Amine BEN ABDESSALEM

Comutitres est l'unique entreprise qui assure la gestion opérationnelle des titres de transports Navigo en région Ile-de-France pour le compte de transporteurs RATP et SNCF. PMO au sein du service de coordination : depuis novembre 2023 • Suivi budgétaire, de l'EAC et des plannings en appui avec les PMO et les chefs de domaine. • Gestion de la charge/capacité : analyse de la capacité des services en fonction des charges identifiées • Gestion du processus de cycle de vie d’un projet : pilotage des instances du cycle, communication des plannings mensuelles, pilotage des COPILs Projets, suivi du portefeuille Projets et des scénarios, capitalisation et mise à jour de la documentation. • Gestion de l'outil de gestion de projets : création et mise à jour d'études et de projets, mise à jour budgétaire, mise à jour des reportings, amélioration continue • Formation et support des nouveaux arrivants sur la méthodologie et les outils de gestion de projets, aides les chefs de projet et de service dans la mise à jour de leurs projets et charges. PMO au sein du domaine Exploitation et Infrastructure : octobre 2022 – octobre 2023 • Suivi du budget du domaine en collaboration avec le contrôle de gestion • Gestion de la saisie des temps de travail. • Gestion des devis, des commandes et des réceptions. • Suivi des projets du domaine afin d’identifier les écarts et aider à la prise de décision : Analyse de l’EAC et des plannings des projets. • Gestion des plans de charge. • Pilotages des COPILs projets.

Durant cette expérience j’ai travaillé sur le prolongement de la ligne de métro 14 de Paris. Au sein du département MOP (maîtrise d’ouvrage des projets) : • Construire le budget prévisionnel avec les chefs de projet et la maîtrise d’oeuvre. • Contrôler les dépenses sur le projet et apporter un support quotidien à l’équipe. • Intègre les éléments de coûts du suivi financier dans l'outils de gestion du département (OPTEAM). • Produire et analyser des tableaux de bord nécessaires au pilotage par l’équipe projet. Alerter sur les dérives éventuelles. • Organiser et animer le cycle de gestion budgétaire du projet auprès de la conduite de projet.

De décembre 2017 à décembre 2018 PMO sur la partie turbomachine du moteur Silvercrest. Il s’agit du premier moteur entièrement développé par SAE destiné à l’avion d’affaire « Citation Hemisphere » de la company Cessna Aircraft. Janvier 2019 - Août 2021 PMO de la partie compresseur de l’ensemble des moteurs de la société Safran Aircraft Engines. Sur ce poste les missions sont similaires mais le périmètre est plus grand. Mes missions : • Gestion et analyse des données budgétaires. • Mise à jour et suivi du tableau de bord de suivi technico – éco. • Reporting et communication projet • Outils Planisware : mise à jour de la planification et des coûts dans l’outil de gestion de projet. • Contribution à l’amélioration continue et mise en place d’outils et process.

LEONI est le leader mondial dans le domaine des câbles et faisceaux de câbles pour le secteur automobile. Au sein de la branche « wiring systems », j'ai travaillé sur trois projets pour l'équipementier FAURECIA. • Mise en place d'un planning des projets à partir des milestones client et suivi des actions du planning projet avec les chefs de projets. • Analyse et amélioration de l'efficience des lignes de productions hebdomadaire. • Suivis des investissements et du travail réalisé en interne pour suivre l'avancement budgétaire. • Prévoir les risques du projet et mettre en place les actions préventives • Etude de capacité de production et de la charge des projets pour atteindre les objectifs de production • Choix du processus de production avec les chefs de projets grâce au retour d'expérience. • Diffusion des données relatives aux projets avec des tableaux de bord mensuels.