Anne Sacilotto

Membre clé de la fonction finance avec une contribution directe aux décisions stratégiques et à la structuration de la croissance de l'entreprise – Pilotage de la stratégie financière dans un contexte de forte croissance, avec construction des business plans dans le cadre de levées de fonds (Séries B & C) – Structuration et développement de la fonction finance : recrutement et management d'équipe, digitalisation des processus (achats, recouvrement des créances clients), automatisation du reporting via Tableau puis via Abacum – Partenaire clé des équipes dirigeantes, avec production d'analyses financières permettant d'éclairer les décisions stratégiques et d'optimiser la performance – Optimisation du cash et du besoin en fonds de roulement : réduction du DSO de 20 jours (-30%), mise en place d'outils de suivi et de relance client, sécurisation de financements non dilutifs avec obtention et optimisation du Crédit Impôt Recherche (>1M€) – Pilotage de la performance et des coûts : conception et mise en œuvre d'un plan d'économies de 1M€, réduction de 10% des dépenses de développement

Membre du comité de direction, contribution active à la définition et au pilotage de la stratégie dans un contexte de forte croissance puis à la préservation de la rentabilité et de la trésorerie dans un contexte de crise majeure (Covid) – Pilotage de la performance financière : élaboration des budgets, reforecasts et plans stratégiques, suivi des KPIs et identification des leviers d'amélioration, accompagnement des équipes opérationnelles dans la mise en œuvre des plans d'action – Conception et déploiement de plans d'adaptation à la crise Covid : réduction des coûts et optimisation des Capex, ajustement du modèle opérationnel à la baisse d'activité – Supervision du contrôle financier : coordination des clôtures mensuelles avec équipes internes et cabinets externes pour les filiales européennes), gestion de la relation avec les commissaires aux comptes – Optimisation du besoin en fonds de roulement : pilotage des plans d'écoulement des stocks, suivi et maîtrise des encours clients – Management et développement d'une équipe de 3 personnes, avec montée en compétence et structuration des pratiques

– Pilotage de la performance financière de l'enseigne, avec production et analyse du reporting mensuel et des principaux indicateurs de performance – Élaboration et structuration du budget (P&L et bilan) ainsi que du plan stratégique à 3 ans, en lien avec la direction – Identification et mise en œuvre de leviers d'amélioration de la rentabilité : optimisation des niveaux de stocks, développement d'outils de pilotage de la marge, analyse et rationalisation des coûts magasins, notamment des frais de personnel – Accompagnement des équipes opérationnelles dans le suivi de la performance et le déploiement des plans d'action

– Développement d'une solide expertise en audit et analyse financière au sein de groupes internationaux, base de mon approche actuelle du pilotage de la performance – Réalisation de missions d'audit légal pour des groupes internationaux (McDonald's, JCDecaux, Accor), avec analyse approfondie de la performance financière et des équilibres bilanciels – Conduite de revues analytiques du compte de résultat et du bilan, tests des principaux cycles comptables, audit des flux de trésorerie et évaluation des zones de risques – Rédaction de synthèses à destination du management, intégrant une analyse des performances selon une approche par les risques – Participation à des missions d'audit de comptes consolidés en normes IFRS, avec compréhension des enjeux de consolidation et de reporting groupe – Évaluation et audit des dispositifs de contrôle interne : environnement SOX pour McDonald's, cadre réglementaire français pour une société cotée (JCDecaux) – Prise de responsabilité progressive sur des missions d'audit : planification et organisation des travaux avec les clients, encadrement et formation d'équipes (2 à 3 collaborateurs), identification et communication des enjeux comptables clés auprès du management et des directions financières – préparation et animation des réunions de clôture