Anas MBARKI

Rôle PMO transverse sur portefeuille projets et programmes internes, notamment SIRH et SI Finance, dans un contexte de structuration de la culture projet. Structuration d’une fonction PMO transverse avec mise en place de standards de gouvernance, rituels de pilotage, visibilité portefeuille et appui à la décision. Recensement initial des activités et qualification en projets, programmes, initiatives hors projet et activités opérationnelles. Constitution et priorisation d’un portefeuille de 33 initiatives regroupées en 5 familles, avec roadmaps et supports de décision pour arbitrage CODIR. Appui PMO aux programmes SIRH et SI Finance : chartes programmes, périmètres, plannings, RACI, registres des risques et des problèmes, plans d’action et supports COPIL. Coordination des interfaces avec chefs de projet, AMOA SIRH, directions métiers, services centraux, directions d’établissement et parties prenantes externes. Création d’un kit projet/programme standardisé : fiche projet, gouvernance, reporting, indicateurs, registres, matrice d’actions et supports de pilotage.

Coordination d’un programme immobilier bureaux et commerces pour Bouygues Immobilier, budget global communiqué environ 100 M€. • Interface entre MOA, entreprises et sous-traitants. • Coordination multi-acteurs, suivi des jalons, points ouverts, réserves et plans d’action. • Suivi planning sous MS Project et préparation des réunions d’avancement. • Reporting d’avancement et visibilité sur les priorités projet. • Utilisation de SOFYA, Excel, Kairnial et supports de suivi projet.

Stage de coordination projet sur deux opérations résidentielles pour Cogedim : programmes Privilèges et Rose Guérin, environ 25 M€ et 331 logements. • Coordination d’une quinzaine de sous-traitants. • Suivi d’avancement via Teamoty Lean Management. • Contrôle conformité et levée des réserves via Kairnial. • Participation aux réunions projet, revues techniques / financières, suivi des actions, points ouverts, OPR/OPL et réserves. • Appui à la gouvernance opérationnelle : reporting d’avancement, suivi des irritants, coordination des parties prenantes et traçabilité des décisions.

Pilotage PMO de projets de génie civil industriel pour OCP à Jorf Lasfar : planification, suivi QCDR, coordination MOA / MOE / bureaux d’études / sous-traitants / équipes terrain. • Structuration de plannings directeurs sous MS Project : WBS, jalons, dépendances, chemin critique, avancement et reporting hebdomadaire. • Consolidation des indicateurs, risques, plans d’action et alertes planning pour les instances de gouvernance et supports COPIL. • Suivi de projets industriels : hall de stockage d’engrais JPH2, capacité 100 kt, et unité liée à l’acide sulfurique. • Coordination multi-acteurs dans un environnement industriel exigeant.

- Planification et coordination des travaux de façades complexes (pierre massive, bardage, structure métallique, vitrages techniques). - Interface avec les équipes gros œuvre, second œuvre et sous traitants spécialisés ; suivi de la qualité d’exécution et du respect des délais. - Animation des réunions techniques pour les façades avec la maîtrise d’ouvrage et les bureaux d’études. - Participation à la validation des solutions techniques, aux essais, au contrôle de conformité et à la réception du lot. * Construction du Grand Théâtre de Rabat (27000 m², 200M euros, 36 mois Agence Bouregreg)

- Superviser les chantiers avec un focus particulier sur les structures en acier, tout en assurant la gestion des équipes sur site. - Coordonner efficacement avec les clients et les sous-traitants pour garantir que les exigences du projet soient respectées, en optimisant les délais et la qualité des travaux. * Travaux de construction de l’usine ABC Composite, 2000 m², 3M euros, 12 moisNaval Construction Company. - Travaux de rénovation et d’extension d’une usine, 6000 m², 3.5M euros, 12 mois - LEONI. * Travaux de construction d’un hangar à Kairouan, 3000 m², 1.5M euros, 9 mois - Ministère d’intérieur.