Anass ABDELOUAHAB

– Pilotage du produit dans un cadre Agile Scrum et SAFe (participation active aux cérémonies). – Analyse et cadrage du besoin métier (framing) en lien avec les parties prenantes. – Mise à jour et pilotage de la roadmap produit en fonction des releases et dépendances. – Rédaction des User Stories dans Jira avec critères d'acceptation et specs fonctionnelles dans Confluence. – Structuration et priorisation du backlog produit (US, MMF, enablers). – Conception de workflows et schémas fonctionnels via Gliffy / Klaxoon. – Identification des dépendances inter-applications dans le périmètre du train Agile. – Animation du Sprint Refinement, contribution au Planning, Review et Rétro avec le BA. – Animation des weekly avec l'équipe de développement pour suivi et levée de blocages. – Conduite des UAT et contrôle fonctionnel après déploiement en production. – Animation des synchronisations client et communication sur les livraisons. – Préparation des RPE / PI Planning : rédaction des objectifs, priorisation et cotation de valeur des MMF. – Animation d'ateliers avec les équipes techniques et autres produits (Klaxoon, Gliffy...). – Gestion du backlog MMF et contribution à la planification du train Agile.

– Identification du besoin client, clarification du périmètre et collecte structurée des données initiales. – Organisation et animation des weekly avec un ensemble de 21 Product Owners, permettant la synchronisation, la priorisation et la remontée des risques. – Animation des réunions hebdomadaires avec le client (Business Owner) pour partager l'avancement, les risques et aligner les décisions. – Élaboration, suivi et analyse des KPIs (risques, blocages, progression backlog, vélocité...) sur Power BI. – Conception d'un Dashboard de gouvernance, avec mise à jour automatisée des indicateurs clés pour faciliter la prise de décision. – Réalisation des tests End-to-End (E2E) selon les critères d'acceptation définis. – Optimisation du processus de collecte d'information auprès des POs et amélioration de la fluidité de la communication avec le client. – Identification proactive des risques, suivi des plans d'actions et alertes auprès des équipes et du management en cas de dérive. – Animation des rituels de gouvernance transverses (points risques, comités hebdomadaires, synchronisations inter-équipe). – Suivi des dépendances inter-applications et coordination avec les équipes techniques et fonctionnelles pour éviter les blocages. – Production des reportings hebdomadaires et mensuels, incluant synthèse des KPIs, analyse des risques, avancement et recommandations. – Contribution à la planification du delivery et au suivi du capacity planning des équipes. – Gestion et mise à jour du référentiel documentaire : comptes-rendus, plans d'actions, tableaux de bord et documents de pilotage.

– Identification et cadrage des besoins clients (Framing) – Construction, mise à jour et pilotage de la roadmap produit, incluant objectifs, priorités, jalons et dépendances techniques. – Rédaction des User Stories dans Jira avec critères d'acceptation et specs fonctionnelles dans Confluence. – Coordination entre l'équipe Dev de l'outil Quintiq et le client. – Participation active aux cérémonies Agile : Sprint Planning, Sprint Review, Retrospective, et contribution au pilotage du delivery. – Support fonctionnel aux développeurs : réponses aux questions, clarification des attentes et arbitrage des priorités selon les retours utilisateurs. – Collaboration transverse avec les équipes Production, Qualité, Logistique et Support pour assurer la cohérence des processus et des livrables IT. – Collaboration avec les équipes de production, qualité, logistique et support. – Analyse des risques associés aux demandes client et proposition d'ajustements sur la planification ou les priorités – Création, maintenance et mise à jour automatique du planning ADC et CL. – Développement et automatisation des KPIs pour la charge capacité des équipes opérationnelles. – Coordination avec l'équipe Flight Line et développement d'une version automatisée du planning Flight Line.

– Management de projet en appliquant le principe d'agilité. – Création et analyse des historiques et des bases de données. – Quadrillage de 550 zones, création des grilles d'audit 5S et préparation du support de formation. – Création du reporting et KPI pour suivre l'avancement du niveau 5S sur les différents périmètres du site. – Planification et organisation des séances de formation 5S pour 500 animateurs. – Mise en place et accompagnement des collaborateurs dans l'adoption de nouveaux standards et méthodologies de travail. – Conduite du changement sur l'ensemble du projet. – Rédaction des spécifications fonctionnelles de l'outil et création d'un guide "How-To". – Conception des supports de formation et animation de sessions de formation pour les collaborateurs. – Réalisation des tests End-to-End (E2E) et validation des features avant mise en production. – Automatisation de la transcription des données PCP vers Google Slides via JavaScript (Apps Script) pour optimiser le reporting.

– Réimplantation de l'unité de collage avec ségrégation des flux à l'aide de scénarios avec Catia V5. – Mise en place d'un système de gestion des consommables. – L'application d'un suivi journalier de production en raison de l'absence d'historique du temps de traversée des cartes au poste de collage. – Analyse des flux via une VSM et un Spaghetti chart pour les deux équipes de l'unité. – Chronométrage de la durée du collage en analysant le suivi journalier de la production. – Suivi du temps de polymérisation des cartes et le comportement des opératrices et de leur implication dans le poste. – Calcul du taux d'efficience d'après la réalisation de la VSM et le calcul des temps de la valeur Ajoutée et NVA. – Mise en place d'un chantier 5S dans l'unité et le paramétrage sur SPRO du module WM dans SAP ECC. – Analyse des causes de non-conformité du collage des références Airbus à l'aide des méthodes Pareto, Ishikawa et 5 Pourquoi. – Mise en place d'une AMDEC.