Anne-Laure Bouvier

• Cadrage du projet au regard des exigences solvabilité 2 • Définition de la gouvernance qualité des données • formalisation des livrables : répertoire (dictionnaire) des données, cartographie des flux et des traitements, répertoire des contrôles. • Gestion et pilotage du projet: conduite d'ateliers, formalisation et animation des comités projet et comité de pilotage

1. Construction de la direction pilotage de la gestion des risques (nouvelle direction crée dans le contexte de fusion des 3 mutuelles Adrea mutuelle, Eovi-MCD mutuelle, Apreva mutuelle) a. Structuration des 3 pôles qui composent la direction : -Définition des objectifs et de la feuille de route -Recrutements des effectifs -Structuration des activités -Définition et mise en place des outils de travail b. Responsable des activités suivantes : -Production prudentielle : QRT, ORSA, rapports narratifs (RSR, SFCR) -Cartographies des risques (risques majeurs et risques opérationnels) -Indicateurs de suivi des risques -Projet qualité des données solvabilité II -Suivi des activités critiques sous traitées au sens solvabilité II 2. Participation à la construction de l’UMG AESIO MACIF et AEMA sur les volets gestion des risques

- Expertises : conformité / réglementation (directive Distribution de l’assurance, Solvabilité 2, …), gestion de risques, audit interne, risques opérationnels … - Gestion d’équipe. - Clients : groupes de protection sociale, mutuelles, assureurs mixtes vie/ non vie. Exemple de missions : - Audit du dispositif d’audit interne au regard des normes internationales et IFACI - Audits des dispositifs de gestion des risques, de contrôle interne, de l’audit interne et de la conformité en vue de rapprochements / fusion de structures assurantielles. - support à la définition d'organisation cible et notamment de fonctions de gestion des risques cibles - Accompagnement dans la définition et la formalisation de scénario de risques opérationnels dans le cadre de modèles internes sur le risque opérationnel. - Animation de formation à Solvabilité II dans le cadre de la formation des Administrateurs de l’IFA.

• Pilier 2 de solvabilité II (hors ORSA) : Réalisation de gap analysis sur le pilier 2, formalisation de politiques de gestion de risques (fit and proper, rémunération), • ORSA : réalisation de gap analysis des rapports ORSA, définition et mise en place de rapports ORSA : définition des trames communes pour un grand Groupe et ses filiales, analyse des retours des filiales sur les attendus, rédaction de parties du rapport Groupe. • Pilier 3 : cadrage d’un projet de mise en place d’un outil de reporting des QRT, analyse des données nécessaires à la production des QRT, définition d’un target operating model et identification des travaux IT à mener. • Gestion de projet : définition des plans d’actions et suivi de ce plan d’actions, remontée des alertes.

•Accompagnement de clients dans leur projet Solvabilité II: • Réalisation des politiques de gestion des risques • Définition d’une cible ORSA et de la feuille de route pour l’atteindre. • Réalisation de gap analysis sur le pilier 2. •Réalisation de propositions commerciales et de pitch clients.

Projet réglementaire : -Gestion du projet Solvabilité II : définition des plans d’actions de chacun des chantiers, suivi de l’avancement des chantiers, veille réglementaire et synthèse des textes réglementaires. Projets de fusion, réorganisation, optimisation de processus : •Fusion / intégration (en Pologne) : mise en place de la structure de gestion de projet, assistance à la formalisation de la stratégie business du nouveau Groupe et détermination des feuilles de routes de chacun des chantiers du projet pour préparer la fusion •Etude détaillée de faisabilité d’une mise en commun des moyens de deux institutions de prévoyance : analyse des processus, propositions de scénarios organisationnels et d’axes d'amélioration; valorisation des coûts et des synergies et fixation des jalons et des priorités de mise en œuvre •Diagnostic de la gestion des risques juridiques et fiscaux au sein d’une institution de prévoyance : analyse critique de la cartographie, revue de l’adéquation du dispositif de réponse et proposition d’une organisation cible