes des différentes parties prenantes.</li><li>Analyse croisée des informations collectées pour obtenir une vision globale du fonctionnement de l'équipe.</li></ul><h3>2. Diagnostic et recommandations de « quick wins »</h3><ul><li>Élaboration d'un diagnostic détaillé mettant en évidence les points de friction, les dysfonctionnements organisationnels et les opportunités d'amélioration.</li><li>Formulation de recommandations concrètes et immédiatement actionnables (« quick wins ») afin de générer des gains de performance à court terme.</li></ul><h3>3. Évaluation de la maturité organisationnelle</h3><ul><li>Analyse du niveau de maturité des équipes au regard du modèle opérationnel cible défini par l'organisation.</li><li>Identification des écarts entre les pratiques existantes et les objectifs attendus, ainsi que des axes de développement prioritaires.</li></ul><h3>4. Accompagnement opérationnel et coaching des managers</h3><ul><li>Accompagnement individuel des acteurs clés à travers des séances de coaching destinées à renforcer leurs pratiques managériales et leur capacité à piloter la transformation.</li><li>Conception et animation d'un séminaire de leadership ayant conduit à la création d'un « Collectif des Leaders », destiné à favoriser la collaboration, l'alignement managérial et la responsabilisation collective.</li></ul><h3>Résultats obtenus</h3><ul><li>Mise en œuvre d'actions à effet immédiat permettant d'améliorer rapidement l'efficacité opérationnelle de l'équipe.</li><li>Évaluation objective du niveau de maturité de l'organisation par rapport au modèle opérationnel cible, offrant une feuille de route claire pour les évolutions futures.</li><li>Renforcement de la coopération et de l'alignement entre les managers grâce à la création du Collectif des Leaders.</li><li>Développement de l'engagement des équipes et de leur appropriation des évolutions, créant les conditions d'une amélioration durable du fonctionnement de la plateforme NEXT.</li></ul>

Dans le cadre d'une démarche d'amélioration de la performance opérationnelle, le Département de la Transformation Digitale a sollicité AAI Consulting pour optimiser le fonctionnement de l'équipe en charge de la plateforme interne destinée aux collaborateurs, baptisée « NEXT ». La mission visait à établir un diagnostic du modèle de fonctionnement existant, identifier des actions à impact rapide, évaluer le niveau de maturité de l'organisation et renforcer l'alignement des managers afin d'améliorer durablement la performance.

Change Management

Audit

Transformation

Audit du Model Opérationnel 

TotalEnergies

<h3>1. Diagnostic et audit</h3><ul><li>Réalisation d'un diagnostic approfondi de l'organisation et des processus existants, à travers des entretiens avec les parties prenantes et l'analyse de la documentation disponible.</li><li>Élaboration d'un rapport d'audit détaillé présentant un état des lieux objectif de l'existant, mettant en évidence les points de friction, les inefficacités et les opportunités d'amélioration.</li><li>Ce livrable a constitué la base de référence pour orienter et structurer la démarche de transformation.</li></ul><h3>2. Ateliers collaboratifs avec les parties prenantes</h3><ul><li>Conception et animation d'une série d'ateliers réunissant l'ensemble des parties prenantes concernées (direction, équipes opérationnelles et fonctions transverses).</li><li>Mise en place d'un cadre de travail favorisant les échanges, la co-construction et la prise de décision, afin de garantir l'adhésion des participants et l'alignement des différents acteurs.</li><li>Ces ateliers ont permis de définir collectivement le processus cible et de créer un sentiment de responsabilité partagée autour de sa mise en œuvre.</li></ul><h3>3. Formalisation du processus cible et définition des indicateurs de performance</h3><ul><li>Formalisation du processus cible issu des ateliers, avec une documentation détaillant les rôles, les responsabilités, les interactions et les flux opérationnels.</li><li>Définition d'un ensemble d'indicateurs clés de performance (KPI) permettant de mesurer l'efficacité du nouveau processus et de piloter son amélioration continue.</li><li>Remise d'un dossier complet de conception du processus, directement exploitable pour le déploiement opérationnel et le suivi de la performance.</li></ul>

Dans le cadre de la démarche d'amélioration de la performance opérationnelle de son client, AAI Consulting a été mandaté pour concevoir et piloter une démarche structurée de transformation des processus. Cette mission avait pour objectif d'établir un diagnostic précis de la situation existante, d'impliquer l'ensemble des parties prenantes dans la co-construction du processus cible et de définir des indicateurs de performance permettant d'en assurer l'efficacité et le suivi dans la durée.

Process Improvement

Design de processus IT 

CNAV

Audit : réalisation de l’état des lieux des compétences,connaissances, organisations, modélisation et outils en termes deMaster Data ManagementConstruction de la cible : au regard des best practices du marchéet de l’état actuel de la Data Qualité et du MDM, une cible a étédesignée. Cette cible concerne l’outillage, l’organisation, lagouvernance.• Formaliser une offre de services Data Qualité / MDM• Proposer une rationalisation de l’outillage• Établir les nouvelles ambitions et les critères d’éligibilité à l’outilde gestion des master data.• Définir une architecture cible de diffusion de l’outil EBXpermettant de répondre aux nouveaux besoins et futurs clients.

La Direction de la Gestion de la Donnée a souhaité avoir une prise de recul sur ses activités Data
(Master Data et Data Qualité, ) dans une optique d’harmonisation et d’optimisation de ses modes de
fonctionnement. Suite à cet audit, une série de recommandations (organisationnelles, techniques),
encapsulées dans une roadap opérationnelle, a dû être mises en place.

Dataverse

Étude du Master Data Management

Formalisation de la stratégie Data Management :• Définition d’une vision globale du Data Management, incluant lagouvernance des données et les éléments de la stratégied'architecture des données.• Définition du Data Management Operating Group ModelFormalisation des actions de travail &amp; de la roadmap:• Construction d’une roadmap précise pour guider les actions àmener sur deux ans.• Élaboration du plan détaillé de vingt actions, identifiant lesresponsables, les étapes clés, et les risques potentielsProduction d’un document de communication : un documentsynthétique a été créé pour aider le DOC à promouvoir sa vision auprèsdes différents acteurs des Branches.Définition d'indicateurs et d'une méthode de suivi : des indicateurs deperformance et une méthode de suivi ont été développés pour évaluerl'avancement de la feuille de route.<div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/cmqku9o2o0h265aii9t4w2ej6.png"><div class="image-overlay"></div></div></div></div>

Le Data Officers Council (DOC) avait besoin d'une vision claire et d'une direction stratégique
concernant son data management pour les 2 prochaines années. Le Groupe a donc initié un exercice
fédérateur et structurant, visant à définir des objectifs communs autour de la gestion des données.
Les résultats de cet exercice devaient être non seulement communiqués, mais aussi facilement
compréhensibles par l'ensemble du réseau data de Total.

Construction de la roadmap data du Groupe

Formalisation du Data Management :• Définition et mise en œuvre du cadre de datamanagement• Définition de KPIs sur PowerBI pour suivrel’implémentation du cadre• Mise en place d’une méthodologie de catalogage desdonnéesMise en œuvre du Data Catalogage :• Consultation éditeur : support à une démarche de RFI /RFP auprès de différents éditeurs. Aide à la sélection outils.• Modélisation des données dans l’outil de catalogage(Data Galaxy)• Déploiement du catalogage : priorisation du périmètre àcataloguer, communication et acculturation des acteurs.<div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/cmqku4hpp0l1359ivan47b8g7.png"><div class="image-overlay"></div></div></div></div>

Le client avait pour objectif d’ancrer une réelle méthodologie et culture du Data Management et de la
Data Governance auprès de ses équipes. Ceci a mobilisé plusieurs types d’interventions :
expertise méthodologique, support opérationnel, RFI/ RFP, séminaire et acculturation

Corporate Governance

Mise en place de la Data Gouvernance

Chef de projet IA 

Product Owner PSPO1

Gouvernance Data, Automatisation processus

Consultante en transformation digitale avec 10 ans d'expérience multi-sectorielle (énergie, luxe, finance, distribution), je me suis spécialisée dans l'automatisation des processus métier et le déploiement d'outils numériques à fort impact opérationnel. Mon approche : aller sur le terrain, comprendre rapidement les enjeux de chaque département, et déployer des solutions concrètes en embarquant les équipes. Certifiée Chef de Projet en Intelligence Artificielle (2025), je combine vision stratégique et exécution pragmatique pour générer des gains de productivité mesurables.

Consultante

Quelques exemples de missions réalisées au sein de Tasmane :
[AGROALIMENTAIRE] : construction de la trajectoire digitale 
[SECTEUR PUBLIC] mise en place de la Data Governance
[LUXE] : cartographie de l'évolution du SI
[ENERGIES] : construction de la Roadmap Data du Groupe
[SECTEUR PUBLIC] : étude Master Data Management
[BANQUE] : amélioration des processus marketing
[SERVICES] : déploiement opérationnel de la fonction marketing
[BANQUE] : audit du mode de delivery d'une plateforme 
[RETAIL] : design de la trajectoire de mise en place de la nouvelle architecture du SI

Consultante senior

Skills: Gestion des données · Gestion de projet agile

Alison Aissaoui

Gouvernance Data, Automatisation processus

À propos

Expérience de travail

Consultante

TASMANE

Consultante senior

Consultante

Formation

EGADE Business School, Mexico

East Normal University of China - Shanghai

emlyon business school

Classe préparatoire Lycée Chateaubriand

Licences et certifications

Chef de projet IA

Product Owner PSPO1

Portfolio

Architecture IT

Kering

Audit du Model Opérationnel

Caisse des Dépôts

Design de processus IT

TotalEnergies

Étude du Master Data Management

CNAV

Construction de la roadmap data du Groupe

TotalEnergies

Mise en place de la Data Gouvernance

CNAV

Talents

Recruteurs

À propos