Anaële Barré

Société composée de 5 établissements et d'un siège social - Contexte de développement rapide. Mise en place de la politique RH, des process et de leur contrôle. Acteur et point d'entrée de tous les aspects RH (Recrutement, Onboarding, formation, évaluation, rémunération, juridique, paie, social, business, offboarding, SIRH...) Pilotage du changement - Accompagnement dirigeant, manager et salariés Mise en pace des instances sociales Volonté de créer une dynamique groupe et projet de fidélisation. Membre CODIR et COMEX Management de 3 personnes

Contexte de transformation (Inéo - Equans) Gestion opérationnelle - déploiement de projets/mesures en fonction des besoin et des nécessitées Relations sociales Aspects juridiques Management du changement Accompagnement des collaborateurs et managers Membre du CODIR Encadrement d'une équipe de 2 personnes

Juridique : - suivi dossiers pré contentieux et contentieux (domaine social, commercial, SAV,...) - Gestion des Baux - intervention sur tous les sujets juridiques (prêt, location, achats, vente, droit à l’image...) RH - Suivi des salariés - NAO - Politique de rémunération - IRP - Gestion de projet (suivi de congés, digitalisation, ...) - contrôle et validation paie - charges - compta RH Membre du CODIR Encadrement d'une équipe de 3 personnes et des hôtesses d’accueil (4 sur sites déportés)

Gestion de la paie (externalisée puis internalisée, jusqu'à 4 sociétés juridiques) - Administration et gestion du Personnel- Reportings - Gestion de Projets - NAO - People review - Contentieux - IRP

Gestion administrative des salariés de la société (siège et terrain) - Réalisation des contrats/courriers/attestations - suivi des périodes d’essai et visites médicales - organisation des réunions CE / CHSCT - Suivi des temps de travails, Badges et des absences – Mise en place et amélioration des process - politique Handicap – Réalisation du Document Unique

Gestion RH / Gestion de projet / Management du changement / Qualité : Audit des contrats du groupe (5 maisons de retraite et une clinique : moyenne de 3500 CDD/an) : durées, périodes d’essai, motifs, prolongations, délai de carence. Mise en place d’outils concrets et cohérents, d’une procédure et d’un guide unique pour les CDD et CDI. Préconisations basées sur les risques détectés et l’impact financier. Suivi du respect des préconisations.

Gestion des ressources humaines gestion de la politique Handicap recrutement