Anna Bordes

– Pilotage d'un réseau de 100 points de vente en propre et en franchise en France, Belgique et Afrique. – Refonte de la plateforme de marque, de la politique commerciale et du concept magasin de l'enseigne. – Développement de l'omnicanalité de l'enseigne et refonte de la politique digitale (pricing, SEO, SEA). – Renforcement des partenariats avec les franchisés (cobranding avec des marques de lunetterie, politique drive-to-store). – Gestion d'un entrepôt de stockage et d'expédition de lunettes et lentilles de contact B2B et B2C – Gestion du P&L.

– Conception et mise en œuvre du plan de croissance des catégories et pilotage du P&L. – Enrichissement de la sélection produits à travers l'accroissement du nombre de fournisseurs et de leurs catalogues. – Renégociation des prix d'achat auprès des principaux fournisseurs. – Elaboration et mise en oeuvre de stratégies d'achat mutualisées à l'échelle européenne. – Responsable transverse de la gestion de la conformité.

– Définition et déploiement du plan de développement sur le marché français. – Création, recrutement et management de l'équipe de développement. – Déploiement d'un label qualité sur 300 points de vente (dont site Web). – Recrutement des grands comptes et animation du club grands comptes. – Négociation et mise en œuvre de plans de croissance avec les fournisseurs les plus importants.

– Définition du plan marketing (restructuration et élargissement de l'offre, création gamme MDD). – Transformation d'une offre de centrale d'achat B2B en une offre de prestataire de services B2B2C. – Lancement d'un plan marketing digital. – Définition d'une charte d'audit qualité des points de vente et accompagnement à la labellisation. – Accompagnement des commerciaux terrain au déploiement du nouveau discours. – Déploiement du plan média. – Animation des événements de réseau.

– Cadrage de plans stratégiques, étude prospective de marché, élaboration de business plan pour des acteurs du Retail, de l'Agroalimentaire, du Luxe et des Assurances. – Stratégie de marque : conception de plateformes de marque, proposition de concepts novateurs pour les activations marketing terrain, analyse des tendances porteuses et validation des tendances par des chiffrages économiques pour des acteurs du Luxe et de l'alimentaire. – Animation d'ateliers de formation sur la conduite du changement avant la mise en œuvre des plans stratégiques pour des acteurs de l'agroalimentaire.

– Formalisation de plans stratégiques et d'organigrammes dans le cadre de fusions acquisitions. – Refonte des processus d'organisations dans l'aéronautique, la banque, le service public. – Restructuration des OPEX de grandes organisations pour en réduire les coûts et optimiser leur performance. – Conduite du changement dans le cadre de refonte d'organisations ou de mise en place de grands projets d'amélioration de l'efficacité opérationnelle.

– Définition et mise en place de process transverses à de grands groupes du secteur banque / assurance et public. – Formations aux nouveaux outils et processus de tout le management.