Anne Nilly

DIRECTRICE DE PROJETS SI - APAVE Groupe français de services comptant plus de 12.000 personnes, leader sur son marché. L’entreprise est aujourd’hui le second acteur privé français de la formation professionnelle en France et le leader dans son domaine d’expertise; Mission de direction de projets SI pour le compte du pôle formation professionnelle du groupe MISSION DE PMO (18 mois) - RATP Secteur des transports (Leader du transport de passagers à Paris et en Ile-de-France) Accompagnement du pôle dans la structuration des outils de pilotage (WBS, CBS, Planning Gantt) Participation à l’élaboration des Plans de Managements des Projets (PMP) Mise en place d’une boîte à outil permettant d’industrialiser la démarche Accompagnement des pilotes dans l'acculturation aux nouveaux outils de pilotage projet

PROJET DE REFONTE DU CRM GROUPE - Secteur de l'immobilier (Promoteur immobilier) - ALTAREA COGEDIM Accompagnement au projet de refonte du SI Immobilier Groupe - Cadrage et animation des ateliers de définition des besoins métiers - Rédaction des expressions de besoins et définition des règles de gestion (vente interne / vente externe) - Pilotage, définition et mise en oeuvre de la stratégie de conduite du changement - Pilotage, définition et mise en oeuvre de la stratégie de recette

PROJET DE TRANSFORMATION et DEMATERIALISATION - Secteur des transports (Leader du transport de passagers à Paris et en Ile-de-France) - 1,5 an - RATP Accompagnement au projet de refonte du SI Immobilier Groupe - Cadrage et animation de la définition des besoins métiers dans le cadre de la mise en place des modules Gestions des Contrats et Dashboard du SI IMMO - Pilotage des développements et des travaux de reprise des données de l’outil - Pilotage des recettes AMOA et pilotage de la validation d’aptitude fonctionnelle par les utilisateurs clefs de l’application - Organisation et préparation des instances de suivi du projet - Suivi des anomalies et allotissement des corrections - Elaboration de la stratégie de conduite du changement et mise en œuvre des actions de communication PROJET DE TRANSFORMATION - Secteur de l'industrie (Groupe de distribution postale) - 1,5 an - LA POSTE Accompagnement aux projets de mobilité (équipement des points de contact partenaires commerçants en solution de mobilité) - Accompagnement aux travaux de conception des SI - Pilotage du projet et suivi des travaux - Planification et suivi des recettes - Assistance au déploiement et à la conception des outils de conduite du changement Travaux sur le développement de nouveaux partenariats: - Travaux SI PILOTAGE DE PROJET et CONDUITE DU CHANGEMENT - Secteur de l'immobilier (Promoteur immobilier) - 1 an - KAUFMAN & BROAD Projet de création d'un outil de gestion des réserves - Collecte du besoin - Formalisation des documents du projet (Expression de besoin, spécifications, supports de formation et de communication, …) - Pilotage des développements - Organisation et réalisation des phases de recette (outil CRM, projet interne ..) - Pilotage du déploiement de l'outil

PROJET DE TRANSFORMATION - Secteur de l'assurance et de la protection sociale (Institut de prévoyance) - 1 an - MALAKOFF HUMANIS (ex HUMANIS) Projet de refonte de l'outil SI Achat groupe - Participation aux ateliers d’analyse prévus par l’éditeur afin d’apporter une assistance sur les sous chantiers d’harmonisation des référentiels fournisseurs - Réflexion sur le plan de compte des charges pour construire le mapping adéquat avec le catalogue achats - Création des cahiers de tests et pilotage de la recette - Rédaction d’un guide utilisateur et de modes opératoires pour les populations comptables - Refonte des procédures

PILOTAGE et CONDUITE DU CHANGEMENT - Secteur du luxe - Distributeur mondial de vins et spiritueux - 2 ans - MOET HENNESSY (Groupe LVMH) Projet de déploiement d'un outil CRM - Pilotage du déploiement avec les équipes locales - Travaux sur l’industrialisation du processus de déploiement de l’outil CRM dans les pays non équipés (Vietnam, Malaisie, …) - Accompagnement à la conduite du changement dans le cadre du projet de déploiement du CRM au niveau de la filiale Russe (100 utilisateurs) auprès de populations hétérogènes - Conception et mise en place de plans de formation et de supports de formation pour différentes populations du front office et du back office (Force de vente: 1500 personnes, fonctions supports : plus de 2000 personnes). - Conception et mise à niveau des supports documentaires de formation des utilisateurs finaux dans le cadre des montées de versions de la plateforme Web mise à la disposition des différents départements marketing du groupe