Amandine DE SOUSA

J'accompagne les dirigeants, managers et équipes à renforcer leur posture, leur impact et leur performance dans des environnements en transformation. – Management conscient & leadership transformationnel – Neurosciences, intelligence émotionnelle & collective – Accompagnement individuel et collectif – Formations sur mesure, ateliers et interventions en présentiel ou distanciel

Création d'un pôle centralisé, recrutement et pilotage d'équipe. Réorganisation complète et harmonisation des pratiques entre plusieurs BU. Accompagnement managérial des équipes dans un contexte de changement continu: clarification des rôles, montée en compétences, soutien individuel. Mise en place de KPI, optimisation des processus et amélioration de la performance collective. Développement de l'intelligence collective et création d'un cadre de travail sécurisant (prévention RPS, écoute active, gestion des tensions). Construction d'un environnement favorisant l'engagement, la confiance et le bien-être des collaborateurs.

Actrice clé de la création d'un Centre de Services Partagés et de la transformation des pratiques financières. Recrutement des équipes. Structuration des processus comptables mutualisés et harmonisation des méthodes entre sites. Accompagnement du changement auprès des équipes locales: formation, communication, soutien managérial. Mise en place d'indicadores de performance et pilotage de la transformation. Prévention des riscos psychosociais liés à la transition e manutenção de um clima de trabalho sereno. Facilitação da apropriação dos novos modos de funcionamento.

Participation à la mise en place d'un CSP et transformation des services comptables. Accompagnement des équipes dans la transition: pédagogie, écoute, gestion des résistances. Mise en place de pratiques favorisant la coopération et la réduction des tensions. Recouvrement et credit management dans un contexte de réorganisation.

Mission d'intégration et d'organisation des services comptables. Harmonisation des pratiques et accompagnement des équipes dans l'adoption de nouveaux processus. Soutien managérial dans une période de transition rapide.

Participation à la délocalisation d'un Shared Service Center. Accompagnement des équipes à distance: communication, soutien, maintien du lien et du bien-être. Mise en place de routines managériales pour sécuriser les collaborateurs dans un contexte incertain. Reporting US GAAP et optimisation des processus.

Comptabilité générale et analytique. Participation à la modernisation des processus financiers. Contribution à l'amélioration du fonctionnement collectif et du climat de travail.