Amal AO

Projet de modernisation globale des sites Français incluant le passage à SAP PR0 (52M€ sur 7 ans). - Mise en place des process et outils de gestion des Opex/Capex - Préparation des demandes d’investissement et suivi des budgets alloués - Analyse des écarts financiers, préparation des forecast - Analyses transverses, reportings et tableaux de bord - Identification et gestion proactive des risques et opportunités liés au projet - Participation aux ateliers de travail (niveau groupe) pour définir les évolutions nécessaires à la migration vers SAP.

Management : Supervision de 3 personnes basées en Inde : Contrôle formalisation et application procédures et modes opératoires, formations hebdomadaires, mise en place de points de contrôle Clôture mensuelle et Reporting : - Validation de la comptabilité (FRENCH et IFRS) bilan, Hors Bilan et P&L - Analyse des écarts réel éco/mise en place du plan d’action - Pilotage Budget du périmètre direction financière France et validation des Opex/Capex - Présentation des tableaux de bords au directeur financier - Analyse des résultats de l'activité cessions internes. - Production du rapport mensuel de trésorerie - Mise en place et suivi d’indicateurs KPI siège France - Achat de Devise sur le Marché : Analyse et commentaire des variations - Contrôle SOX Projets : - Suivi et maîtrise d’ouvrage sur la mise en place de l’outil PSGL : études des nouveaux schémas, plans comptables, tests, centralisation correction et automatisation des anomalies via Quality Center . - Migration de l’outil FTC repos vers Martini : analyse et validation des données en provenance du nouvel outil durant la phase test et validation du passage au nouvel outil. Contrôle des données lors de la mise en production. Suivi des plans d’action concernant les points restés en suspens . - Automatisation du rapprochement résultat économique/comptable de l’activité Sales credit selon la méthode AGILE. 100% des risques d’erreur éliminé et gain de temps des traitements de rapprochement d’environ 5 heures par mois. - Automatisation des corrections manuelles récurrentes. Réduction de 30% du temps consacré à la clôture. - Equilibrage des montages financiers par réorganisation des books Direction Financière . - Adaptation du traitement de la dette trading suite à l’évolution des normes et des schémas comptables. - Analyse et remontée des écarts comptables entre les différents systèmes informatiques et suivi des actions correctrices.

Clôture mensuelle : - Traitement des opérations comptables. - Elaboration et analyse des états financiers trimestriels. - Etablissement des liasses de consolidation via magnitudes. - Constitution des liasses fiscales et annexes (ETAFI). Projets: - Développement informatique pour mise à niveau des systèmes d’informations suite mise en place normes comptables IAS. - Traitement des aspects comptables sociaux et IFRS dans le cadre de la restructuration du Groupe GENEVAL (TUP de cinq de ses filiales).

- Missions de commissariat aux comptes auprès de sociétés de divers secteurs.

- Reporting normes US GAAP et analyse des chiffres clés - Suivie de la valorisation des stocks (Prix et quantité) - Suivi des écarts coûts standards/coûts réels - Réconciliation et régularisation des comptes