Andrzej Szczygiel

– Pilotage du programme de mise en conformité e-Invoicing / e-Reporting France – Cadrage du projet et définition de la roadmap de transformation de la facturation – Coordination des équipes Finance, IT, intégrateur et métiers (20+ personnes) – Pilotage de l'intégration de la plateforme PDP Tessi – Définition des flux de facturation électronique entre ERP, PDP et administration fiscale – Animation des ateliers métiers (facturation, ADV, finance, IT) – Structuration des processus Order-to-Cash dans le cadre de la réforme – Pilotage de la phase tests fonctionnels et validation des flux – Mise en place de la gouvernance projet et gestion des risques

– Pilotage du déploiement de la solution HighRadius - Cash Application – Cadrage fonctionnel et définition des processus de lettrage automatique – Animation des ateliers métiers avec les équipes Finance Amérique Latine – Définition des règles de matching paiements / factures – Coordination avec les équipes IT et intégration – Pilotage des tests fonctionnels et validation métier – Accompagnement des équipes Finance dans l'adoption de la solution – Optimisation des processus encaissement et gestion du cash

– Management et accompagnement d'une équipe de 20 personnes (Credit Management, ADV et recouvrement) – Pilotage des activités Order-to-Cash: gestion des commandes, facturation, encaissement et recouvrement – Mise en place et suivi du cash forecast en lien avec la direction financière – Supervision des clôtures mensuelles et du reporting financier – Gestion et optimisation des solutions de factoring – Contribution au projet de cession de deux sociétés et réorganisation des équipes associées – Pilotage des relations avec les équipes Sales et commerciales pour sécuriser le cycle de vente – Amélioration des processus ADV et gestion des commandes clients

– Accompagnement des clients dans la transformation financière – Accompagnement des Clients dans leurs choix d'outils et dans leurs implémentations – Développement de l'offre order to cash au sein du cabinet – Présentation et développement commerciale de l'offre Finance pour le cabinet

– Gestion de projet sur l'optimisation du cash pour le e-commerce – Planifier et organiser les clôtures mensuelles – Optimisation du DSO (environ 60 jours vs 63 jours + Augmentation des encaissements + 20%) – Adapter le service comptabilité client aux nouvelles réformes sur le E-commerce – Guider et manager une équipe de 3 personnes (intégration d'une personne après 8 ans de congés maternité) – Cash Forecast (prévision des ventes, prévisions cash-out, prévision cash-in)

– Préparation du service au rachat de Direct Énergie et refonte des process entre les deux entités – Analyse financière des clients et prospects afin de valider les limites de crédit – Guider et manager une équipe de deux personnes – Création d'un reporting risque vers la direction générale – Animation de la relation avec la direction commerciale, direction service client et recouvrement – Optimisation du contrat factoring et du contrat d'assurance-crédit

– Création d'un CSP One Danone et d'une nouvelle organisation – Cash forecast, Gestion du cash out avec l'optimisation de la gestion des RFA – Management d'une équipe de deux personnes (recrutement, gestion des formation, augmentation...) – Étude du risque de crédit – Optimisation du recouvrement (DSO à 44 jours vs 55 jours lors de mon arrivé) – Promouvoir une nouvelle collaboration avec la direction relation client

– Mise en place de la gestion du risque de crédit – Réorganisation du service suite à la fusion de deux entités – Optimisation du recouvrement (Amélioration du DSO de 4 jours) – Implémentation de GETPAID – Accompagnement et développement d'une équipe de 12 personnes

– Gestion du risque de crédit – Management de 6 personnes – Gestion du projet factures dématérialisé AMAZON et FNAC – Optimisation de la relation avec l'ADV, services commerciaux et logistique