Anne-Lorraine Weigel

 Organisation et suivi des instances de pilotage (mode) agile, des instance avec la direction (COPIL- comités de pilotage), préparation des supports- Projet DHRisques, AFOP, Déco Corise etc..  Suivi budgétaire consolidé de l’ensemble des projets (ressources MOE /MOA externes, CAPEX/OPEX) du pilote de solution et encadrement de la contrôleuse de gestion dédiée sur l’ensemble du périmètre budgétaire (Atterrissage, Plan à moyen terme à 5 ans) – domaine Finance/risque/Conformité  Planification de la capacité à faire du backlog vs les ressources MOE/MO  Suivi de la trajectoire cible des ressources affectées (mise en place d’une méthode dédiée), suivi des risques  Suivi des sujets transverses techniques qui affectent indirectement les travaux du Métier et de la MOA (tests de non-régression, montées de versions)  Montée en compétence des ressources internes sur le pilotage/ Assistance au recrutement de ressources externes dans le cadre de différentes missions pour la Caisse (Décommissionnement de l’infocentre Corise, Business Analyst, Contrôle de gestion, aide à la migration des modèles SAS sous Python) Animation opérationnelle des équipes / interaction avec les SPONSORS/COMEX

Intermédiaire EY pour la mission à la Caisse des dépôts

 Accompagner la Direction des Systèmes d’Information & Digital et la Direction Financière dans la conduite et le pilotage du programme de transformation des processus financiers (programme débuté en 2021->2026).  Mise en place d’un interpréteur comptable sur le périmètre prestations (santé et obsèques/prévoyance), chiffre d’affaires et cotisations, banque+ projet KYC  Conduite d’entretiens, cadrage du périmètre (DSI et DFI), encadrage et pilotage du delivery, pilotage des risques et du budget

 Vérification et intégration des ajustements en comptabilité, pilotage des clôtures mensuelles  Accompagnement métiers : gestion transversale des spécificités opérationnelles (Carfleets managers, AP Team, GL team) (France/international)  Proposition d’amélioration et rédaction des processus (opérationnels et financiers)  Reporting et animation des comités  Maintenance applicative : Vérification des paramétrages de calculs et performing tests et suivi des incidents  Remontée des risques/alertes auprès du comité opérationnel et Direction Financière  AGILE//ORACLE (Peoplesoft) module LM

Expertise IFRS16 Buildings & IT  Accompagnement de la Direction des achats pour l’analyse du référentiel (Eligibilité des contrats notamment IT (Datacenter)  Accompagnement de la Direction Financière pour la présentation des aspects normatifs auprès des CACs (négociation des taux d’actualisation fixes/variables par exemple)  Vérification des calculs IFRS (échéancier de loyer, dette locative, ROU) dans l’outil dédié Atoll  Alimentation de la comptabilité (enregistrement et interprétation) et accompagnement des équipes financières pour les clôtures mensuelles et annuelles  Proposition d’amélioration et rédaction des processus (opérationnels et financiers);Saisie des liasses dans figaro et Conso groupe; Rapprochement comptabilité / atoll  Vérification des paramétrages de calculs et performing tests (Roumanie + Inde)  Suivi budgétaire & planification  Maintenance applicative dans l’outil Service Now (gestion des incidents et résolution)  Rédaction et mise à jour de la documentation fonctionnelle et technique  AGILE//Dév. ATOLE en opensource PMO projet CME  Support pour le déploiement de la solution et la préparation de l’organisation  Analyse des impacts financiers  Accompagnement des équipes finances et opérationnelles dans la conduite du changement (+départements + filiales)  Analyse conjointe avec l’IT et mise en œuvre de la solution dans Peoplesoft  AGILE  Suivi budgétaire & planification Suivi de diverses missions à la demande de la Direction Générale

 Mission de mapping des comptes. La filiale venait d’être cédée à un groupe suisse. Dans ce cadre, j’étais chargée de mapper les comptes consolidés des deux identités sous SAP ainsi que les comptes sociaux.  Assistance dans la mise en place d’un processus d’intégration de la comptabilité Suisse ; Outil SAP FI

 Optimisation du résultat de la société (EBITDA, RN)  Atterrissage 2016, Budget 2017  Amélioration d’une trésorerie tendue  Aide à la mise en place d’un ERP open source pour la finance/comptabilité espace OHADA en Afrique de l’Ouest+ cadrage des comptabilités, mapping des comptes.

 Mission de diagnostic groupe – développement de l’affiliation et cadrage des processus financiers avec les objectifs fixés par le groupe- réorganisation du service financier et du siège  Présentation des résultats au comité de direction (analyses /pwpt); Mise en production informatique des problématiques financières sous SAP (BW) SAP Fi et CO (P2P + règlements fournisseurs + clients)

 Travaux de consolidation : analyse de comptes (Bilan & PL, provisions, tests d’impairment) (logiciel Magnitude)  Cadrage et suivi de la masse salariale du groupe ;  Communication financière (pilotage production du document de référence 2014) AMF