Anissa MOROUCHE

En tant que PMO, j'ai participé à la transformation et à l'optimisation du pilotage de portefeuille projets en mettant en place des outils de gouvernance, des processus standardisés et des tableaux de bord de suivi, afin d'améliorer la visibilité, la coordination et la performance des projets stratégiques. – Budget annuel géré : 15 millions d'euros – Analyse des besoins métiers et conception de la solution de pilotage du portefeuille stratégique pour le client CAPS. – Rédaction des spécifications fonctionnelles et définition du modèle cible afin de structurer et fiabiliser le suivi des projets. – Déploiement de bout en bout de l'outil Accordia: paramétrage avancé, création de modèles standardisés, définition des workflows pour garantir une vision consolidée du portefeuille projets. – Animation d'ateliers de cadrage, de conception et d'accompagnement des parties prenantes. – Conception et mise en place d'une documentation structurée sous Confluence: guides utilisateurs, référentiels outils, processus et bonnes pratiques. – Contribution à la capitalisation des connaissances via la création de référentiels partagés et d'espaces collaboratifs de documentation (Club Hub). – Accompagnement et formation des chefs de projet à l'utilisation des outils de pilotage, notamment lors du déploiement des évolutions de Triskell. – Conception et déploiement de tableaux de bord Power BI pour le suivi des KPI et le reporting auprès de la direction. – Participation à la définition du plan stratégique, suivi des indicateurs de performance et remontée proactive des alertes afin d'améliorer le pilotage et les résultats du portefeuille projets.

Contexte : Besoin d'un PMO / chef de projet au sein des équipes afin de piloter l'équipe métier et la remontée des besoins des agents terrains concernant les outils de gestion des portefeuilles (Power BI, Salesforces...) ainsi que la priorisation et planification de toutes les évolutions. – Composition de l'équipe : 1 PMO, 5 CP, 4 développeurs – Gestion et suivi du budget (prestations et éditeurs) – Organisation et animation des comités de pilotage – Gestion des indicateurs de performance et communication sur l'avancement. – Pilotage des équipes projets (métiers et développeurs) – Projets: Salesforce, reporting Power BI, E-signature, poste de travail – Recueil et analyse des besoins – Rédaction et définition des spécifications fonctionnelles (JIRA) – Gestion des phases de recette – Garant de la livraison des projets – Déploiement: présentation des nouvelles fonctionnalités et formation – Organisation et animation des comités de pilotage agile

Contexte : Double casquette de PMO et Product Owner au sein de la DSI afin de piloter des projets et mettre en place des procédures organisationnelles et suivi du plan informatique (projets métiers/transformations et infrastructures) – Budget annuel géré : 13 millions d'euros – Gestion et suivi du budget (prestations / éditeurs / Licences / Projets...) – Organisation et animation des comités de pilotage – Mise en place des indicateurs de performance et communication sur l'avancement – Réalisation des supports de communication et rédaction des comptes rendus – Pilotage des équipes projets (métiers et développeurs) – Projets : Marquage des ordres / CRM : Salesforce/ outils de conformité Teams/ dispositif d'alerte éthique, outil d'Abus de marché, Tabsters) – Pilote applicatif Tabsters (outil pilotage projet et gestion des équipes) (Saas) – Pilotage des partenaires (éditeurs) – Recueil et analyse des besoins métier – Organisation et animation des comités agile (daily meeting, demo...) – Rédaction et définition des spécifications fonctionnelles (JIRA + MANTIS) – Gestion des phases de recette (MOE/MOA/ Métier) et la MEP – Garant de la livraison des projets – Déploiement: présentation des nouvelles fonctionnalités et formation

Contexte : Mutation du rôle de collaboratrice vers un rôle de PMO/chef de projet dans les équipes de la Défense suite à des nouveaux besoins. – Composition de l'équipe : 1 PMO, 7 CP, 3 développeurs – Organisation et animation des comités de pilotage – Gestion des indicateurs de performance et communication sur l'avancement. – Pilotage des équipes projets (UX designers et développeurs) – Gestion et suivi du budget (prestations et éditeurs) – Recueil et analyse des besoins – Rédaction et définition des spécifications fonctionnelles – Pilotage des équipes projets (UX designers et développeurs) – Gestion des phases de recette/ Gestion du back office des sites web Agents – Présentation des nouvelles fonctionnalités et formation des utilisateurs (agents et inspecteurs) – Création des Wireframes (figma) – Référencement naturel et payant sur Google (SEO & SEA) – Front office: vente directe + gestion de la vitrine digitale de l'agence (10 mois)