Amine Ben Mansour

Stratégie, organisation et direction de programme auprès des Directions Métiers et des Directions des Systèmes d’Information des grandes entreprises et administrations. Quelques exemples de missions : FNAC DARTY – Direction du programme Move (IT Production) Direction du programme de migration d’infrastructures (contexte de regroupement des infrastructures Fnac et Darty) – 4000 jrh, équipe client dédiée de 8 ressources, équipes infogérant 20 ressources Pilotage financier et contractuel, gestion des risques et reporting au DSI Groupe. Transition d’infogérance et pilotage d’implémentation des processus et gouvernance avec une approche ITIL Migration de l’infrastructure serveurs (1500 machines physiques et virtuelles) et réseaux, supportant les périmètres Front office et Back office des enseignes Fnac et Darty Management d’équipes et gestion de la relation avec les partenaires EUROVIA GROUPE (VINCI) – Direction de Programmes ECUBE Support en pilotage à la Direction de Programme de transformation digitale; déploiement de SAP S/4 HANA et d’un ensemble de solutions métiers satellites Définition d’un Core Model, déploiement du pilote et planification de 3 vagues sur 4 ans (17 pays, 20.000 utilisateurs) Pilotage financier et contractuel de l’intégrateur (50 ressources) ; suivi des engagements, gestion des risques DAHER - Direction Système d’Information PMO du programme SAP : accompagnement du Directeur de projet au choix et pilotage d’un nouvel intégrateur (CAP Gemini), reprise de la gouvernance et de la coordination globale du projet Accompagnement du carve out d’une activité industrielle (production tubulaire aéronautique) sur le volet stratégie SI ; déploiement d’une solution SAP clé en main opérationnelle Divers acteurs du secteurs public et privé – Gestion de projets d’acquisition de solutions IT et de prestations pour le compte de la DSI Cadrage de besoin et définition de stratégie d’achat : Prestations d’infogérance système, de service desk, de centre de service TMA, d’hébergement d’infrastructure, d’intégration de progiciel Montage de dossier d’appel d’offre Conduite des consultations, analyse et support au choix Secteurs : Transport, BTP, Audiovisuel, Distribution

Industrialisation de l’ingénierie dans le cadre de l’évolution de Scality d’une startup à une entreprise moyenne de 200 personnes Direction de programme - Consolidation des priorités stratégiques, des besoins clients et des études de charge pour la mise en place de la roadmap ingénierie annuelle - Analyse de cout et suivi de charge des équipes - Gestion de risque et mise en place de KPIs Processus, méthodologie et organisation interne - Mise en place de processus internes (méthodologie Agile) - Participation à la réorganisation des équipes (Component Team, DevOps) Gestion de projet et coaching - Supports aux chefs de projets et pilotage des projets en sous-traitance - Pilotage des phases de stabilisation et de livraison des révisons du produits Communication interne et externe

- Pilotage du programme de refonte de la Logistique: Comité de suivi mensuel, mutualisation des projets et reporting à la direction DOEC - Gestion du projet de fiabilisation de la chaine logistique (marché du fixe) - Cadrage du chantier de gouvernance de la gestion des équipements

- Conduite de changement sur le projet de refonte du système de comptabilisation d’énergie : système traitant des données d’énergie pour le calcul des bilans énergétiques nationaux - Appui au management du projet : Élaboration d’une offre de service

Conception et développement d’un appareil de mesure pour la qualification de la vapeur pure pour stérilisation