Anas BASSIR

– Accompagnement et cadrage du projet de facturation électronique: – Réalisation d'un audit des processus de facturation pour le cadrage du projet – Cartographie des flux de factures sortantes, entrantes et des cas d'usages – Présentation du projet aux parties prenantes et formation des équipes (comptabilité, ventes, achats) aux nouvelles spécificités de la réforme – Définition du périmètre pour la mise en conformité des processus de facturation entrants et sortants – Élaboration du cahier des charges et pilotage du processus de sélection d'une plateforme agréée – Plan d'actions d'adaptation des SI et stratégie de déploiement – Projets parallèles en back-office Finances: – Refonte du process O2C du site web en intégrant une gestion commerciale et comptable automatisée des retours clients – Pilotage de la recette métier et mise en production de YOOZ pour la dématérialisation des achats frais généraux en Espagne. – Implémentation d'un tableau de bord de suivi des délais de paiement (conformité LME). – Support technique niveau 3 pour l'application Yooz (France et Espagne) – Optimisation des flux entre le système d'engagement de dépenses, Yooz et l'ERP comptable

– Gestion des backlogs projets et des évolutions des modules Comptabilité, Taxe, Immo, Banque et gestion de données sur D365 Finances and Operations / Sage – Paramétrage des nouvelles entités déployées et intégration dans l'éco-système IT Galiléo – Gestion des interfaces avec les SI connexes de l'ERP (Workday, PeopleNet SIRH, MyDSO, Salesforces ..) – Support niveau 2 et 3 en RUN and en BUILD – Gestion projets de déploiement des entités sur D365 au niveau France : Migration des entités sur Sage 1000 vers D365 (Préparation ateliers, déploiement de l'entité modèle, préparation cahier de recette, on-boarding des utilisateurs, branchement des flux, MEP et VSR) – Gestion des projets, des plannings coûts – Mesure la performance et de l'atteinte des objectifs des projets, – Gestion des risques, partage des informations de suivi des projets – Cartographie des flux de facturation entrantes, préparation de l'appel d'offre pour intégration d'une solution de gestion des achats – Préparation de l'appel d'offre pour le choix d'une Plateforme de dématérialisation des factures (PDP)

– Suivi de la production de l'ERP PeopleSoft Module Comptabilité Générale et Analytique (Maintenance et évolution) – Mise à jour du module facturation interne (Ateliers de conception, intégration, recette, mise en prod et conduite du changement utilisateur) – Génération et analyse de 70 FEC – Optimisation de la génération des états financiers en utilisant et montée de version de l'outil d'analyse IDEA Caseware avec une centralisation des licences et création de tableaux de bord interactifs sur PowerBI licences, création d'un tableau de bord de suivi sur PowerBI – Pilotage projet de structuration du service AMOA de la DSI fonctions supports (Workflow et Reporting auprès des keys-users)

– Pilotage et réalisation des projets d'intégration d'Opencell (Conception, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, paramétrage, tests) – Gestion de la production et amélioration des process de la conduite des projets (KPI, tests unitaires et livraisons etc..) – Suivi budgétaire des projets, révision du PAQ, élaboration des propositions commerciales

– Consultant fonctionnel certifié Finances pour l'intégration de l'ERP Cegid Ultimate (Qualiac). – (Finances, Achats, Ventes, Projets, Temps, Immobilisations) : – Atelier de conception et rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques – Paramétrage, tests unitaires et assistance recette pour le CIRAD – Support fonctionnel autour de l'ERP (module Finances et Achat) pour la CRF et AGEFOS

– Réalisation des reportings et analyses financiers, suivi budgétaire de 2 filiales – Elaboration d'outils de suivi des résultats financiers des filiales hors France – Création d'une Template d'intégration des états financiers sur BFC – Rédaction des notes financières des projets d'intégration

– Audit des processus pour l'organisation financière d'une filiale – Mise en place d'indicateurs de gestion et de tableau de bord pour optimiser le working capital – Construction d'un tableau de bord de gestion (Cut-off par affaires)

– Suivi budgétaire du département achat, gestion des clôtures mensuelles – Audit du système d'information du département achat (Opéra d'Oracle)