Amirouche OUZERDINE

Paragon accompagne ses clients dans la transformation de leurs processus métiers. L'entreprise emploie +7 500 personnes à travers l'Europe pour un CA de plus de 1 200 M€/an. J'ai rejoins Paragon dans le cadre de la réforme française de la facturation électronique. L'équipe était constituée de plusieurs profils : PO, BA, architecte, lead dev, référents RFE, CSM. j'ai été en charge de plusieurs projets d'intégration à la Plateforme Agréée Paragon pour le compte de ses clients. La mission couvre les deux volets réglementaires : le e-invoicing et le e-reporting. Mes responsabilités : • Cadrage : Analyse des besoins clients et rédaction des spécifications technico-fonctionnelles. • Coordination des équipes métier, techniques et éditeurs ERP tiers. • Qualification des flux réglementaires entrants et sortants (flux 1 à 14). • Définition des règles de routage et des codes annuaires PPF. • Conseil et accompagnement technique: - Identification du format du socle. - Connectivité API vs EDI. - Gestion du cycle de vie de la facture. - Identification des cas d'usage. - Construction du flux e-reporting. - Définition de la stratégie de test • Rédaction avec le client du document contractuel de référence projet • Gouvernance projet : Suivi projet, COPIL, COPROJ et reporting Réalisations clés: • Livraison de 3 SDD (Solution Design Documents) pour formaliser et sécuriser les choix fonctionnels et techniques. • Mise à disposition de 3 environnements de test pour accompagner la qualification des flux et préparer les phases d’intégration. • Intégration de plusieurs SI clients à la Plateforme Agréée Paragon, dans le cadre des exigences liées au e-invoicing et au e-reporting. • Structuration et sécurisation des projets, en facilitant la convergence entre enjeux réglementaires, besoins métiers et contraintes techniques.

CMA-CGM est la 3ème entreprise mondiale de transport maritime en conteneurs et la première française. Présente dans 177 pays, elle emploie 160 000 personnes. En tant que chef de projet IT, j’ai mené à bien plusieurs projets applicatifs, infrastructure et sécurité. J'ai coordonné un dispositif de 6 Scrum Teams (+70 développeurs), soutenu par une équipe pluridisciplinaire réunissant Architecture, Produit, Business Analysis, IT, Sécurité, Tests et Qualité. Mes responsabilités : • Cadrage projet et identification des stakeholders. • Estimation de la charge et planification. • Validation des besoins business et rédaction des User stories. • Définition et validation du SOW, de l’architecture logique et physique. • Identification des Business Requirements, design et développement des API/Events. • Livraison des environnements infra (Dev, UAT, QUA, PRE, PROD). • Gestion des ouvertures de flux. • Suivi des développements applicatifs dans un contexte agile. • Identification des risques et mise en place de plans de mitigation. • Création des groupes de support, définition , validation et publication des supports process. • Rédaction des scénarios de test. • Suivi des test UAT, de performance et E2E. • Organisation des pentests, scans de code et validation du Project security plan. • Cartographie des systèmes dans le cadre de la mise en conformité NIS2. Réalisations clés : • Conception et déploiement d'applications métier couvrant des processus stratégiques : gestion des partenariats, des conteneurs, de la facturation et des services d'escale. • Livraison de solutions utilisées par des milliers d'utilisateurs à travers le monde. • Contribution au remplacement de solutions SAP par des applications métier dédiées.

Airbus est un acteur majeur de l’industrie aéronautique et spatiale en France. L'entreprise emploie +56 000 salariés et innove en permanence pour proposer des solutions à la pointe de la technologie dans les domaines de l'aéronautique , de la défense et des services connectés. En tant que Chef de projet IT, j'ai accompagné le développement d'un nouveau module dédié à la gestion de la maintenance des avions et des équipements de vol. Dans ce cadre, j'ai piloté le projet d'intégration, en coordonnant les équipes, en assurant la cohérence entre les besoins applicatifs, l'architecture et l'infrastructure. Mes responsabilités : • Analyse de l'architecture existante et définition des évolutions nécessaires à l'intégration du nouveau module. • Analyse et validation de l'architecture logique et physique. • Recueil et validation des besoins applicatifs avec les équipes métier. • Coordination et suivi de l'implémentation des composants d'infrastructure nécessaires. • Coordination des équipes techniques pour assurer la mise en œuvre des évolutions nécessaires à l'accueil du nouveau module. • Identification et analyse des risques techniques, définition et suivi des plans de mitigation. Réalisations clés: • Pilotage du déploiement de l'infrastructure nécessaire à l'intégration du nouveau module de gestion de la maintenance. • Mise en place d'un dispositif de monitoring des services pour renforcer leur supervision et leur suivi opérationnel.

Vaiomer est une biotech spécialisée dans l’étude du microbiome sanguin et tissulaire. Fondée en 2011, l'entreprise est composée d'une équipes d'une dizaine de collaborateurs. En tant que responsable de projets, j'ai piloté plusieurs projets IT et accompagné l'entreprise dans la structuration et l'évolution de son système d'information. Mon périmètre couvrait à la fois les projets applicatifs, infrastructure, les processus et la conformité, notamment dans le cadre de l'obtention des certifications ISO 17025 et ISO 9001 et la mise en œuvre de la politique RGPD. Mes responsabilités : • Recueil des besoins utilisateurs et définition du périmètre fonctionnel. • Rédaction des spécifications fonctionnelles et des documents techniques. • Définition des roadmaps et planification des projets. • Coordination des équipes techniques et des parties prenantes. • Pilotage du déploiement et de l'évolution de l'infrastructure IT nécessaires aux projets et aux besoin de l'entreprise. • Suivi des développements dans un contexte Agile. • Organisation et suivi des tests UAT. • Pilotage du processus IT et formalisation des procédures et modes opératoires. • Accompagnement de l'entreprise dans la préparation des certifications ISO 17025 et ISO 9001. • Accompagnement dans la mise en œuvre de la politique RGPD. Réalisation clés: • Mise en place d'un outil de gestion des projets et des clients, adapter aux besoins opérationnels de Vaiomer. • Déploiement et évolution de l'infrastructure IT nécessaires aux besoins opérationnels de l'entreprise. • Structuration du processus IT et formalisation des procédures. • Accompagnement des utilisateurs dans l'adoption des nouveaux outils et l'évolution des pratiques.

Au sein du laboratoire informatique de Montpellier, j’ai profité de cette opportunité pour travailler dans un contexte académique totalement différent de mes précédentes expériences et sortir de ma zone de confort. L’objectif était de proposer et développer de nouveaux outils pour l’exploration et l’analyse de données. • Proposition et implémentation d’un nouvel algorithme pour l’exploration et la navigation dans les données. • Développement et optimisation d’outils d’analyse existants basés sur des algorithmes de classification supervisée et non supervisée. • Analyse de données et extraction de connaissances. • Publication d’articles scientifiques dans le cadre de projet data. • Présentation des résultats et des avancées des projets. • Veille technologique et scientifique.

Dans le cadre de la digitalisation du service public, j'ai participé à un programme visant à déployer l'infrastructure pour accueillir les plateformes numériques dédiées à la fabrication des passeports biométriques. En tant que chef de projet, j'ai coordonné les équipes internes et externes (20 personnes) et piloté les travaux d'infrastructure, de l'analyse des besoins jusqu'au déploiement. Mes responsabilités: • Cadrage projet et analyse des besoins. • Participation à la définition de la roadmap programme avec le comité programme. • Participation à l'identification et à la sélection des partenaires et prestataires externes. • Validation de l'architecture logique et physique. • Coordination des équipes internes et externes (20 personnes). • Pilotage de la livraison de l'infrastructure dans le respect des délais et du budget. • Suivi du déploiement applicatif et des tests de performance. • Suivi et résolution des incidents. • Formation et accompagnement des utilisateurs dans l'adoption des nouveaux outils biométriques. Réalisation clés: • Déploiement et mise en service de 18 nouveaux points d'accueil pour les démarches de passeport biométrique, désormais opérationnels et accessibles au public. • Extension du dispositif d'accueil des usagers, contribuant à réduire la saturation du service central existant.

Au sein du centre de maintenance régional de Samsung, j'ai participé à la mise en place et à la structuration d'un nouveau service IT dédié au maintien en condition opérationnelle et à l'évolution du SI. Le périmètre couvrait notamment un ERP dédié au suivi de la maintenance des produits audiovisuels et électroménagers, ainsi que la gestion des stocks, avec pour objectif d'assurer la continuité de service IT. Mes responsabilités: • Analyse des besoins utilisateurs et rédaction des cahiers des charges applicatifs. • Suivi des développements, des évolutions applicatives et des livraisons. • Installation, configuration et maintenance de l'infrastructure réseau (routeurs, switches Cisco). • Installation et administration des environnements Windows Server. • Administration des bases de données SQL Server. • Formation et accompagnement des utilisateurs sur les outils de l'entreprise. • Maintenance et support des équipements informatiques, matériels et logiciels. Réalisations clés: • Mise en place et structuration d'un nouveau service IT pour accompagner l'activité du centre de maintenance régional. • Déploiement et maintien en condition opérationnelle de l'environnement IT, couvrant systèmes, réseau, bases de données et équipements utilisateurs. • Accompagnement des évolutions de l'ERP métier, de l'analyse des besoins jusqu'à la livraison des évolutions.

• Préparation des supports de formation • Formations proposées ( Bases de la programmation, Conception et développement d’applications web, Modélisation et implémentation de base de données )

• Analyse des besoins utilisateurs et rédaction de cahiers des charges. • Développement d’une application de la gestion des ressources humaines pour les hôpitaux. • Développement d’une application ”plateforme de formation” dédiée aux personnels de la santé. • Maintenance, amélioration et ajout de nouveaux modules aux applications.