Anne-Christine MAISONNEUVE

– Création et structuration de la fonction RH d'une filiale française dans un contexte de croissance soutenue et de transformation : stratégie RH alignée aux enjeux business, processus RH structurants, constitution d'une équipe dédiée, plan de recrutement massif avec une réduction des délais de staffing, optimisation des investissements formation et sécurisation des compétences critiques – Pilotage d'un dialogue social maitrisé dans un contexte de transformation et de contextes sociaux sensibles (dont PSE) avec maîtrise des couts sociaux et des risques contentieux et continuité d'activité – Déploiement d'un dispositif de gestion des talents intégrant identification des A-players, optimisation des entretiens professionnels (ou parcours professionnels) et valorisation des mobilités internes – Professionnalisation du management et transformation culturelle – Contribution directe au business et enjeux commerciaux : participation aux appels d'offres, rencontres de clients stratégiques, structuration de programmes partenaires – Développement de la marque employeur et obtention du label Top Employer – Transformation digitale RH : mise en place d'un SIRH, chatbot RH et automatisation des processus générant gains d'efficacité et satisfaction salarié – Gestion des enjeux RH d'une opération de croissance externe (data room, transfert d'activité, intégration des équipes, harmonisation des statuts) – Mise en place d'indicateurs RH et pilotage de l'engagement collaborateurs (eNPS) – Mise en place d'une politique RSE: obtention du label Ecovadis, Accord Egalité, Politique Handicap

– Pilotage de la politique recrutement et gestion des carrières dans un contexte de guerre des Talents – Refonte des processus RH : intégration, définition des postes, parcours métiers, talent management – Support à la croissance et aux transformations organisationnelles (100 recrutements par an) – Management d'une équipe recrutement de 3 personnes

– Mise en place de la fonction RH dans un contexte de forte croissance – Participation au comité de direction – Support RH à l'ouverture d'un nouveau Data Center (constitution des équipes, planning en 3x8) – Accompagnement des transformations métiers et d'obtention certification ISO 9001

– Pilotage de projets RH : GPEC, parcours d'intégration, évaluations de la performance, salons de recrutement et relations écoles – Administration du personnel, suivi du plan de formation, organisation des élections professionnelles – Accompagnement de la croissance sur un marché très concurrentiel et de pénurie d'ingénieurs informaticiens