Andréa Giovanni Porte

SYNAPSYS Finance, cabinet indépendant de conseil stratégique et opérationnel dédié aux Systèmes d’Information Finance (FinOps). Nous accompagnons les DAF et DSI dans la transformation de leurs environnements financiers : fusions, carve-out, migrations ERP, standardisation multi-pays, conformité e-invoicing et performance data. Notre expertise couvre les principaux écosystèmes du marché : SAP (ECC5 / ECC6 / S/4HANA), Microsoft Dynamics (Business Central, F&O), Oracle (EBS, Fusion Cloud), Anaplan, Tagetik, Kyriba, Workday, Power BI. Domaines d’intervention : • Diagnostic et schéma directeur SI Finance • Sélection éditeurs / intégrateurs (RFP, négociation, scoring) • Pilotage de programmes ERP internationaux • Migration et stabilisation post go-live • Gouvernance, conduite du changement, communication DAF-DSI • Mise en conformité e-invoicing / e-reporting / archivage Notre valeur ajoutée : • Expérience terrain sur +30 déploiements internationaux • Expertise M&A : intégration post-fusion, carve-out, transition management • Neutralité vis-à-vis des éditeurs et intégrateurs • Vision globale : finance, technologie et facteur humain

Fintech spécialisée dans les algorithmes de trading Forex haute fréquence et les architectures SI financières hautes performances.

Contexte : Accompagnement stratégique des directions générales, DSI, financière et achat ou juridique sur des projets de transformation IT complexes (ruptures technologiques et réglementaires). – Audit 360° de la DSI et revue des processus IT – Intégration post-acquisition (M&A IT, carve-out, TSA, PMI) – Conformité réglementaire : RGPD, DORA, CSRD, PSSI, ISO – Déploiement ERP Finance & RH multi-pays (SAP S/4HANA, MS Dynamics) – Direction de portefeuille Data / IA / BI > 10M€ – Encadrement d'équipes transverses & multiculturelles Stratégie IT M&A - IT Due Diligence - Legal Due Diligence - Intégration post-fusion (PMI) - Gestion de programme ERP - Conformité réglementaire (RGPD, DORA, e-invoicing, e-reporting, CSRD, cyber, ISO) - Déploiement SAP S/4HANA (Move2Cloud) - Gouvernance IT - Stratégie data et BI - Contract Management IT - Rédaction et pilotage TSA - Management IT international - Audit stratégique des SI - Contract Management IT

Contexte : Rattaché au COMEX et DGA. Pilotage de l’intégration IT après fusion : structuration, rationalisation et gouvernance. – Fusion de 2 DSI : organisation, comitologie, outils & parc applicatif – Mise en place d’un PMO centralisé (fusion IT, conformité, projets clés) – Coordination entre métiers, DSI, fournisseurs & sponsors exécutifs – Pilotage du programme de fusion du SI Finance & RH Intégration IT post-acquisition - Fusion de systèmes d'information - Mise en place d’un PMO - Intégration ERP Finance - Gouvernance multi-métiers - Mise en œuvre des TSA - Conformité RGPD / ISO - DSI de transition - Rationalisation du parc applicatif - Pilotage COMEX / CODIR

Contexte : Développement d'un cabinet de conseil en Stratégie SI. Lancement et développement de l’offre "Agile Contract Management", "M&A IT", "cybersécurité" et "conformité" – Advisory pour clients grands comptes et scale-ups. – Conseil C-level : roadmap IT, sécurité, conformité, cloud – Conduite de projets structurants > 10M€ (ERP Finance, cybersécurité, RGPD) – Développement commercial : CA multiplié par 2 en 3 ans – Management d’équipe, formation & recrutement - Veille technologique et innovation Conseil en Stratégie - Conseil en Stratégie SI - Conseil IT pour opérations M&A - Stratégie cybersécurité - Audits de conformité - Due diligence IT - Gouvernance Cloud et Infrastructure - Développement d’offre conseil - Transformation - Accompagnement levée de fonds StartUp - Feuille de route IT stratégique - Conseil ERP (SAP, Dynamics) - Conseil de direction DSI - Architecture et Urbanismes SI Finance - Contract Management IT

Contexte : Accompagnement du CEO et CFO dans un contexte d'hypercroissance et 20+ acquisition internationale. Structuration d’une DSI centralisée, structuration de l'outsourcing et processus d’externalisation dans 20 pays, gestion des post merger intégrations SI (>15 rachats). - Création/centralisation de la fonction Technologie et conformité – Direction de portefeuilles Data, RGPD, BI, ERP Finance et RH – Carve-out des SI et relocalisation de services IT critiques - Gestion des externalisations SI dans 20 pays – Mise en place des processus de conformité et de gouvernance - Déploiement d’ERP en multi-sites et à l’international - Management d‘équipes multiculturelles en transverse Déploiement ERP multi-pays - Carve-out IT à l’international - Externalisation IT - Centralisation des fonctions IT - Pilotage de programme BI - Conformité infrastructures - Livraison de programme multi-sites - Migration de systèmes critiques - Alignement métier / IT - Gouvernance des données

Contexte : Accompagnement de la transformation digitale de la direction financière. – Réingénierie des processus finance / SI (conformité + performance) - Coordination des parties prenantes (directions financières, DSI, équipes IT, DAF, achats et les métiers) – Mise en œuvre de solutions financières (KPI, BI, ERP) - Gestion du changement et accompagnement des équipes - Suivi de la performance et reporting - Veille et innovation Réingénierie des processus finance - Déploiement SAP Finance - Pilotage par indicateurs (KPI) - Gestion du changement - Animation des parties prenantes - Optimisation SI Finance - Coordination de projets ERP - Reporting réglementaire - Business Intelligence - Digitalisation des fonctions Finance

Contexte : Presentation et immersion dans la méthodologie du conseil en stratégie et accompagnement de problématiques réelles d’entreprise. – Introduction aux frameworks McKinsey (MECE, SCQA, 7S...) – Études de cas sur la transformation digitale et l’optimisation opérationnelle – Travail collaboratif avec des consultants seniors et feedback structuré – Simulation de restitution client et storytelling data-driven – Développement d’une approche analytique des enjeux business complexes

Contexte : Dans le cadre de mon diplôme avec Yale-Assas, immersion au sein du département arbitrage pour contribuer à l’analyse de dossiers transfrontaliers (USA-Mexique; USA-Europe, etc...). – Étude comparative des contrats d’arbitrage et des conventions internationales – Participation à la revue juridique des litiges commerciaux internationaux – Soutien aux juristes dans le traitement de cas en anglais, français, italiens et espagnol – Veille réglementaire sur la jurisprudence en arbitrage commercial international

Contexte : Post crise financière de 2008. Pilotage de projets SI transverses liés à la conformité réglementaire et à la sécurisation des flux clients. – Refonte des systèmes de contrôle interne liés à la lutte anti-blanchiment et KYC – Rédaction des spécifications fonctionnelles et suivi des développements – Organisation des tests métiers (UAT) et recettes fonctionnelles – Interface entre directions juridiques, DSI et métiers dans le cadre d’un reporting réglementaire renforcé – Veille réglementaire & coordination avec les audits internes – Animation des ateliers utilisateurs & conduite du changement Conformité réglementaire - Gestion des risques IT - Projets anti-blanchiment (AML/KYC) - Coordination MOA - Conception fonctionnelle - Tests fonctionnels & recettes - Gouvernance IT juridique - Cadrage des besoins métiers - Documentation projet