AMÉLIE VANOOTEGEM

– Création et structuration de la Direction | Team 10 pers. + équipes internationales – Gouvernance & COMEX: Structuration des cartographies des risques (+300 risques) et présentation régulière des travaux au COMEX et aux Comités d'Audit. – Intégration M&A & Croissance Externe: Intégration stratégique d'Unieuro aux processus de gestion des risques et de gouvernance du Groupe. – Sécurisation Opérationnelle & IT: Supervision d'un plan annuel de 400+ contrôles (15 processus), création du contrôle interne IT et fiabilisation des états financiers (revues de bilan). – Optimisation des Processus: Audit et re-conception de +10 processus transversaux stratégiques pour améliorer l'efficacité opérationnelle et réduire l'exposition aux fraudes.

– Contexte de développement des filières logistiques | Business partnering CODIR France | Team 3 pers. – Planification Stratégique: Élaboration du Business Plan à 3 ans (300 M€+/an) et pilotage financier de la logistique et du transport (100 M€+). – Corporate: Financial planning de la BU avec alignement des directions opérationnelles.

– Pilotage de l'Audit: Conception et direction des plans annuels. Reporting au Comité d'audit. – Périmètre stratégique: Audit des processus clés (Pricing, Qualité, Supply Chain, Expansion immobilière); + 60 magasins; +10 sites logistiques.