Amaury Delplanque

Redressement et gouvernance d’une DSI (80 pers., 70 projets). Mise en place de la gouvernance portefeuille, des référentiels SI et de la trajectoire de transformation. Pilotage de projets critiques de production en contexte réglementaire (ANSM). Résultats : portefeuille remis sous contrôle, fondamentaux organisationnels prêts pour le scale-up, capacité d’exécution restaurée. Impact stratégique : la DSI passe d’une logique réactive à une trajectoire de transformation exploitable par le COMEX.

Pilotage d’un programme international de replatforming e-commerce (20 M€, 60 ETP). • Définition de la vision technologique et produit de la plateforme e-commerce groupe. • Construction de la trajectoire cible d’architecture (plateforme, composants critiques, intégrations, référentiels). • Pilotage de la roadmap technologique et produit en lien avec les directions métier, IT et finance. • Structuration de l’organisation de delivery internationale (équipes internes et partenaires ESN). • Mise en place d’un modèle de gouvernance technique et de pilotage du delivery. Résultats : partenariat ESN construit en 3 mois, 1er site livré & mis sur le marché, déploiement sur les autres filiales lancé, rapprochement durable IT/marketing Impact stratégique : souveraineté technologique sur 50 % du CA, leadership sur les composants critiques du SI

Programme transverse dans un groupe concessionnaire, fortement réglementé. Cadrage des processus et des outils, arbitrages filiale / groupe, gouvernance DAF–métiers–IT. Résultats : +4 ETP redéployés, cycle fournisseur raccourci, conformité anticipée sur la facturation électronique. Impact stratégique : la filiale conserve ses spécificités tout en respectant l’harmonisation groupe et le cadre réglementaire.

Conception et pilotage du développement de la plateforme métier groupe sur plusieurs pays (FR/ES/BE/DE/PL) Responsable de la transformation métier et technologique (FR/ES/BE) Déclinaison de la stratégie groupe, harmonisation des organisations et du SI. Pilotage de programmes stratégiques, carve-out international, et DG par intérim pendant 3 mois. Résultats : 1 programme international lancé et cadré, +40pts de productivité sur la gestion des réclamations, une quinzaine de démissions évitées, 12 mois de transition sécurisés sur la cession Impact stratégique : plateforme = actif le plus valorisé du fonds, cession sans rupture opérationnelle ni conflit social.

Chef / Directeur de projet sur des activités de build et de run, au sein de grands groupes (EDF, Malakoff-Médéric, Société Générale, BNP, Presstalis, Orange). Missions menées : création d’un département de gestion des changements / incidents, externalisation vers l’Inde de l’exploitation de 1000+ serveurs, refonte d’infrastructures critiques, amélioration de support IT, modernisation d’une offre audio/vidéoconférence. Résultats : -34 % d’impact des incidents, +15 pts de satisfaction, -30 % de time-to-market, refonte de SI supply-chain pour 175 000 points presse livrés chaque nuit…