Amandine Forget

– Gestion et pilotage de projets stratégiques et transverses (PMO) – Conduite du changement – Conseil en transformation organisationnelle, intelligence collective – Séminaires et formation sur des domaines d'expertise (Développement Personnel, Intelligence collective, Gestion d'équipe, Gestion du temps, Gestion de projets, Agilité) – Coaching de particuliers, professionnels, entreprises – Animation et facilitation - coaching d'équipes et d'organisations avec l'outil Profil DISC Quelques exemple de missions : – Déclinaison du plan stratégique horizon 5 ans aux équipes opérationnelles (appropriation du plan, création de la roadmap et formalisation des 47 projets associés) – Construction d'un plan d'accompagnement au changement associant plusieurs équipes, managers et équipe de direction – Déploiement de l'agilité – Analyse de la stratégie de recrutement de la fonction Achat et préconisations – Diagnostic e-réputation : état des lieux, préconisations, plan d'actions – Stratégie Employee Advocacy: préconisation et pilotage plan d'actions – Elaboration d'un plan de transition de direction, recherche et choix de profils pour la nouvelle direction – Animation et Facilitation de kick off grands projets – Mise en place d'une démarche OKR (Objectives and Key Results) – Accompagnement projets stratégiques avec impacts multi-directions – Formations Agilité, Gestion du temps, Gestion de projets, Design Thinking, Design Sprint, Développement personnel, Développer une posture managériale et relationnelle, Accompagner une transformation digitale – Définition du processus SI dans le cadre du système Qualité répondant à la norme ISO 9001 dans une démarche participative avec les cadres de direction – Appui à la réalisation d'une cartographie des risques groupe répondant à la règlementation DORA, au RGPD, à la LCFB-FT, définition et réalisation des contrôles associés – Accompagnement et coordination des audits du Système d'Information (SI) et des Commissaires Aux Comptes (CAC)

– Animation de journées - ateliers pour les étudiants entrepreneurs : – Développer sa posture d'entrepreneur – Personal Branding : Se connaître pour se faire (re)connaître

– Appui à la Direction Générale dans la conduite d'un projet de transformation d'un établissement de l'enseigneur supérieur et de la recherche : – Transformation structurelle: préparation de la mise en place de nouvelles entités – Collegium (niveau licences) et Institut (niveau masters/doctorat) grâce à une concertation et un travail de co-construction – Transformation organisationnelle: de la refonte du cadre organisationnel en cohérence avec la mise en place des nouvelles structures à la définition de nouvelles manières de travailler – Dialogue de Gestion expérimental: étude de l'ensemble des besoins (financiers, RH, matériels, logiciels, appui externe) pour un déploiement effectif dans une logique de moyens et de résultats en cohérence avec les ambitions du projet – Coordination de l'équipe des cadres de directions dans la mise en œuvre des projets stratégiques et transverses : – Mise en place d'une comitologie de projets – Gestion du déploiement de l'outil de suivi des grands projets (ProjectMonitor) – Animation des instances et des comités de pilotage dédiés – Production de supports d'aide à la décision – Suivi de l'avancement des chantiers – Définition et mise en place de la politique de communication et d'animation autour du dispositif – Organisation de groupes de travail autour de méthodes participatives – Réalisation de supports web et print, évènements, newsletter, site interne puis pilotage d'une ressource dédiée – Appui méthodologique au projet SEAD - Sécurisation et Authentification des Diplômes : Projet FEDER inscrit dans la thématique Innovation et Compétitivité – Dans le cadre de la crise COVID19: – Structuration et suivi du Plan de Continuité d'Activité

– Cadrage et suivi de projets web, mobile et marketing – Programmes de fidélisation – Programmes de stimulation des forces de ventes – Applications – Production de contenus : – Scénarios de films institutionnels – Zoning – Supports print et web – Elaboration d'une méthode agile adaptée basée sur SCRUM – Gestion de la relation et des demandes clients

– Accompagnement aux transformations digitales : – Mise en place et animation d'un espace dédié à l'innovation et aux nouvelles technologies – Déploiement d'un dispositif de management visuel digitalisé – Définition de la politique de mise à disposition des équipements informatiques et mise en place du workflow associé – Accompagnement sur de nouvelles pratiques d'archivage et de dématérialisation – Promotion de l'innovation : – Conception d'espaces de travail dédiées à la créativité – Élaboration d'une méthodologie agile de gestion de projets sur des sujets Marketing & Commerciaux – Scrum Master - développement d'un outil de gestion de portefeuilles clients – Suivi et coordination de projets stratégiques : – Chantier "Stratégie Multicanale" – Chantier "Nouvelle stratégie distributive Assurances" – Accompagnement à l'emménagement au sein du nouveau siège social : – Définition du micro-zoning – Accompagnement des collaborateurs – Pilotage et coordination du dispositif d'arrivée dans les nouveaux locaux – Animation et missions ponctuelles : – Rédaction du nouveau référentiel de compétences managériales – Groupes de travail (brainstorming, créativité, Métaplan...) – Formations (Cursus Manager, Méthodologie de gestion de projets)

– Lancement d'opérations commerciales – Intelligence économique, benchmark, audit interne – Production éditoriale, communication, marketing – Appui opérationnel – Assistance au Directeur Pays

– Réalisation d'interviews, communiqués et articles sur le site institutionnel – Couverture médiatique

– Evaluation du contexte local, repérage des partenaires – Etude de la viabilité à terme du projet – Rédaction d'une demande de subvention à destination de « La Guilde »