Amina Bourguiba

- coaching of 2 tribes + coaching of 7 chapter leaders + team coaching

- Élaboration d’une stratégie de transformation et des actions de coaching Agile d’un éco-système business et d’une tribu IT (130 pers. / 13 squads métier et IT ) en Kanban, Scrum, Less - Coaching collectif des Scrum masters et des Product Owner en parallèle : mentoring, aide à l’appropriation du rôle, création de communauté OFF type « chapter », co-développement et démarche « learning by doing » - Lancement d’actions de sensibilisation : intervention lors des plénières, Agile burger quizz, animation DOJO... - Aide/ mentoring des coach internes (15 personnes) : animation de BBL, retour d’expérience, atelier découverte autour des Liberating structures, expérimentation de nouveaux ateliers selon les besoins rencontrés sur le terrain… - Aide à la réflexion pour la pérennisation (« sustainability ») : échanges sur les éventuelles étapes suivantes, optimisation de la communication cross tribu, retour expérience sur la transformation des autres entreprises Parisiennes, atelier « remember the future » et de priorisation - Aide à la réflexion en cours pour la pérennisation (« sustainability ») : échanges sur les éventuelles étapes suivantes, optimisation des outils d'audit de maturité agile, retour expérience sur la transformation des autres entreprises Parisiennes, atelier de priorisation

- Framing, design et déploiement de 6 tribus agile et des feature team (worldwide) sur un modèle contextualisé (target operating model) entre les méthodologies Spotify, Safe, Scrum of Scrum et Less - Essaimage et diffusion des bonnes pratiques Agile / Flow (Kanban / Scrum) via des ateliers / animations disruptives (DoJo, Serious Game, BBL…) - Elaboration d’une approche de coaching collective (tribu globale et par rôle) et de mentoring des bonnes pratiques Scrum, actionnable pour d’autres coachs du Centre Agile - Élaboration du MVP de la transformation Agile des tribus planifiées en 2 itérations (de 3 mois) avec quadrillage du terrain pour conduite du changement - Lancement d’initiatives : BBL/ REX vers les coach Agile, lancement et animation d’une league d’Agile Master France (80 pers.), animation mensuelle des « sharing entre coach worldwide » - Participation aux optimisations au sein de la communauté de coach (partage de pratique, coordination, expérimentations, observation…)

- Coach Agile Flow (Scrum, Kanban, Scrumban) & Scale (Safe, Less) - Création et animation d'une guild "Agile master" - Transformation Agile, Digitale & Organisationnelle - Gestion de multi-projets avec multi-contributeurs/acteurs - Accompagnement Agile au changement

Fusion entre les cabinets Inovenaltenor et Orange Consulting - Dernière mission : Coaching agile à la fois en individuel sur des équipes projets et en collectif via des quickclass pour une stratégie d'essaimage et de promotion des standards de la méthode. - Expertise autour de la transformation Agile d'un projet, d'une équipe / direction, une organisation - Accompagnement au changement classique et agile : facilitation, stratégie, communication - Formation et sensibilisation à l'Agile, au savoir-être du consultant, aux ateliers collaboratifs - Gestion de projet et gestion d'équipe, accompagnement sur la gestionde carrière

- Mise en place de la stratégie d’appropriation des standards de la méthode et essaimage du dispositif sur les marketeurs et leurs contributeurs projet - Création et animation de la communauté marketing Agile : atelier de co-construction, personae, feuille de route, management visuel, cérémonies agiles, quicklass d’acculturation au Marketing Agile, open café… - Accompagnement au changement via des coaching collectifs (Equipe / Direction) et individuels (Product Owner / Scrum Master) : partage de bonnes pratiques, DOJO, quickclass, session de co-développement, serious game, meet-up et retour d’expérience, serious game,… - Organisation d’un diagnostic de maturité Agile de la communauté Marketing - Coaching des coach internes

Plusieurs missions réalisées au sein de start up et de grands Groupes Français. Expertises : - Transformation Agile d'entreprise depuis un Comex / Codir jusuqu'aux opérationnels - Accompagnement au changement (gestion classique & Agile) - Expérience client et parcours de l'offre - Management d'équipe et pilotage d'activité d'un chantier - Animation de workshops, d'ateliers de co-construction / d'idéation, de cérémonies agiles, hackathon, formation

- Projet Orange Learning - Contexte : mise en place du Learning Management System (LMS) sur 170 000 collaborateurs Monde Organisation et animation d’un bac à sable pour sélection de l’éditeur lors de l’appel d’offres - Product Owner du parcours du collaborateur apprenant et de son manager : démarche de co-construction (recueil et intégration des feedbacks des utilisateurs) et customer centric, animation des cérémonies agile, priorisation par la valeur (Scrum)… - Change management en gestion agile : communication, quadrillage terrain, actions ciblées, démonstrations sur 300 personnes , mise en place d’un réseau de facilitateurs