Anis Achir

Rôle : Product Owner en charge du pilotage du cycle de vie des sessions de recharge et de l’interopérabilité avec les EMSPs (e-mobility service provider), au sein d’une organisation Agile SAFe, encadrant une équipe Scrum de six développeurs. Département TCS TotalEnergies Charging Services Taches : - Pilotage de l'ensemble du cycle de vie produit en tant que PO : ownership du backlog, priorisation WSJF, animation de tous les rituels Agile (refinement, sprint planning, démo, PI Planning) et restitution des achievements en System Demo aux parties prenantes. - Co-construction de la roadmap produit avec le Product Manager, cadrage des initiatives et suivi de l'implémentation des features à l'échelle de chaque Program Increment. Evolutions principales : 1- Implémentation de l'interopérabilité OCPI 2.1.1 / 2.2.1 avec des plateformes EMSP (Multitankcard, Pump, Gireve…) pour l'acquisition de parts de marché via une meilleure connectivité. 2- Connexion réglementaire avec les gouvernements français et allemand. Génération de 1 million d’euros de subventions mensuelles grâce au partage de données. 3- Ouverture de flux de données statiques et dynamiques du parc pour l'affichage en temps réel sur sites, applications, bornes, totems et boutiques 4- Implémentation de l’Autocharge (recharge sans badge RFID) pour une expérience utilisateur fluide et sans friction. 5- Refonte des IHMs de pricing B2B et B2C avec la modernisation des interfaces et meilleure appropriation client. Environnement technique : REST API, Postman, Elastic search Kibana, AWS, Jira, Confluence, Figma, Miro, Klaxoon, OCPI Open Charge Point Interface 2.1.1 et 2.2.1

Rôle : - Consultant Fonctionnel SI, intervenant chez des clients grands comptes (voir autres éxpériences). - Carrière Manager de filleuls de Grades junior et senior en interne Capgemini. Practice Business Modernization and Automation. Activités de Carrière manager : - Définition d'objectifs et suivi régulier de la performance en mission. - Entretiens d'évaluation trimestriels et annuels. - Gestion des promotions et des rémunérations. - Elaboration des plans de formation et d'évolution de carrière.

Rôle : Business Analyst expert en modélisation de processus métier en approche BPM (Business Process Management), garant du référentiel outillé des données de l’ingénierie Nucléaire. Projet SWITCH : Transformation digitale des processus d'ingénierie nucléaire de l'industrie française et britanique - Direction Ingénierie et Projets du Nouveau Nucléaire. Activités : 1- Appui aux streams SAFe du train Hinkley Point C, dans la modélisation des processus et des modèles de données métier avec validation de conformité à la norme BPMN 2.0 et UML. 2- Construction d’un référentiel cible de données de l’ingénierie nucléaire commun aux streams et aux projets industriels en Data centric. 3- Mise en conformité et validation des référentiels d’implémentation de la solution numérique. 4- Définition/calcul de KPIs et d’indicateurs de qualité du référentiel avec mise en place de chantiers d’amélioration continue. Méthodologies gestion projet: Framewrok SAFe. Environnement technique : OBEO Smart EA, Bizagi, UML, BPMN 2.0, Excel formulas, Jira, Confluence.

Rôles : Epic Owner/ Business Analyst et Proxy Product Owner. Service CRMPUSH eCRM Sales, Flying Blue, Servicing, au département marketing commercial. Activités : 1- EPIC Owner sur le projet de centralisation de la gestion et calcul des offres ainsi que les informations poussées aux membres "Flying Blue" à travers tous les canaux de communication, en interconnexion (Omni Canalité/ Omnichannel) à l'échelle internationale, pour l'amélioration du parcours client. 2- Gestion de projets d'évolution et amélioration des systèmes d'information pour le marketing commercial Air France/KLM (Unica IBM, Watson Campaign Automation, Teradata, Business Object) : - Connexion du canal emailing au Data Management Platform pour l’orchestration des campagnes marketing. - Consommation de Web services et APIs de contenu inspirationnel et création d’une API d’offres Flying Blue. - Création et mise en place de campagnes automatiques (weather is better) et Had-oc (promotion du produit Kids). - Mise en place d’un nouveau modèle de gestion des préférences de communication et désinscription sans login. 3- Contribution à la mise en place et amélioration de la démarche Agile au sein des équipes AMO/IT/Business : application du Framework Scaled Agile SAFe et mise en place de l'outil de priorisation WSJF. Méthode de gestion de projets : SAFe Agile Framework, Scrum Agile, Kanban Agile Environnement technique : IBM Unica, DataWarehouse, Teradata, Data Lake, API, Web services, Watson Marketing Cloud, Entreprise Architect, SAP Business Objects, SQL, SoapUI, Postman, Jira, Confluence.

Rôle : Consultant AMOA Fuel, ATC & Airport charges, Datalink DGOA Direction générale des Opérations Aériennes - Fuel, documentation et connectivité Activités : - Étude d’opportunité et rédaction d'un RFI request for information pour la refonte du système et processus de redevances des routes et charges aéroportuaires. - Évolution des outils de gestion de l’emport carburant et performance opérationnelle pour le personnel navigant. - Évolution du système de connectivité avionique air/sol ACARS Aircraft Communication Addressing and Reporting System. Méthode de gestion des évolutions: Agile Kanban. Environement technique : Jira, Confluence, iPad iOS

Rôles : Consultant support fonctionnel et applicatif N2 N3 et chef de projet Service qualification et support – GIP-MDS Modernisation des déclarations sociales Activités : - Proposition, gestion et pilotage du projet d'amélioration de la performance du support fonctionnel au sein du GIP-MDS. - Analyse et rédaction des besoins fonctionnels pour la correction et l’évolution de l’application. - Support fonctionnel niveaux 2 et 3 sur le portail net-entreprises.fr. - Conception des outils de reporting et génération des fichiers de calcul des indicateurs de performance pour Sogeti. - Analyse critique sur les indicateurs de performance mis en place et proposition d’une nouvelle démarche. Méthode de gestion de projet : Cycle en V Environement technique : Oracle Database, SQL

Rôle : AMOA Administrateur fonctionnel finance Département SI et projets financiers sous la direction financière de l'entreprise Activités : - Conduite et gestion de projet de nettoyage et mise à jour du référentiel bancaire de l'ERP Oracle Applications au niveau worldwide. - Réorganisation et maintenance des référentiels métiers de l'ERP Oracle Applications et les systèmes comptables (plan de comptes, centre de coût, code inter-compagnie, fournisseurs,…) - Mise à jour et maintenance du paramétrage des solutions applicatives de gestion du bilan social (Cegid ETAFI). - Support fonctionnel sur l'application IMAGE Basware de rapprochement des factures et commandes client. Méthode de gestion de projet : Cycle en V Environement technique : Cegid, Oracle ERP, SQL, Google Site

Rôle : Co-responsable du projet de fin d’études d'une durée de neuf mois qui s'intitule "Renforcement de la gestion commerciale" avec la conception et développement d'un Système d'information: Direction des systèmes d'information. Activité : Design et développement d'une solution organisationnelle et logicielle qui sert à gérer les activités achat, financement, transit et dédouanement ainsi que l'administration des ventes du concessionnaire. Méthode de gestion de projet : Cycle en V Environnement technique : BPM, SIX SIGMA, .NET, C#, Microsoft SQL server, SQL