Amélie Rousset-Ollivier

Poste en tant Membre du CODIR Réseau de Surface – Bus et Tramway IdF • Direction de 50 personnes comprenant le RSSI • 15 M€/an en investissement et 600k€/an en fonctionnement • Domaines couverts : assistance technique et métier sur l'intégralité du SI (exploitation, IV, maintenance, RH, offre, …), pilotage de projet, conseil et change cyber & RGPD Etablissement et lancement d’une stratégie de change pour l’ouverture à la concurrence : • culture business et service, • UX center, • gestion contractuelle et droit privé Pilotage d'une fusion de deux départements • Fusion de deux départements exploitation et maintenance (20 000 salariés): • Impact chaîne avec 200 Si impactés dont la paye • Mise en production sans interruption de service Méthodes et gouvernance projet • Mise en place d’une gouvernance du portefeuilles projets • Quickwin, standardisation, ROI, priorisation Méthodologie et outillage RUN • Ticketing • ITIL • Contrat et offre de service • Engagement et reporting En synthèse • Direction unique établie pour le réseau de surface • Acculturation business autour des enjeux 2025 • Process, méthodes et outillage sur toute la chaîne de RUN • Capacité à arbitrer et à libérer des moyens

PPiloter le service pour redresser la production • 25 personnes en management– SI industriel – Budget 200k€ - Investissement 10 M€ • Activités : support métier – assistance – production • Domaines couverts : RH, Exploitation, Information Voyageur

Réaliser un bilan du SI de surface pour la partie BUS et concevoir la trajectoire de son évolution à l'aune de la mise en concurrence - audit d'organisation et de production du SI Bus et Tramway: cartographie fonctionnelle, flux, analyse outillage par rapport à l'ouverture à la concurrence - établissement d'une stratégie de préparation de la chaîne SI à l'ouverture à la concurrence avec déclinaison via l'établissement d'une road-map

Mission Elaborer et piloter une organisation transverse DSI/Métier dans un contexte de crise de confiance entre les acteurs Programme de renouvellement du SI Information Voyageur de la RATP auprès de la DG (Direction Générale) et ceux pour l'ensembles des modes de transports : Bus, Métro & RER Périmètre • Information Voyageur Transvsere multi-modale • 80 M€ • 4 nouveaux SI • 10 000 écrans • 100 contributeurs Gouvernance et organisation • Gouvernance efficace construit avec la DG dans un contexte de sponsoring métiers multi-directions • Plateau projet transverse MOA-MOE. • Engagement au juste besoin Excellence opérationnelle • Transformation les méthodes et stratégies de recettes en développement des méthodes plus agiles • Amélioration de la QoS • Maîtrise des impacts En synthèse • Mise en place d’une culture commune orienté résultats et d’une approche orienté produit • Tenue des engagements clients • Projet livré et 10 000 écrans installés, • Amélioration de l’information voyageur y compris la prise en compte des imprévus

Pilotage de la conception, réalisation et mise en service d'une infrastructure de transports de données d'information voyageur pour l'ensemble des modes : bus, métro et ferré

Pilotage de la conception, réalisation et mise en service de l'offre TETRA pour les agents de conduite et les agents gares du métro que ce soit la partie terminal, gestion des groupes, gestion des appels de détresse et l'application dédié dans les centre de commandement (matériel + logiciel)