Anthony FAVERO

Pilotage du programme de transition/fusion d'une entité de recherche et innovation. J'ai agi en tant que DSI par intérim, garantissant les décisions stratégiques et la coordination des chantiers techniques et SI pour assurer une intégration réussie dans le groupe Veolia. Etant en proche collaboration avec le secretaire général pour cette mission, voici mes réalisations: ● J'ai piloté la gouvernance du programme de fusion (carve-in VERI vers VESA), alignant les parties prenantes IT clés et sécurisant l'adhésion des 10 chefs de département (incluant Cybersécurité et Infrastructure), ce qui a garanti la cohérence technique et stratégique des migrations. ● J'ai agi comme DSI en intérim, prenant les décisions stratégiques pour la cible, et facilitant une passation de leadership express pour maintenir la continuité des opérations et éviter un gap de leadership critique de 6 mois pendant la phase de transition. ● J'ai cadencé le BUILD des infrastructures cibles et les migrations de systèmes, permettant de livrer l'ensemble du programme de transition dans le délai strict de 6 mois, ce qui a assuré la date butoir du carve-in et la continuité business post-fusion. ● J'ai supervisé et maintenu la fiabilité du RUN (support IT) pour les équipes de Recherche, minimisant l'impact de la transition et maintenant un taux de disponibilité du service supérieur à 98% pour les 150+ chercheurs utilisateurs. ● J'ai participé activement aux études d'architecture SI et réseau (IT/OT) cibles, définissant les scénarios de migration d'infrastructure et validant les designs techniques pour 45+ équipements de recherche critiques. #Technical Literacy, #Discovery, #Architecture Input ● J'ai préparé le déménagement en recensant de manière exhaustive 120+ assets physiques et les besoins technologiques, ce qui a contribué à l'optimisation de l'infrastructure cible et une réduction estimée de 30% des coûts d'intégration post-fusion. #Data-Driven Decisions, #Asset Management/Value Optimization

En tant que moteur de la transformation au sein de la Digital Factory Mobile (80-100 personnes, 30M+ clients, 900M de CA), mes réalisations se sont concentrées sur la mise à l'échelle agile et l'optimisation des performances dans le cadre de la refonte des applications phares ("Mes Comptes" et "HelloBank!"). ● Structurant la transition vers l'Agile à l'Échelle (SAFe/LeSS-inspiré), permettant l'internalisation complète des développements (passant du forfait à l'interne) et réduisant les coûts externes de 20%. ● Recrutant et intégrant activement les talents critiques (Développeurs, Testeurs, Designers), augmentant l'effectif interne de 25 personnes et assurant la montée en compétence immédiate pour la refonte technique. ● Concevant et déployant un cadre agile personnalisé (Scrum/Kanban) pour 7 Squads produit (taille moyenne de 12), ce qui a amélioré la vélocité des équipes de 35% en un an. ● Mettant en place des outils de gestion de produit et agiles (ex: Jira, Confluence, Product Board), accélérant le time-to-market des nouvelles fonctionnalités de 15% par la standardisation des workflows. ● Facilitant l'amélioration continue des processus de Release Management, ce qui a réduit les incidents post-déploiement de 40% et augmenté la fréquence des mises à jour de l'application. ● Fluidifiant la communication inter-domaines (Tech, Design, Business) et inter-squads, ce qui a diminué les dépendances bloquantes majeures et accéléré la livraison du socle technique partagé par les 2 produits mobiles. ● Établissant une culture de Leadership Servant et de confiance au sein des équipes, augmentant l'engagement et le moral des équipes de façon significative selon les sondages internes pré et post transfo.

Product Owner expérimenté, j'ai participé à la refonte du service OCS sur 18 applications, de la conception à la mise en production. J'ai eu la responsabilité de transformer la vision stratégique en une feuille de route produit concrète, en maximisant la valeur pour l'utilisateur tout en garantissant une collaboration fluide entre les équipes techniques, design et business. Réalisations: ● Leader de la réorganisation opérationnelle et l'adoption de process Agiles, réduisant le Time-to-Market de 25% et augmentant la vélocité des équipes de 30% en six mois. ● J'ai instauré une chaîne de QA Shift-Left (incluant l'outil Xray) sur toutes les applications, diminuant les bugs critiques en production de 40%. ● J'ai accompagné et mentoré la 3 autres PO sur leur rôle et l'organisation produit ● J'ai structuré l'administration JIRA/Confluence et les tableaux de bord (KPIs business), permettant au Management de réduire le délai de prise de décision de 60% grâce à une meilleure visibilité. ● J'ai facilité l'adoption d'une approche Design-Thinking pour la refonte UX/UI, aboutissant à la priorisation des 10 fonctionnalités les plus impactantes pour le futur produit. ● J'ai géré le cycle de vie Produit sur 18 écrans (OTT/Multi-Apps), garantissant la cohérence de l'expérience utilisateur et l'alignement avec la nouvelle architecture technique. ● J'ai participé activement à la Product Discovery (tests utilisateurs et KPIs) pour l'intégration de nouvelles fonctionnalités, pour valider les hypothèses et construire le bon produit. ● J'ai aussi dirigé le projet stratégique de création du CMS (avec prestataire externe), permettant la mise à jour des contenus sur toutes les plateformes front-end en toute autonomie. ● J'ai transformé le support client en un flux de feedback priorisé, diminuant largement le volume de tickets techniques en résolvant les 5 principaux points de friction. ● J'ai orchestré le Release Management sur les stores majeurs (Google, Microsoft), maintenant un taux de disponibilité de 99,99% du service.

J'ai pu accompagner la transformation digitale de l'écosystème Carrefour France en facilitant l'adoption de la méthode agile au sein de deux feature-teams de 14 personnes. Mon rôle a consisté à mettre en place une culture de collaboration, à optimiser les processus et à garantir la concentration des équipes pour une livraison de valeur continue. Réalisations: ● Co-construction de la Stratégie Produit : Accompagnement du Product Owner (PO) sur la définition des enjeux métier et la priorisation des User Stories (US) pour les fonctionnalités stratégiques (Moteur de Recherche et listes clients). ● Pilotage de la Performance Data-Driven : Établissement de rapports agiles critiques (Vélocité, Célérité) via JIRA pour fournir au management des métriques clés de prise de décision et d'optimisation continue. ● Coordination Transversale à l'Échelle (SAFe) : Garantie de l'efficacité de la livraison au sein d'un programme SAFe (6 Trains Agiles) en assurant la coordination des acteurs et la résolution des dépendances inter-équipes. ● Optimisation Opérationnelle : Mise en place et maintien du Management Visuel (DOR/DOD) sur Confluence/JIRA, améliorant significativement la transparence et le flux de travail des équipes techniques. ● Facilitation et Résolution de Blocages : Rôle de facilitateur clé pour les équipes techniques, protégeant leur temps de travail et accélérant la prise de décision et la résolution des obstacles (accès, techniques, etc.). ● Développement de la Culture Agile : Renforcement de la culture agile et de l'autonomie d'équipe par du coaching relationnel et la définition claire du sens métier. --- #SAFE #SCRUM #Jira #Conuence #vueJS #NodeJS #elasticsearch #kibana #grafana #logem #Git #Ansible #Jenkins #Management

J'ai mené plusieurs missions en tant que consultant, en définissant et en mettant en place des cadres agiles pour des projets de refonte technique. Mon rôle a inclus le coaching d'équipes, l'évangélisation de l'agilité et la facilitation des rituels pour assurer une transition réussie. Clients & missions: ► Montage d'une structure E-commerce (import-export/Dropshipping) ► ASC Technologies (mission: Coaching agile - lancement projet) ► Vizada SAS (mission: avant vente/expertise technique/dossier architecture) ► CA Assurances - Predica (mission: scrum master/lead tech)

Pilotage de la migration stratégique et de la refonte complète de la brique de service client (Orange&moi, OrangeTV) générant $20M de CA annuel et impactant 11.5M de clients (GP/PRO). J'ai orchestré la transition (changement de prestataire) d'une architecture complexe : 2 backends, 3 fronts, et l'interconnexion de 70 APIs avec 30 partenaires. Mon rôle a consisté à mener l'Appel d'Offres (RFP) multifournisseurs et à gérer le pilotage opérationnel d'une équipe de 30 collaborateurs. J'ai défini l'architecture fonctionnelle pour garantir la Scalabilité et le suivi des KPIs Business/Opérationnels. J'ai agi en tant que Product manager technico-fonctionnel et Leader Agile, assurant l'alignement stratégique et la performance des livrables. STACK TECHNIQUE: ► JAVA, PHP Symfony, NodeJS, AngularJS, Bdd Cassandra, Elastic search, Logstash, Kibana

Prise en charge de projets métier Orange (durée moyenne des projets : 5 mois) Fonctions: • L'analyse fonctionnelle d'un besoin métier : (Des besoins à préciser ou à recadrer directement avec le demandeur, la MOA étant quasi-inexistante sur la plupart des projets) • Proposition d'une solution fonctionnelle et technique correspondant à ce besoin. (De l'architecture technique à proprement parlée à la proposition de maquettes graphiques) • Le chiffrage de la charge estimée de développement • La mise en œuvre de la solution finale.(développement en solo ou en équipe et gestion des montées en charge) • Le pilotage entre autres, des réunions de suivi et d'avancement du projet, et prises de décisions MOE. Environnement fonctionnel: Un grand groupe tel qu’Orange implique de lourds process fonctionnels à respecter aussi bien pour la formalisation des demandes diverses, que pour les mises en place techniques des services et technologies imposés par le groupe. Gestion et développement du projet en totale autonomie : ce qui implique des prises de décisions dès la phase d’étude fonctionnelle et de proposition de solution, mais également les choix techniques liés à l’architecture de l’application à développer (choix du framework en fonction du besoin /budget/ temps à disposition, et choix des technologies) Environnement technique: Languages : PHP5, Javascript, HTML5, CSS3, LESS, Ajax, Twig, Doctrine2 Frameworks : Orange Framework Tool (Zend), Symfony2, Jquery