Anaïs Terrien

Définir et mettre en œuvre la stratégie des fonctions supports d'un groupe composé de 12 filiales, dont 2 en UE et 2 hors UE pour un CA de 60 M€ et 330 salariés ; - Finance : rachat de fonds de commerce, mise en place d'un reporting mensualisé et standardisé, optimisation de la trésorerie, amélioration des processus comptables (recouvrement des créances, paiement fournisseurs, fiabilisation des stocks,..), recherche de subventions pour financer les projets de R&D, internalisation du process d'arrêté des comptes - Ressources Humaines : construction de la stratégie RH de l'entreprise en travaillant la marque employeur, l'expérience candidat lors du recrutement, déploiement d'un plan de développement des compétences, animation des CSE - Informatique : standardisation des outils et des process au niveau de l'ensemble des filiales, sécurisation informatique de nos infrastructures (assurance cybersécurité, sensibilisation régulière des équipes,...) accompagnement des développements organisationnels avec les outils adaptés, veille sur l'impact et les opportunités liés à l'IA - RSE : définition de la stratégie RSE du groupe, formalisation de nos engagements à travers différentes chartes, anticipation de la CSRD, accompagnement de la force de vente avec des outils d'ACV En tant que membre du Directoire, j'ai participé activement à la stratégie et l'organisation du groupe. J'ai mené de nombreux projets en collaboration avec la DG ou directement : - Réorientation du business modèle d'une des filiales - Mise en place d'activité partielle sur une entité - Intégration de 6 nouveaux établissements, 20 collaborateurs, suite au rachat d'un fonds de commerce - Déploiement de la nouvelle convention collective sur l'ensemble des sites français - Accompagnement de directeurs de site

Mon poste au sein du groupe Elva, consiste à structurer un groupe familial en travaillant sur les synergies entre les différentes filiales, en optimisant et en standardisant les outils de travail. Sur le plan financier, mes principales missions consistent à assurer la fiabilité des informations financières, à mettre en place le contrôle de gestion, et à assurer la communication avec nos différents partenaires. Sur le plan des Ressources Humaines, les missions sont encore plus variées ; mise en place de la stratégie de marque employeur du groupe,gestion du processus de recrutement, d'intégration, d'évaluation, de formation, ... mais surtout participation aux développements des compétences managériales des collaborateurs!

Audit des comptes annuels d’entreprises industrielles en normes françaises, IFRS et US Gaap, Revue du contrôle interne dans des entreprises SOX, Management d’équipe de plusieurs juniors,