Angèle Medza

– Contexte : Programmes de transformation IT et métier — coordination multi-directions, reporting Comex, 7+ équipes – Pilotage transversal de programmes stratégiques impliquant 7+ équipes coordination des directions IT, métier et architecture. – Animation des comités de pilotage et des ateliers transverses — préparation des supports, suivi des plans d'action, gestion des décisions. – Production de reportings exécutifs et de tableaux de bord à destination du Comex — synthèse, clarté, orienté décision. – Gestion des risques, des dépendances et des jalons — alertes proactives et propositions de mesures correctives. – Interface naturelle entre les équipes opérationnelles, les chefs de projet et la direction sens politique et diplomatie au quotidien. – Impact : gouvernance stabilisée sur l'ensemble des programmes — taux de livraison dans les délais amélioré de 20%.

– Contexte: Transformation SI Banque & Finance – 3 programmes stratégiques simultanés, 20+ parties prenantes, 3M€+ – Pilotage transversal de 3 programmes stratégiques simultanés — coordination des équipes projet, métier, IT et partenaires externes. – Animation d'ateliers de cadrage, de priorisation et de résolution — avec des interlocuteurs de tous niveaux (opérationnels à C-level). – Gestion des parties prenantes multiples (20+) - diplomatie, sens politique et capacité à créer du consensus dans des environnements complexes. – Suivi budgétaire et reporting consolidé jusqu'à 3M€ — actuals, forecasts, analyse des écarts pour les sponsors et COOs. – Intégration d'outils d'automatisation et de reporting IA pour améliorer la visibilité et la prise de décision. – Impact : 3 programmes livrés dans les délais et le budget — 90%+ satisfaction parties prenantes — modèle de gouvernance best practice.

– Contexte : Assurance - 8 programmes IT simultanés — gouvernance transverse, ateliers, budget 2M€+ – Gouvernance transverse de 8 programmes IT simultanés — animation des comités, suivi des plans d'action, gestion budgétaire. – Animation d'ateliers de travail avec les équipes métier et IT pour aligner les priorités et débloquer les points de friction. – Production de reportings et d'analyses pour les instances de direction — zéro non-conformité en audit externe. – Impact : framework de gouvernance adopté comme standard Groupe sur l'ensemble des programmes.

– Contexte : Portefeuille 12+ projets – pilotage transversal, coordination équipes pluridisciplinaires, reporting direction – Pilotage transversal de 12+ projets stratégiques — coordination des équipes pluridisciplinaires et interface avec la direction générale. – Management d'une équipe de 9 collaborateurs — animation, objectifs, développement des compétences. – Conduite d'initiatives d'amélioration des processus et de la qualité de service. – Impact : premier framework de gouvernance unifié — gain d'efficacité de 20% sur les processus projet.