ange Tamburini

-Définition et mise en place de la stratégie de recrutement des alternants : budget, sourcing, partenariats écoles, ingénierie pédagogique, animation et pilotage des directions RH opérationnelles -Recrutement alternants (budget annuel: env. 500) - sourcing et onboarding des candidats - participation aux jobs dating, jpo, forums... -Gestion des alternants avec les équipes RH (35 entités/+500 agences) - animation des communautés: alternants/stagigiaires; tuteurs; équipes RH -Reportings/bilans des campagnes et des recrutements des alternants/stagiaires sortants - gestion des offboarding -Chargé des relations écoles et de la marque employeur -Recrutement / mobilité interne -Management d'équipes (interne et externes)

Sur le périmètre banque de détail Société Générale (2.000 agences) - Gestion de projets o Plusieurs plans de remédiation (Services Bancaires de Base) o Rédaction des expressions de besoins, fixation des KPIs, débriefer les sponsors, suivi des délais/du budget/des livrables o Projets transverses en RH : nouvelle méthode d’évaluation des formations ; création d’une strate managériale pour le réseau bancaire & création de la fiche de poste /plan de carrière ; création d'un plan de formation employés/cadres - Conduite du changement o De projets réglementaires -> loi Alur, loi Hamon/Macron (mobilité bancaire), règlement End Date (harmonisation européenne), Loi Eckert (gestion des comptes inactifs), o En tant responsable du Droit Au Compte (conditions particulières et générales, contribution/supervision des évolutions de l’interface de vente) o Interlocuteur privilégié des services partenaires : compliance, juridique, risque, direction des services informatiques, services de communication, les équipes projets… - Transverses o Responsable de la communication interne et externe sur mon périmètre (responsable de la ligne éditoriale et de la gestion de l’intranet pour mon périmètre) o En charge d’un magazine digital (4 diffusions annuelles) et papier (2 numéros annuels) o Etudes qualitatives (rédaction des briefs, collaboration avec le cabinet externe choisi) o Product Owner : création d’une interface entre le réseau bancaire et la banque de France dans le cadre de la End Date ; création d’un simulateur en interne pour la force de vente concernant la pertinence du package commercial pour les clients professionnels

Sur le périmètre banque de détail Société Générale (2.000 agences) - Responsable de la politique de tarification (rédaction et déploiement de la stratégie tarifaire annuelle) o En moyenne 3m€ de PNB additionnel (entre 2015 et 2019) o Mise en place de l’automatisation d’une facturation du compte courant professionnel (+3m€ de PNB additionnel) o Harmonisation des interfaces de facturation du compte courant professionnel (+2m€ de PNB additionnel) - Responsable de la politique de fidélisation 2 Innovations : o Partenariat avec Keldoc pour la clientèle des professions libérales de santé o Dégressivité de la cotisation annuelle de la carte business (gamme visa) en fonction d’un plafond de dépenses « double avantage à la carte » Principales missions/réalisations - Conception, développement et suivi des services bancaires o Compte professionnel (inclus les comptes séquestre et fonds de tiers) + en charge de la mise à jour des conditions générales et particulières du compte courant professionnel, du livret pro, de l'assurance des moyens de paiement et la banque à distance + vidéo sur l’équipement en services bancaires professionnels (compte professionnel, banque à distance, gamme des cartes business (visa), package commercial, frais bancaires) o Moyens de paiement (virements, prélèvements, effets de commerce, espèces, chèques) o Package professionnel - incluant un service assurantiel et la banque à distance (15% du PNB professionnel global du marché des professionnels) o Package SCI (création d’offre)

Marché des particuliers, des professionnels/TPE et des associations (+ de 20 personnes sur l’agence principale / 50 personnes pour l’ensemble des 7 agences bancaires) - Management d’équipes et animation commerciale o Déploiement de la politique commerciale o Suivi des résultats commerciaux et animation des réunions d’équipes o Accompagnement individuel des actions commerciales des collaborateurs o Management de managers - Gestion RH o Recrutement, intégration, développement des compétences et formation, gestion de la performance, gestion des carrières et mobilité interne, gestion des conflits et discipline, engagement et motivation des équipes, suivi des aspects légaux et réglementaires o Intégration et accompagnement de nouveaux collaborateurs o Innovations/ approche test & learn : *Création et animation d’une équipe de managers opérationnels - Relais Marché (4 postes créés pour favoriser le management, assurer un bon niveau de performance commerciale collective et individuelle et satisfaire les clients) *Mise en place d’une nouvelle organisation / modification des process au sein d’une agence bancaire -> Bénéfices : efficacité opérationnelle et commerciale améliorée / intégration et développement des collaborateurs facilités - Suivi des engagements et des règles bancaires o Validation des dossiers de financement, suivi du respect de la conformité o Suivi des garanties de contrepartie et des engagements - Relais régional formation professionnelle interne 3 salles de formation (dont une salle informatique) - accueil et orientation des apprenants et enseingants ; planification des formations

Sur la technopole de Sophia Antipolis (06) - Gestion d’un portefeuille Client Pro/TPE : CA Max 8 Millions d’euros - Financement et sécurisation des créances clients (affacturage, escompte) - Financement des investissements via crédit classique, crédit-bail mobilier - Gestion de la trésorerie (OPCVM) - Epargne salariale : motiver les collaborateurs / opportunité fiscale pour la société - Stratégie patrimoniale du dirigeant : transmission de la société, rémunération, retraite - Membre du comité de recrutement et suivi des sociétés incubées chez des incubateurs présents sur la technopole