Amina K.

- Préparation et suivi des budgets et des prévisions - Analyse des coûts et identification des écarts par rapport aux prévisions - Analyse de la performance financière et opérationnelle et présentation des résultats aux parties prenantes - Contribution à l'élaboration des plans d'action correctifs en collaboration avec les autres départements - Analyse et optimisation de la masse salariale - Supervision des clôtures comptables mensuelles et annuelles - Consolidation trimestrielle et annuelle de la donnée

- Analyse qualitative et quantitative, suivi de la performance des collections - Optimisation des Sell-Through (ventes, réapprovisionnements, rééquilibrage des stocks, contact avec les zones) - Préparation et suivi des achats de collections, participation au Showroom (2 fois par saison) - Construction du budget pour les sessions d'achat (OTB) - Elaboration des reporting pour la Direction Marketing et la direction LVMH - Réalisation de la Newsletter Merchandising mensuelle à destination de tous les collaborateurs Berluti

- Pilotage des indicateurs de performance des deux boutiques avenue Montaigne - Suivi et optimisation des Sell-Through (Visuel Merchandising, Storytelling…) - Suivi de la performance des vendeurs, mise en place de Booster - Préparation des briefings d'équipe et réunions d'informations sur l'activité de la boutique

- Elaboration d’un dossier permettant le transfert d’activités entre deux services Supply Chain de l’A350 - Sécurisation de l'augmentation de la production – contact avec les fournisseurs critiques, mise en place de solutions préventives

Gestion de la comptabilité des clubs et associations de SUPAERO (pour un budget total de 100 000€)

- Rédaction d'un Plan de gestion de projet, pour le projet "DEMAT" (dématérialisation de toutes les feuilles de maintenance utilisées par les techniciens sur tablettes) : budget, planning...