AMINA BELDI

Projet SWITCH a pour objectif de mise en place le PLM (Product life management) de Dassault System (3DX), ENOVIA pour les équipements nucléaires afin d'avoir la traçabilité et le cycle de vie des équipements en format numérique – Management de 9 équipes de développement composées de SM, PO, développeurs et fonctionnels – Préparation et animation des PI planning – S'assurer que les engagements sont atteints – Remonter les irritants Trains et les propositions à travailler lors des chantiers d'amélioration continue du programme – Garantir du respect des bonnes pratiques de l'Agile/SAFe au sein du Train (Animation SoS, Art Sync, P4PI, PI Planning, COP) – Reporting et suivi de qualité – Documenter les pages de comité de Suivi (savoir remonter les blocages avec plan d'action associé., être synthétique) – Contrôle de la qualité des Features présentées en P4PI – Suivi des indicateurs Train à compléter par les équipes (capacite RUN, Intégration continue,..) – Suivi et formalisation des arbitrages sur le Train (Déscopage, retour au cadrage, ....) – Gestion du Staffing (Maintenir un niveau de compétences homogènes au niveau des équipes de réalisation, identifier les ressources en difficultés et les accompagner, identifier les ressources clés capable d'évoluer rapidement)

Release train engineer du train System team Devops EDF – Management de 4 équipes Transverses composées de SM, PO, développeurs et OPS – Préparation et animation des PIP – Synchronisation avec 4 Trains SAFe – Priorisation des sujets avec les different Trains

SCRUM et ensuite RTE pour le programme switch EDF – Management de 2 équipes (18 personnes - 10 développeurs et 8 fonctionnels) et le Product Owner d'EDF porteur du besoin métier – Coordination des travaux entre les différents collaborateurs techniques de chaque équipe et les accompagner dans toutes les étapes de la mise en place. – Facilitateur sur le projet, éliminer les obstacles et protéger l'équipe des perturbations extérieures. – Organisation et animation des différentes phases de SCRUM (iteration planning, Daily, rétrospective) – Communication et reporting aux management (ARTSync, Scrum de Scrum, reporting hebdomadaire)

chez LA POSTE SAFe Scrum Cadrage projet Accompagnement client Projet Traçabilité de bout en bout au sein du service Courrier, a pour objectif de respect de l'engagement des délais de livraison par la réduction du nombre d'erreur de fausses directions et l'adaptation des moyens de production en aval de la Supply Chain. Le projet Traçabilité a nécessité de mettre en place 3 applications avec la collaboration avec 7 Socles applicatifs (En méthodologie SAFe) : – Une application industrielle sur des rampe de flashage en plateforme Industrielle de Tri – Une application Mobile Native Android – Une application Web pour gérer les contrôles de Fausse Direction et – Des indicateurs de pilotage – Management de 2 Proxy PO: Recueil de besoin, définition Backlog, recette,. – Coordination des travaux entre les différents collaborateurs techniques de chaque équipe et les accompagner dans toutes les étapes de la mise en place. – Pilotage de l'upgrade des différentes versions des applications – Animation des ateliers de cadrage métier et techniques avec les équipes DSI – Organisation des points de suivi hebdomadaire avec chaque interlocuteur Métier ou DSI pour remonter les alertes et les sujets qui mérites plus d'attention (Scrum de Scrum, POSync)