A. BACHAR

IT Group Production (périmètre groupe/international) : • Gouvernance & Reporting : pilotage de la gouvernance IT et production de reportings exécutifs groupe sur la performance, les risques et la résilience opérationnelle. • Conformité réglementaire & Risk Management (GRC & DORA) : pilotage des exigences réglementaires, notamment DORA, incluant les notifications auprès de la Banque Centrale Européenne (BCE), suivi et reporting Third-Party Risk Management, contribution au renforcement des dispositifs de contrôle, de suivi des risques et de conformité sur un périmètre international. • Intelligence Artificielle & Data Governance : accompagnement des chantiers Data Quality et initiatives IA dans le cadre de l’intégration de l’Intelligence Artificielle dans les processus du pilotage de la production IT et l’optimisation des dispositifs de reporting. • Organisation & optimisation des processus : optimisation du processus de gestion des incidents majeurs et des situations de crise à l’échelle mondiale pour renforcer la gouvernance, la gestion des risques et l’amélioration de l’efficacité opérationnelle

Missions de pilotage et d’accompagnement des directions Compliance, Audit interne, Métiers et SI dans le cadre des transformations organisationnelles et digitales à forts enjeux réglementaires : • Transformation & Conformité réglementaire : pilotage de transformations organisationnelles, digitales et réglementaires, du diagnostic à la mise en œuvre et pérennisation. • Audit & diagnostic : analyse des processus et systèmes d’information, identification des écarts, impacts et enjeux, formulation de recommandations et définition des plans d’actions. • Gouvernance & Pilotage : structuration, préparation et animation de la gouvernance projets (comités opérationnels, d’arbitrage et décisionnels), suivi des risques, plans d’actions et reporting. • Conduite du Changement & mobilisation : Conception et déploiement de stratégies de conduite du changement (ADKAR), mobilisation et coordination des parties prenantes (métiers, IT, Compliance, Audit interne et Juridique), animation de workshops et formations, suivi de l’adoption (KPI) et pérennisation des transformations.

Caisse de Dépôt et de Gestion (institution financière publique et premier investisseur institutionnel au Maroc avec +10 milliards d’euros de fonds gérés). Missions de Business Development, conseil et pilotage de transformations en environnement international : • Business Strategy & Development : pilotage de la définition et mise en œuvre de stratégies de développement, gestion des relations avec les investisseurs grands groupes français et internationaux. • Organisation et Transformation digitale : pilotage de projets de transformation de la conception à la mise en œuvre. • Relations Institutionnelles & Partenariats : développement de partenariats stratégiques avec des acteurs institutionnels nationaux et internationaux : ministères, agences publiques, centres régionaux d’investissement et acteurs de l’emploi. • Représentation du groupe lors d’événements internationaux.

Direction Financière Missions de transformation, d’optimisation et mise en conformité réglementaire des processus en contexte international : • Transformation & Compliance : Conception et accompagnement de la mise en conformité des processus métiers et SI avec les exigences réglementaires dans le cadre de la loi SOX. • Pilotage international : déploiement d’un dispositif de suivi rapproché et automatisé de la gestion de la rémunération des fonds propres sur un périmètre de 360 entités et filiales du groupe à l’international. • Gouvernance & Change Management : pilotage et mise en œuvre opérationnelle des transformations, coordination des parties prenantes et conduite du changement auprès des équipes concernées.

Mission de transformation du pilotage économique de la DSI visant à renforcer la gouvernance et la fiabilité du pilotage budgétaire: • Transformation & Gouvernance : conception et mise en place d’un nouveau schéma de gestion économique et de pilotage budgétaire avec l’équipe contrôle de gestion. • Change Management : accompagnement des équipes dans l’appropriation des nouveaux processus, outils et modes de pilotage

Mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage et Business Analysis de projet de transformation SI en environnement international : • Business Analysis, recette métier et coordination des parties prenantes pour le projet de migration d’une plateforme d’affacturage dans le cadre d’un programme mutualisé sur 10 pays, en coordination avec les équipes de pilotage transverse groupe au Royaume-Uni et les équipes techniques en Inde. • Analyse, formalisation des besoins métiers et élaboration du cahier des charges pour un nouvel outil SI Finance

Mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage dans le cadre de la refonte du SI Gestion de la Relation Client (CRM Oracle Siebel) : • Business Analysis (Campagnes marketing, Centre de Contact client) • Coordination des parties prenantes : équipes métiers, IT et l’intégrateur (groupe Accenture) • Accompagnement dans la Recette métier et fonctionnelle. • Change & adoption : formation des utilisateurs et accompagnement à l’adoption de la nouvelle solution

PMO sur un grand projet stratégique de refonte du SI Finance (Oracle ERP) en contexte international. • Pilotage et reporting (suivi du budget, planning, risques et plans d’actions). • Coordination des parties prenantes en appui aux instances de gouvernance avec l’intégrateur Atos.