Anne Pascard

Missions de DRH à Temps partagé auprès de dirigeants de PME, au juste temps et au juste budget, flexibilité selon les besoins et souhaits du Dirigeant, prise en charge de projets RH pour TPME et start-ups (diagnostic RH, recommandations, mise en oeuvre, supervision démarche RH, assessments, assistance / conseils RH en ligne (TPE), gestion opérationnelle des affaires courantes RH (recrutement, on-boarding, contrat, vie du contrat, disciplinaire, gestion des compétences, formation, sortie, Mutuelle & Prévoyance, santé et sécurité au travail, optimisation des budgets, mise en place d'une GPEC, de projets liés aux passage de seuil (ex. organisation des élections professionnelles, document unique des risques, règlement intérieur), état des lieux des pratiques sociales, recommandation et mise en oeuvre d'actions correctives ou d'ajustements, gestion des dossiers individuels - Liste non exhaustive http://www.le-portail-du-temps-partage.fr/drh-a-temps-partage-anne-pascard-portrait-dune-femme-de-terrain/ https://www.youtube.com/watch?v=EuY8RDFJkwA&feature=share

Missions durables de DRH à temps partagé au sein de plusieurs petites PME: diagnostic RH, mise à niveau, structuration RH, prise en main opérationnelle de la fonction (recrutement, on boarding, vie du contrat, pre-contentieux, sorties, fidélisation, communication interne, marque employeur, formation, santé et securité, développement de compétences, accompagnement des managers sur la gestion de leur équipe, stratégie RH, structuration et professionnalisation, conseils au dirigeant). En PME de divers secteurs: biotech, med tech, assurance, gestion de patrimoine, vente de matériels de tracabilite, parfumerie, événementiel, agence de pub, retail,… Interventions de quelques heures à 2 jours par semaine.

DRH pour les 2 établissements, integrée suite à une création de poste, membre du comité de direction, mes missions consistent notamment à: - Accompagner la stratégie, l'organisation de l'entreprise - Construire des référentiels métiers, de compétences, mise en place de démarche d'entretiens annuels d'évaluation - Conseiller, accompagner Managers, Direction et collaborateurs sur toute question RH - Impulser, mettre en oeuvre, optimiser les formations sur l'ensemble des dispositifs - Piloter et mettre en oeuvre la politique recrutement (du sourcing au suivi de période d'essai) - profils d'ingénieurs, charges d'affaires, chefs de projets essentiellement) - Communiquer en interne, renforcer la marque employeur - Communiquer en externe (relations écoles, événements professionnels, emploi...) - Développer, animer la GPEC - Créer des outils de suivi, pilotage, reporting - Gérer les affaires sociales et le collectif - Accompagner les départs

Montage du plan de formation pour 20 filiales, 5 Business Units, 2000 collaborateurs (budget annuel = 1 M€)* Mise en oeuvre du plan de formation - Ingéniérie pédagogique - Organisation de modules en intra sur les thèmes du Management, de la Gestion de projet, du développement personnel, des techniques de négociation et de vente. Participation à 3 Forums entreprises organisés par les Ecoles d'Ingénieurs (EPITA, SUP'INFO, MIAGE d'Orsay) Recrutement de profils IT, technico-commerciaux, commerciaux, fonctions support et encadrement. Pilotage des intégrations, période d'essai et mobilité.

Ingénierie, organisation, gestion et pilotage du plan de formation de Bouygues Télécom sur les périmètres : Management et Développement personnel (communication orale) 2000 formations dispensées par an – Création de 4 modules de formation managériale (conduite du changement, le manager à l'écoute, encadrer des encadrants, encadrer des équipes distantes)

RECRUTEMENT: de la mise en place du processus jusqu’à l’intégration et au suivi des collaborateurs - Population recrutée : ETAM – Cadres – 500 collaborateurs recrutés en CDI en 2 ans sur 2 sites Gestion des carrières, gestion de l’intérim, administration du personnel (préconisation en terme de salaire, statut, contrat de travail, conseils RH aux opérationnels, bilan social) - organisation des élections professionnelles REORIENTATION ET RECLASSEMENT : Accompagnement et reclassement de 70 collaborateurs en 6 mois, de la détermination du projet à la préparation aux entretiens - Accompagnement de la reprise des 400 salariés du Centre d'appels de Bourges par Bouygues Telecom

Responsable de l’ensemble du processus : Vendre, Recruter, Gérer Développement commercial (clients et prospects), recrutement pour ce portefeuille d’entreprises, délégation d’intérimaires, gestion des contrats de travail et de mise à disposition, saisie des éléments de paye, de la facturation, suivi de la prestation. Département Télémarketing et Centres d’appels, CA 1999 : 1 M€ (progression d’environ 150% par rapport à 1998) Création et mise en place du Département Vente - Démonstration - CA réalisé sur 6 mois : 120 K€ Secteur : Intérim

Responsable d’une équipe de 8 Conseillers de vente et d’un compte d’exploitation Chiffre d’Affaires annuel du rayon : 2 M€ (+ 12% entre 1996 et 1997 avec marge confortée)