Anne-Cécile Kervella

• Pilotage de projets en méthode Agile : Cadrage, planification, suivi des sprints, coordination des parties prenantes et suivi des livrables • Recueil et traduction des besoins métiers en spécifications fonctionnelles (User Stories, critères d’acceptation) • Animation des rituels Agile (Daily, Sprint Planning, Review, Rétrospective), garant de la vélocité de l’équipe • Interface stratégique entre la direction, les métiers et les équipe techniques

• Conduite du cadrage fonctionnel : recueil des besoins client, analyse des enjeux métiers macro et micro, formalisation des exigences • Construction et priorisation du Product Backlog : rédaction des User Stories, organisation par valeur métier et complexité technique • Synchronisation quotidienne avec l'équipe de développement (Daily) — détection précoce des blocages et ajustements de priorités • Validation fonctionnelle des livrables et restitution claire des résultats au client — garantie de l'alignement attendu/réalisé

• Pilotage de projets transversaux industriels de bout en bout : cadrage, planification, essais pilotes, industrialisation — animation des COPIL & COSUI • Management d'une équipe de 4 personnes : organisation du travail, priorisation des sujets, développement des compétences • Interface entre les équipes R&D, production et services opérationnels : traduction des besoins terrain en plans d'action concrets • Définition des indicateurs clés process et mise en place de dispositifs de contrôle en ligne — démarche d'amélioration continue structurée • Coordination des parties prenantes internes dans un contexte multi-projets et multi-contraintes - Projets R&D: • au niveau du polymère : développement et optimisation de nouveaux polymères et approfondissement de la maîtrise de notre réaction • au niveau de la fibre : développement de nouvelles fonctionnalités par l'ajout d'additifs incluant l'amélioration des moyens d'application et/ou d'incorporation au sein du process (ex : broyage , premix, émulsion...)