Amaury Dumetz PMP®

Office de la Naissance et de l’Enfance  —  Senior Project Manager · Administration centrale Janv. 2025 – Présent •  Co-piloté le programme de transformation « Efficience » sur 20 directions et 1 800 collaborateurs — refonte de la gouvernance, de l'operating model et de la culture de la performance. •  Déployé un système de pilotage de la performance auprès de toutes les directions et du comité exécutif, permettant une décision data-driven et des KPIs standardisés.

- Définition des Objectifs et Résultats Clés (OKR) : Élaborer et mettre en place des objectifs stratégiques et mesurables pour l’entreprise - Suivi des Tâches et des Échéances avec les Équipes : Coordonner et surveiller les activités de chaque équipe, en veillant au respect des délais, coûts et planification - Implémentation d’Outils de Gestion de Projet : Mettre en œuvre des solutions logicielles pour faciliter la gestion de projets et améliorer l’efficacité - Promotion de la Culture d’Entreprise : Incarner les valeurs et la vision de l’entreprise au quotidien - Gestion de la Performance des Équipes : Évaluer les performances individuelles et collectives, et prendre des mesures pour optimiser les résultats - Participation aux Entretiens de Recrutement et à la Prise de Décision : Contribuer à la sélection des nouveaux membres de l’équipe - Conception et Optimisation des Processus : Créer des procédures efficaces et veiller à leur application - Coordination Inter-Équipes : Faciliter la collaboration entre les différentes équipes de l’entreprise - Rapports Réguliers : Préparer et présenter des rapports périodiques sur les activités et les résultats - Animation des réunions : Organiser et animer des réunions pour favoriser la communication et la cohésion

Pilotage de deux portefeuilles de projets axés sur la montée en maturité des produits digitaux : - Construction de plans projets et déploiements associés ; - Définition de la trajectoire et pilotage des plans d'action pour assurer la progression ; - Organisation des parties prenantes (leaders de domaines, leaders de produits, ...) ; - Mise en place de la gouvernance projet ; - Définition des KPI et création/suivi des dashboards associés ; - Garant de l'atteinte des OKR fixés par les directions de l'Enjeu Digital Data et les sponsors ; - Communication de la progression à la Digital Data Factory de Leroy Merlin France

Contexte : Membre de l'équipe Direction Exploitation Déploiement (DED) Missions : - Déploiement d'un portefeuille de sites télécoms - Animation et suivi des prestataires en charge du déploiement des sites - Ambassadeur Bouygues Telecom Décarbonation et porteur de projets de réduction d'émission de gaz à effet de serre (GES)

Contexte : Intervenant externe au Conservatoire National d'Art & Métiers Mission : Enseignement des méthodes de gestion de projets Agile dans le cadre du M2 "Management de projets et d'affaires"

Contexte : Membre de l'équipe Digital Customer Experience (Retail) Missions : - Amélioration continue de la gouvernance des projets - Mise en place de KPI et bonnes pratiques de Gestion de Projets

Contexte : Membre de l'équipe Pi-SIE (Pôle Ingénierie des SI Embarqués) Missions : - Virtualisation des systèmes d'information embarqués à bord des TGV 2N2 - Product Owner du développement d'un logiciel de tests des SI embarqués - Pilotage d'appels d'offres européens pour le compte de la SNCF

- Stage de quatre mois - Ingénieur extra low voltage - Travail sur le projet d'extension du Micron FAB 10X