Amadou BARRY

– Pilotage d'un projet de transformation Supply Chain: conception et déploiement du processus PIC à l'échelle internationale, avec une approche pilote (site France + une famille de produits) permettant de valider la méthodologie avant déploiement sur plusieurs usines au Moyen-Orient et en Chine. – Animation et coordination des parties prenantes métiers (Supply Chain, Production, Qualité, Finance) – Recueil et formalisation des besoins métier liés aux processus de planification et d'approvisionnement – Contribution aux évolutions des outils de pilotage et interaction avec les équipes IT – Participation aux phases de tests fonctionnels, validation des livrables et mise en production – Formalisation des processus, flux end-to-end et supports de pilotage – Animation de réunions projet, suivi des jalons, reporting et communication projet

– Recueil et Analyse des besoins métier à travers le cahier des charges d'Airbus Helicopters – Mise à jour et création des Modes Opératoires des prestations logistiques pour le compte d'Airbus Helicopters – Standardisation de l'activité – Formation des opérateurs aux nouveaux modes opératoires – Ré-implantation du service Emballage Filtrage Technique (Flux à réparer) – Gestion du transfert des activités MRO de Gonesse et Marly sur le nouveau site de Tremblay-en France sur le périmètre Emballage Filtrage Technique – Formation des agents Contrôle administratif et Filtrage technique pour le renouvellement des agréments – Réduction de 5% du nombres de litiges de responsabilité Daher – Digitalisation des gammes de travail à travers l'outil Picomto

– Task force pour donner suite aux demandes d'actions correctives lors des audits – Mise en place d'un Handbook Achats – Mise en place d'indicateurs reflétant la qualité du processus Acheter – AMDEC de la direction des achats – Support/Formations aux acheteurs sur l'outil Contr@thèque – Rédaction de la documentation dans le cadre de la conduite du changement

– Mise en place d'un management visuel – Standardisation du corps de métier de facteur – Mise en place de tour terrain pour l'équipe managériale – Amélioration des indicateurs de performances (Taux d'échec, Rdàj)