Amine Jallouz

– Recueil et analyse des besoins décisionnels métiers – Conception et modélisation de la solution technique – Création des user stories et taches dans JIRA – Gestion et partage de l'avancement du projet lors des différentes phases de réalisation – Management de l'équipe de développement – Migration SSIS vers GCP – Gestion du projet de sélection d'un Data Catalogue

Le département Corporate Finance du GIE AXA (DCFG) utilise la solution Arpson pour gérer les opérations financières d’AXA SA et de ses 10 sociétés holdings financières. Quarante utilisateurs, composés de salariés AXA et de consultants externes, utilisent l'outil. ACTIVITES COURANTES – Résoudre tous les incidents de production et les problèmes techniques signalés par les équipes métiers sur le logiciel Arpson (outil financier Front to Back Office) – Mettre en production toutes les évolutions demandées par le métier sur Arpson et Power BI – Gérer la relation entre les équipes métiers et les équipes techniques – Piloter les incidents techniques avec les équipes concernées – Analyse des problématiques financières métiers pour accompagner la prise de décision – Suivi de la conformité des processus applicatifs avec les politiques AXA – Suivi du budget IT de l'équipe DCFG – Préparation et animation des comités IT DCFG – Assurer la relation entre la DSI du GIE AXA et l'équipe métier DCFG – Maintenir la base utilisateurs (nombre de licences) – Recueillir les besoins de reporting des équipes fonctionnelles DCFG – Développer les tableaux de bord Power BI définis avec les équipes fonctionnelles avec les règles de sécurité RLS PROJETS – Analyse et suivi des besoins des équipes DCFG – Pilotage de projets selon les priorités métiers – Rédaction des expressions de besoins et des cahiers des charges fonctionnels – Animation des ateliers de travail – Garantie du respect des délais de livraison – Gestion des phases de tests techniques et fonctionnels – Gestion de projets techniques liés à Arpson : migration vers le cloud, mise en conformité sécurité, montées de version

– Gestion du prestataire de services retenu par la FFT pour la mise en œuvre du nouveau Système Décisionnel de la FFT (Datawarehouse et Reporting Power BI) – Gestion du budget du projet – Accompagnement des équipes métiers et orientation pour définir leurs besoins – Gestion du contrat du prestataire de services : vérification de l'alignement des développements avec les spécifications – Suivi de la qualité des développements (respect des bonnes pratiques, qualité des tests, maintenabilité, audit) – Conception du modèle de données du Datawarehouse en lien avec l'approche de gestion des données – Animation d'ateliers pour les équipes métiers et DSI – Contrôle et validation des spécifications fonctionnelles et techniques – Pilotage de la mise en œuvre des flux de données du DWH – Suivi et pilotage de l'avancement du projet : création de tableaux de bord, choix des KPI – Évaluation des risques (coûts, délais) – Accompagnement de l'équipe opérationnelle de la FFT dans la mise en place de l'infrastructure (Azure Cloud) en respectant les pratiques CI/CD – Gestion de la phase de tests d'acceptation du projet : définition des tests nécessaires et organisation de leur exécution – Accompagnement des équipes métiers dans la création de la documentation appropriée – Gestion du déploiement du projet en production

– Recueil des besoins métiers – Analyse et organisation des besoins – Conception de la solution technique – Création des user stories – Gestion et partage de l'avancement du projet lors des différentes phases de réalisation – Management de l'équipe de développement : – Suivi de leurs tâches de manière rapprochée – Support et vérification des développements et des solutions – Gestion des déploiements automatisés GitLab CI/CD

– Suivi des projets de production depuis la conception jusqu'à la mise en production pour les systèmes techniques de Datawarehouse, les obligations légales, la détection de fraude: tests techniques, validation et gestion de l'environnement de production – Gestion des incidents techniques et fonctionnels, support niveau 2 – Administration de la base de données Teradata. – Administration du planificateur VTOM. – Amélioration continue de la qualité de service (QOS): optimisation de la supervision et de la planification des lots d'applications – Maintenance de la documentation nécessaire pour la gestion des incidents par le support de niveau 1 : fiches d'alarme, cartes de tâches – Développement de scripts shell et de requêtes SQL pour résoudre les incidents, dépanner et surveiller les différents processus