Angélique L.

Contexte : Organisation sous LBO, structuration et scaling avec forts enjeux de performance et de création de valeur Design organisationnel & Gouvernance : • Définition du modèle opérationnel cible (organisation, rôles, gouvernance, circuits de décision) • Clarification des responsabilités et amélioration des processus décisionnels • Alignement du COMEX Workforce & performance : • Construction du workforce planning et optimisation de l’allocation des HC • Mise en place des cycles de performance (objectifs, revues, priorisation) • Connexion des indicateurs RH aux enjeux de performance opérationnelle Rémunération & job architecture : • Conception et déploiement d’un Job Matrix Project à l’échelle de l’entreprise • Structuration des métiers, compétences et parcours • Réalisation de benchmarks de rémunération multi-marchés • Mise en place d’un cadre de rémunération transparent et équitable Talents & leadership : • Recrutement des profils clés et dirigeants • Accompagnement de l’alignement du leadership • Gestion des enjeux de rétention sur populations critiques Private Equity & création de valeur : • Alignement de la stratégie People avec les objectifs de création de valeur • Optimisation des coûts et de l’allocation des ressources • Contribution à l’efficacité opérationnelle et à la scalabilité Impact : Structuration de l’organisation, optimisation des coûts et de l’allocation des ressources, amélioration de la rétention, contribuant directement à la performance et à la scalabilité

Contexte : Environnement de Private Equity, croissance externe et intégration multi-entités (7 pays, 8 entités) M&A & Due Diligence : • Réalisation des due diligence RH (organisation, talents, risques, coûts) • Identification des risques d’intégration et des leviers de création de valeur Intégration post-acquisition : • Pilotage des intégrations à l’échelle internationale • Harmonisation des organisations, processus et pratiques RH • Alignement des équipes dirigeantes et des modèles opérationnels Structuration organisationnelle : • Construction d’un modèle RH global et scalable • Structuration des capacités RH à l’international Rémunération & equity : • Mise en place de politiques de rémunération multi-pays • Contribution aux dispositifs d’incentive et d’équité Impact : sécurisation des opérations de croissance externe, réduction de la complexité organisationnelle et mise en place d’un modèle opérationnel scalable, soutenant la croissance internationale

Missions de conseil : - Mise en place d’une stratégie de développement des RH auprès d’entreprises du secteur du Service à la personne - Développer le management participatif et l’esprit d’équipe dans la GMS - Accompagnement d’une équipe dirigeante dans la construction de son projet de transformation - Diagnostic organisation et relations interpersonnelles auprès d’un service commercial Ateliers conférences : innovation collective, media training, conduite du changement, Lean management Missions de formations : - Directrice de mémoire et intervenante en Master II RH (techniques de gestion de carrières, gestion de conflits et conduite du changement, pilotage et développement des RH, conduite de projets RH) - Intervenante en Bachelor Marketing Vente et Master II Marketing (études de marché, Audits marketing, marketing opérationnel et stratégique, diagnostic analytique et commercial)

– Encadrement d’une équipe pluridisciplinaire de 10 personnes – Définition et mise en oeuvre de la stratégie RH – Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (cartographie des emplois, gestion des compétences et des carrières, formation, évaluations annuelles etc.) – Systèmes de rémunérations individuels et collectifs (salaires et accessoires, bonus, intéressement, avantages en nature etc.) – Support au management – Conseil et accompagnement aux opérationnels : droit du travail, formation, pilotage du processus de recrutement, conduite du changement – Reporting RH – Mise en oeuvre des procédures et outils RH, élaboration de tableaux de bord sociaux, suivi des indicateurs de performance RH – Veilles juridiques et Relations Sociales – Supervision de la paie et de l'administration du personnel – Communication

Élaboration et déploiement du plan de transformation pour passer d'un positionnement de vendeur de produits à fournisseur de services à valeur ajoutée. Département pilote de 170 collaborateurs : – Business plan stratégique et pilotage de l’excellence opérationnelle des 6 régions – Identification des ressources clés internes pour chaque métiers concernés – Définition, déploiement et pilotage les indicateurs de performance du programme – Suivi du planning et de la mobilisation des moyens affectés aux projets – Animation, synthèse et validation des productions des contributeurs – Mise en oeuvre du Système d’Informations du projet et le partage des documents – Accompagnement du changement – Management transversal des acteurs des projets – Pilotage des actions et travaux liés à la démonstration de la conformité des solutions techniques – Négociation avec les IRP

- Pilotage du projet GPEC et construction des outils (cartographie des métiers, fiches métiers, fiches de postes, passerelles de mobilité, grille d’évaluation des compétences) à partir de l'analyse conduite de l'impact de la stratégie sur les emplois et les compétences requises et les éléments de diagnostic établis (analyse quantitative et qualitative des ressources, pyramides des âges, ...) - Conception des process et les outils de gestion des compétences (cartographie des métiers, définitions de fonction, fiche emploi, référentiel de compétences, ...) - Identification des écarts entre les compétences requises et celles détenues par les collaborateurs - Accompagnement à la construction de matrices d’analyse des besoins de formation - Management Richesses Humaines (110 collaborateurs dont 60 prestataires et 12 cadres en direct)

- Formalisation des standards de production et modes opératoires - Accompagnement des projets 5S, SMED - Pilotage du projet de suivi des pertes - Suivi et animation de l’évolution de la performance de l’atelier - Mise en place d’outils d’ordonnancement de production - Diagnostics internes - Pilotage et suivi de budget - Gestion des Richesses humaines (80 collaborateurs dont 6 cadres en direct)

Missions intérimaires au sein de différents groupes industriels internationaux