Amanda ELIELIE

Coordination transversale des projets stratégiques du département actuariat pour fiabiliser les clôtures et renforcer le pilotage. • Pilotage transverse des initiatives d’amélioration du processus de clôture (épargne & rentes). • Création d’un datamart actuariel et amélioration de la qualité des données techniques. • Harmonisation des flux entre actuariat, finance et IT. • Accompagnement au changement pour les équipes et optimisation de la collaboration interservices. 💡 Impact : fiabilisation des données et montée en compétence des équipes et collaboration accrue entre fonctions clés.

Leadership opérationnel, pilotage stratégique et transformation d’entreprise. • Supervision et coordination des services techniques (souscription, prestations, actuariat, réassurance – 10 ETP). • Élaboration des comptes techniques, budgets et inventaires (épargne & prévoyance collective). • Résultat net record à 9 chiffres (+27 % vs 2023) grâce à la refonte des processus et à la rigueur du pilotage. • Automatisation des process de souscription et mise en place de tableaux de bord décisionnels pour la direction. • Participation aux négociations grands comptes et aux comités de décision commerciale. • Contribution aux réflexions sectorielles au sein de la Fédération Nationale des Sociétés d’Assurance du Gabon. 💡 Impact : amélioration de la performance, fluidité opérationnelle et rayonnement institutionnel renforcé.

• Suivi technique de portefeuilles épargne (unité de comptes). • Production des provisions techniques et analyses de marge. • Mise en place d’outils d’analyse et de reporting pour le management. • Participation à la construction de la table de mortalité d'expérience 💡 Impact : fiabilisation des comptes techniques et renforcement du pilotage financier au sein de la direction actuarielle.

• Production et contrôle des provisions techniques (IFRS, French GAAP) • Mise en place d'une piste d'audit • Analyse des résultats techniques et contribution au pilotage de la rentabilité produit. • Collaboration avec les équipes finance et risk management pour la clôture trimestrielle. • Collaboration avec les équipes de souscriptions 💡 Impact : amélioration du processus de reporting et consolidation des données techniques sur le périmètre assurance vie.