Amberine Khamassi

Product Manager d'un middleware pivot connecté à 5 assets métiers, orchestrant l'intégration du SI de production ferroviaire pour un transporteur grande vitesse basé à l'étranger. Objectif : répliquer à l'international un modèle éprouvé en France, sous des contraintes réglementaires différentes, au service de l'expérience voyageur. Recrutée pour structurer une équipe déjà en place et fiabiliser la coordination entre 5 interlocuteurs français et 1 éditeur italien. Lead end-to-end du produit, de la discovery partenaires à la recette, sous NDA strict et en mode BUILD Résultats & Impacts •Réduction des délais de livraison de l'équipe d'au moins une semaine en moyenne, grâce au resserrement du cadrage et de la coordination entre PO, développeurs et testeurs. • Réduction des délais de déblocage des partenaires internationaux par l'allégement de la chaîne de décision et l'apport de solutions fonctionnelles pertinentes. • Structuration des livrables de pilotage inexistants à l'arrivée (rétrodocumentation, contrats d'interface, suivi des open points) et mise en place d'une gouvernance hebdomadaire pour une détection plus précoce des points de friction, sécurisant la trajectoire vers une mise en production à fort enjeu. Stratégie & Vision Produit • Construction de la vision produit et structuration de la roadmap sur 5 périmètres fonctionnels à des stades de maturité hétérogènes, en arbitrant entre urgences partenaires et cohérence produit long terme. • Traduction d'enjeux métier et contraintes contractuelles complexes en roadmap actionnable, priorisée selon la méthode MoSCoW et arbitrée entre valeur métier, faisabilité technique et contraintes fournisseur. • Priorisation des features de chaque backlog (3 à 7 par sprint selon la maturité de l'asset) dans le cadre des enveloppes budgétaires définies au niveau delivery. Management & Gouvernance Internationale • Management d'une équipe pluridisciplinaire de 7 personnes (3 Product Owners, 2 développeurs, 2 testeurs) plus expérimentée sur le produit, avec apport de méthode et de cadrage sur un périmètre jusque-là sans Product Manager dédié. • Représentation du produit dans les instances de pilotage stratégique et de cadrage (COSUI, COPIL, COPROJ), face aux décideurs partenaires et fournisseur. • Coordination quotidienne de 5 interlocuteurs français pour un seul interlocuteur éditeur italien; le produit agissant comme point de convergence entre un écosystème français fragmenté et un fournisseur unique, à l'image du rôle d'intermédiation du middleware lui-même.

– Je pilote un produit interne déployé dans plusieurs pays, utilisé par plus de 2 000 collaborateurs pour gérer l'ensemble des URLs du Groupe — création, validation, gouvernance, protection. Un outil critique, à forts enjeux de cybersécurité et de conformité, que personne ne voit mais que tout le monde utilise. – Mon rôle : tenir ensemble la vision long terme, les exigences cyber, les besoins utilisateurs et la réalité d'une équipe de 5 devs. Pas toujours simple. Toujours stimulant. – Ce que j'ai construit : – Une roadmap stratégique coordonnée avec les équipes Cyber et Data – Un catalogue de protections enrichi : DDoS, phishing, certificats SSL – Des workflows API optimisés qui ont réduit les délais de traitement – Une culture de tests qui a contribué à -10% d'incidents en production – Des KPIs d'adoption et de performance suivis de près, pas juste affichés – Ce que j'aime dans ce poste: devoir arbitrer en permanence entre ce qui est utile, ce qui est faisable et ce qui est sûr. C'est exactement là que le product management devient intéressant.

– Un poste taillé sur mesure : piloter la conception d'un moteur de conversion SQL intégré à l'ERP, tout en le développant moi-même en Java et React/ TypeScript. – Travailler en binôme avec le CTO, cadrer le périmètre fonctionnel et technique, recueillir les besoins des équipes internes et des clients — puis coder. Cette double casquette, je l'assume complètement : elle m'a appris à spécifier ce qui est réellement livrable, et à livrer ce qui est réellement utile. – Vision produit définie avec le CTO – Stratégie qualité mise en place: tests unitaires (JUnit, Karma), documentation, bonnes pratiques – Module conçu pour durer, pas juste pour être livré

– Refonte de deux applications stratégiques de supervision bancaire, de la conception à la mise en production. Environnement réglementé, parties prenantes exigeantes, zéro droit à l'erreur. – Ce que cette expérience m'a vraiment appris: travailler au plus près des métiers ne s'improvise pas. J'ai passé autant de temps à comprendre les usages réels qu'à développer les solutions. – Migration Angular 12 → 13, Java 8 → 17 – Intégration Power BI pour la visualisation et l'aide à la décision – Tests automatisés mis en place, performance et fiabilité renforcées

– Mon terrain de jeu pendant 3 ans : des applications de reporting financier en environnement international, avec des Product Owners et Business Analysts comme interlocuteurs quotidiens. – C'est là que j'ai compris, de l'intérieur, ce qui rend une spec bonne ou mauvaise. Et pourquoi le TDD n'est pas qu'une bonne pratique — c'est une façon de penser le produit avant de le construire. – Développement front React/TypeScript, migration Angular → React – APIs REST Spring Boot, optimisation des performances – Pair-programming, TDD, tests automatisés (JUnit, Cucumber)