Amine ZGHIDI

Contexte: Agile Delivery Manager au sein d’Oodrive, en charge du pilotage de la transformation agile, du management d’une équipe de 4 Scrum Masters, et de l’alignement global des équipes Produit & Engineering (plus de 60 développeurs). J’ai contribué à structurer un modèle d’agilité à l’échelle, à instaurer des pratiques communes et à fluidifier et harmoniser le delivery sur plusieurs sites (Paris & Tunis). En interaction continue avec le CPTO, la Direction Engineering & Product et le CODIR, j’ai co-défini et déployé la vision stratégique agile de l’entreprise. Missions: - Création du LACE, définition et déploiement de la vision & stratégie Agile avec le CODIR - Management et accompagnement d’une équipe de 4 Scrum Masters (coaching, montée en compétence, recrutement) - Pilotage du delivery et mise en place d’un processus trimestriel (Quarter-based), gestion des dépendances et risques - Harmonisation des pratiques Agile : workflows, KPI, cadences, rituels d’alignement (Co-Sync, SoS, Quarter ceremonies) - Structuration d’équipes autonomes et pluridisciplinaires - Coordination d’équipes multi-sites (Paris / Marseille / Tunis) - Construction de la roadmap en collaboration avec la direction (capacités, cadrage agile, backlog, estimations) - Mise en place de métriques de performance pour améliorer la visibilité et la prédictibilité du delivery - facilitation d’ateliers, communautés de pratique, VSM, mentoring et formation Agile (+100 personnes formées). - Participation à l’amélioration des chaînes de mise en production (coordination Dev/QA/Release) - Suivi et anticipation des risques opérationnels liés aux déploiements - Accompagnement et coaching des équipes SRE, RSSI, CS

- Accompagnement du déploiement de l’Agilité à l’échelle SAFe - Scrum Master sur 2 squads - Coordination avec le RTE sur la gestion de l’Agile Release Train - Facilitation du PI Planning, ART Sync, Scrum Of Scrums - Suivi du delivery et KPI - Lead sur la communauté des Scrum Masters - Coaching des PO/SM

- Scrum Master expérimenté dans le département Booking - Pilotage et suivi de la livraison de 3 équipes Agile. - Collaboration avec les Product Owners pour le cadrage Agile des projets. - Amélioration du workflow et coaching d'équipes. - Facilitation de cérémonies Scrum (Daily, Sprint Planning, etc.) - Mise en place et suivi des métriques de l'équipe

- Coaching Agile et Scrum Master pour la BRED (DSI, secteur bancaire). - Accompagnement de la transformation agile d'une filière bancaire (3 lignes produits). - Coaching de Product Owners et Scrum Masters. - Cadrage agile de projets et adoption du mindset agile. - Coaching individuel et d'équipe, formations Scrum/Agilité. - Amélioration continue et création d'une communauté de pratique Scrum Master. - Pilotage et suivi de la livraison de 3 équipes Scrum. - Animation des cérémonies agiles et gestion des indicateurs. - Encadrement d'équipes et optimisation du workflow (JIRA, management visuel). - Participation

- Accompagnement de l’organisation sur leur transformation agile en SAFE 4.5 - Coach Agile sur les nouvelles équipes sur Paris - Scrum Master sur 2 équipes distribuées entre Paris, Bordeaux, Toulouse, Shanghai - Collaboration étroite avec le RTE pour aider le niveau TEAM à comprendre et adhérer à SAFE - Faciliter la préparation du PI Planning avec toutes les équipes - Assister aux différents points de synchronisation avec toutes les équipes - Coaching/Mentoring des Scrum Masters et Product Owners. - Facilitation des rituels agiles (Daily, Sprint Planning, Review, Retrospective). - Coacher les Scrum Master et les PO sur le bon déroulement des sprints - Aider les Scrum master à améliorer le déroulement des rituels agiles : daily stand-ups, sprint planning, sprint reviews, Retrospectives… - Créer et animer la communauté de pratiques agiles des Scrum Master/QA - Amélioration de la communication entre le business et les équipes. - Collaboration avec le management pour l'amélioration continue. - Utilisation de Target Process.

- Coaching Agile chez EDF (secteur Énergie) - 4 équipes (5-7 membres) - Audit et préconisation d'organisation Agile. - Animation de formations et initiation aux méthodologies Agiles (Scrum). - Facilitation de workshops pour l'amélioration continue. - Accompagnement des Product Owners (création/gestion du backlog). - Support aux équipes durant les sprints. - Utilisation de TFS 2015 pour la gestion de programme.

- Mise en œuvre réussie de la méthodologie Scrum au sein d'une équipe de système de réconciliation de données financières de Natixis CIB, coaching à la fois du Product Owner et des équipes de développement (3 BA, 4 ETP). - Conduite de la transformation Agile, fournissant une formation Scrum et facilitant toutes les cérémonies Scrum (Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review, Sprint Retrospective). - Amélioration des performances de l'équipe grâce à des initiatives d'amélioration continue et à la gestion visuelle, en utilisant TFS 2013 pour la gestion des sprints. - Gestion du Backlog Produit et protection de l'équipe contre les distractions pour maintenir le focus sur le sprint. - Développement des robots de réconciliation de données à haut volume (150 rapports, 20M opérations/jour), diagnostic et résolution des problèmes système sur plusieurs plateformes de trading.

- Project: Design and Development of the new ICC Event Managment System Role : Agile Project Manager - Project: Implementing a reporting solution based on SSAS Cube - Project: Build new ICC website Sales Platform Role : Team Lead / Scrum Coach / Scrum Master

Role : Senior Dotnet Consultant Client : Leguide.Com Group Context : IT Team of Ciao.com – a brand or Leguide,com Group