Anne DESWARTE

– Pilotage d'une réorganisation paneuropéenne (12% de l'effectif) et conduite de plans sociaux dans trois pays – Simplification administrative dans le cadre d'une réduction des effectifs RH (Workday) – Alignement des stratégies locales sur la vision globale du groupe – Coaching de managers et accompagnement des dirigeants dans une phase de mutation stratégique – Pilotage du comité France RSE (déchets, politique sociale, communication) – Création et déploiement du plan de formation

– Maintien de la cohésion et de la motivation des équipes pendant la pandémie – Pilotage de projets transversaux européens (diversité, talents, engagement, Task Force UE) – Conseil en législation française pour les équipes Corporate basées au Royaume-Uni – Positionnement des DRH comme véritables business partners

– Mise en œuvre d'une GPEC structurante, avec cartographie des compétences – Accompagnement de la transition culturelle et opérationnelle lors de l'intégration à Marriott – Négociation sociale et redéfinition du dialogue dans un contexte complexe

– Accompagnement du rachat de l'entreprise et gestion de trois plans sociaux – Maintien du climat de confiance et de la mobilisation des équipes – Refonte du département RH et modernisation des procédures internes

– Gestion d'une crise majeure (perte du contrat Hilton) avec maintien du niveau de service – Développement d'un plan de promotion interne et de mentoring (+32% de promotions internes) – Déploiement d'une politique handicap proactive (-15% de taxe Agefiph)

– Réduction du turnover de 60% en 2 ans – 85% de satisfaction employés (2e meilleur résultat Europe / Méditerranée) – Déploiement formation : 6 000 h en 2009 (vs 3 556 en 2008) – Hôtel classé 1er sur TripAdvisor sur la zone aéroportuaire (2007-2010)

– Recrutement profils Tertiaire, relation clients, structuration des processus d'évaluation