Anass TALEB

Pilotage stratégique et opérationnel du programme de transformation et de réversibilité SI lié à la fin de la DSP d’assainissement et au passage en régie publique. Appui direct à la Direction Générale de la SABOM pour sécuriser la transformation, le transfert du SI et la continuité de service jusqu’à l’échéance contractuelle du 31/12/2025. Responsabilités principales : • Direction du programme SI : feuille de route, gouvernance, portefeuille projets, planning, risques, dépendances, arbitrages et reporting Direction/COMEX. • Audit & schéma directeur : audit et cartographie des applications, infrastructures, données, flux, sécurité, actifs et interdépendances. • BUILD → RUN : cadrage, spécifications fonctionnelles, pilotage des développements, recettes, déploiements, mises en production et structuration du RUN. • Réversibilité SI : transfert des applications, infrastructures, plateforme Data Cloudera/Power BI, données, flux, services et connaissances, avec garantie de continuité de service. • Transformation Finance & ERP : pilotage de la bascule de SAP ECC vers le SI financier de la Régie, interfaces et migration des référentiels contrats/fournisseurs et historiques commandes/approvisionnements. • Management : pilotage d’une vingtaine de collaborateurs et coordination des équipes SI, métiers, exploitation, finance et juridique. • Contractuel : protocoles de fin de contrat, clauses de réversibilité, conventions de tuilage/facturation, obligations et relations Veolia/SABOM, Bordeaux Métropole et Régie. Environnement : ~80 applications, SI industriel & gestion, Cloudera/Power BI, SAP ECC, SIG, CRM, supervision, infrastructures et flux inter-applicatifs.

Accompagnement de la Direction IT dans le carve-out mondial de Johnson & Johnson et la création de Kenvue. Pilotage de la transformation et de la séparation des SI de production dans un environnement industriel pharmaceutique réglementé, avec coordination des équipes et partenaires internationaux. Responsabilités principales - Pilotage du programme de séparation SI : analyse des impacts, définition de la trajectoire de migration, planification des activités et coordination des différents workstreams. - Migration des environnements industriels : préparation et coordination des migrations des systèmes et applications de production, avec sécurisation de la continuité des opérations. - Coordination internationale : animation et synchronisation des équipes IT, sites industriels, métiers, intégrateurs et fournisseurs répartis en Europe, États-Unis et Inde. - Gouvernance & pilotage : suivi des jalons, risques, dépendances, budgets et plans d'actions, arbitrage des priorités et reporting auprès de la Direction IT. - Validation & conformité : coordination des activités de tests et de revalidation des systèmes de production dans le respect des exigences GxP. - Fournisseurs & partenaires : pilotage des prestataires et suivi des engagements, coûts, délais et qualité de service. Environnement de la mission Programme international de carve-out et migration SI, organisation matricielle et multi-sites, systèmes industriels et de production, MES / SCADA / BMS, supply chain automatisée, contraintes GxP, équipes Europe / États-Unis / Inde, environnement de travail en anglais.

Management d’une équipe d’environ 18 collaborateurs (chefs de projet, Lead Dev, développeurs et support), pilotage d’un portefeuille d’applications critiques et d’un budget d’environ 6 M€. Définition de la roadmap SI, pilotage du RUN/BUILD et accompagnement de la Direction dans les arbitrages stratégiques. Responsabilités principales - Management du département SI : organisation des activités, management des équipes, priorisation des ressources et pilotage de la performance. - Schéma directeur & portefeuille projets : définition de la roadmap, arbitrage des demandes métiers, pilotage des projets et animation des CODIR IT, COPIL et comités projets. - RUN & Delivery : supervision de l’exploitation et du support N3, amélioration des processus ITSM et industrialisation des développements et déploiements CI/CD. - Budget, contrats & fournisseurs : pilotage budgétaire, gestion des contrats et prestataires IT (hébergement, infogérance, TMA, ESN) et suivi des engagements de service. - Intégration post-acquisition Covage : pilotage de l’intégration des SI à la suite du rachat de Covage, incluant la migration d’environ 1 million de prises FTTH, l’intégration des référentiels clients et cartographiques, l’analyse des impacts fonctionnels et techniques et la conception des interfaces inter-opérateurs. - ERP & intégration applicative : pilotage de l’intégration de Sage X3 avec les applications métiers de production, définition et déploiement des interfaces de gestion des flux produits et commandes jusqu’à la mise en production. - Interopérabilité : représentation d’Altitude dans les instances INTEROP et pilotage des interfaces/API, notamment SAV 2.1/3.0, ticketing au standard TMF et e-intervention. Environnement SI FTTH, applications métiers d’exploitation, Sage X3, IRRIS, API REST/TMF, référentiels clients et cartographiques, ticketing, CI/CD, hébergement, infogérance et TMA.

– Pilotage de projets SI stratégiques en billetterie/e-commerce, en environnement Agile international. Migration du SI, mise en conformité RGPD et conception de solutions intégrées, en coordination avec les directions métiers et techniques. – Analyse d'impact et gestion des risques (EBIOS) sur les évolutions du SI. – Recueil et formalisation des besoins métiers (user stories, specs fonctionnelles). – Planification et pilotage des développements, priorisation du backlog. – Coordination des équipes (PO, dev, QA) et supervision des déploiements / RUN. – Pilotage de la mise en conformité RGPD et support juridique à la Direction Générale.

– Pilotage de projets de modernisation du SI pour les directions techniques (eau, assainissement, voirie, mobilité). Conduite du changement, intégration d'outils métier (GMAO, supervision, GTC, SAE-IV) et coordination des acteurs internes et prestataires. – Recueil des besoins métiers, modélisation des processus et rédaction des spécifications. – Pilotage de l'intégration et du déploiement de la GMAO auprès de 42 communes. – Coordination de l'éditeur et de l'équipe projet, en lien direct avec les directions techniques. – Optimisation des architectures SI opérationnelles (télégestion, supervision, GTC) et sécurisation des flux (EBIOS). – Conduite du changement, formation des utilisateurs et stabilisation du RUN.