Anne-Sophie Duroy

J’accompagne des entreprises dans la structuration et la transformation de leur fonction achats, en faisant du Procurement un levier de performance et de création de valeur. Mes interventions couvrent notamment : • Déploiement de stratégies achats multi-catégories • Structuration de fonctions Procurement (gouvernance, processus, KPIs, SRM/SPM) • Pilotage d’appels d’offres et négociations stratégiques • Optimisation des coûts et pilotage de la performance • Business partnering avec les directions métiers

J’ai piloté le plan stratégique de l’entreprise en lien direct avec la direction générale, avec pour objectif d’accompagner la transformation du modèle et d’améliorer la performance globale. À ce titre, j’ai notamment : • Déployé des programmes de transformation à fort impact business • Intégré les enjeux achats dans la stratégie globale de l’entreprise • Contribué à l’amélioration de la performance opérationnelle et de la gouvernance • Managé et développé une équipe de 20 collaborateurs

Pour le compte de différents clients, j’ai accompagné la définition et le déploiement de stratégies achats sur des catégories directes et indirectes, en lien étroit avec les directions métiers. À ce titre, j’ai notamment : • Défini des stratégies achats (category strategies) et identifié des leviers d’optimisation • Réalisé des analyses de dépenses (spend analysis) pour améliorer la performance • Accompagné les parties prenantes dans l’alignement des stratégies achats • Contribué à la structuration des politiques, processus et outils de pilotage • Participé au déploiement de dispositifs SRM et au pilotage de la performance fournisseurs

J’ai géré des catégories directes et indirectes stratégiques, en lien étroit avec les équipes opérationnelles. À ce titre, j’ai notamment : • Piloté des appels d’offres et négocié des contrats cadres • Structuré et développé le panel fournisseurs • Mis en place des dispositifs de suivi de la performance fournisseurs (KPIs) • Contribué à l’optimisation des coûts et à l’amélioration des conditions contractuelles • Collaboré étroitement avec les équipes métiers pour répondre aux enjeux opérationnels

J’ai géré les achats de transport maritime international (cycle source-to-pay), dans un environnement global et exigeant. À ce titre, j’ai notamment : • Analysé les marchés fournisseurs (prix, capacité, délais, risques) • Contribué à la sécurisation des flux logistiques • Identifié des leviers d’optimisation des coûts

Pour le compte d’une galerie d’art indépendante, j’ai géré les achats indirects et services généraux dans un environnement international. À ce titre, j’ai notamment : • Piloté le sourcing et la production d’événements et d’expositions • Négocié avec les prestataires et géré les budgets associés • Coordonné les équipes et les fournisseurs sur les projets